OLOS-Academy
Как Саша работал 1 Мая и на выходных и через 7 лет стал топ-менеджером – колонка
Многие руководители видят среди подчиненных толковых людей, которых можно и нужно повышать. Но стоит ли овчинка выделки? Обидно же, когда вырастил человека, а он ушел на свои хлеба или того хуже – к конкурентам. А с другой стороны, если не растить – работники продолжат выдавать посредственные результаты.
Что делать, если сотрудники саботируют изменения: 5 простых шагов на примере завода
Ольга Островская, менеджер по сопровождению OLOS-Academy, в колонке для MC.today рассказывает, как бороться с ситуацией, когда сотрудники саботируют изменения, идущие от руководителя.
Отказали потому, что мы из Украины: как я вела переговоры с французами, узбеками и бразильцами
В колонке для MC.today руководитель проектов и главный переговорщик OLOS-Academy Елена Маневич делится наблюдениями о переговорах в разных странах. Ей приходилось договариваться с французами, узбеками, голландцами и бразильцами, и она рассказывает, чего ждать от представителей той или иной нации.
5 правил жизни и бизнеса, которые стоит позаимствовать у голландцев – колонка
В колонке для MC Today руководитель проектов OLOS-Academy Елена Маневич раскрывает секрет голландского стиля вести бизнес. Кое-чему у предпринимателей Нидерландов можно научиться.
Успешный Успех и скучный тренер. 10 признаков того, что тренинг бесполезный
В колонке для MC Today руководитель харьковского филиала OLOS-Academy Анна Шулика рассказывает, как получала на тренингах что угодно, кроме обещанных знаний. И советует не повторять ее ошибок.
От них ушел клиент, приносивший более 50 % дохода. Как юристы «Вдовичен и партнеры» учились продавать с нуля
Чтобы попасть в будущее, нужно меняться. Даже если вы из такой консервативной сферы, как юридическая практика. В колонке для MC Today руководитель проектов OLOS-Academy Елена Маневич делится опытом, как научила юристов продавать свои услуги и помогла им найти подходящих клиентов.
Эти 10 предубеждений в продажах съедают ваш заработок. Вот как с ними бороться
Руководитель харьковского филиала OLOS-Academy Анна Шулика в колонке для MC Today развенчивает наиболее популярные мифы о продажах и делится опытом по их преодолению. Например, о том, что холодные звонки не работают. Или о том, что главное – понравиться клиенту.
Эти восемь шагов помогли нашему клиенту возродить бизнес родом из 90-х
Елена Маневич, руководитель проектов OLOS-Academy, поделилась историей клиента, бизнес которого процветал в начале 2000-х, но из-за неумелого управления остановился в 2008 году, а в 2014-м и вовсе разорился. Спустя пять лет после банкротства собственнику удалось возродить компанию, и вот как ему это удалось.
