Гороховський розповів про стратегію «довічного найму» в monobank та її переваги

Юлія Фещенко

Редакторка новин MC.today

Співзасновник monobank Олег Гороховський, відомий своєю прихильністю до доволі жорсткого стилю управління бізнесом, розповів про те, як у фінустанові наймають людей, керують ними та звільняють їх.

Співзасновник monobank Олег Гороховський розповів про прихильність до концепції «довічного найму» та секрети утримання працівників. Фото: Facebook / Олег Гороховський

Гороховський днями став людиною року за версією Forbes та з цієї нагоди дав журналістам видання інтерв’ю, у якому, зокрема, розповів про те, чому іноземні інвестори досі не надто зацікавлені в Україні. Йшлося також про стиль управління, який панує в необанк.

За словами підприємця, у його компанії дотримуються стратегії «довічного найму», коли фахівець професійно зростає всередині команди. Так, багато співробітників monobank працюють на бізнесмена п’ять, десять і більше років, а саме вони – основний скарб і головний актив.

Олег Гороховський вважає, що команда має говорити зі засновником однією мовою, а цього не завжди вдається досягти, якщо винаймати людей із ринку.

«Коли ви щось починаєте, я рекомендую розуміти, з ким ви це робите. І робіть це не з друзями. Тому що краще дружба, заснована на бізнесі, ніж бізнес, заснований на дружбі. Обирайте людей за їхні навички й компетенцію, а не за те, що ви з ними дружите», – наголосив підприємець.

Читайте також: Історія про людяність. За карткою monobank ідентифікували українця, що вважався зниклим

Відомо, що Гороховський – прихильник концепції жорсткого управлінського стилю, яку описав у своїй книзі «Безжальний менеджмент. Управління людьми та прибутком» Ден Кеннеді (контроль і покарання). Втім, люди роками працюють на бізнесмена, тож він пояснив, що їх мотивує.

За словами підприємця, багато людей у його команді сильніші за нього та розуміють більше, ніж він.

«Я не завжди душка, але я і не психопат і не самодур, я дуже суттєвий. І ми будуємо взаємини в команді суттєві. У нас досить зрозумілі очікування одне від одного, і моя перша мета як співвласника компанії – зробити так, щоб людям було цікаво працювати», – пояснив бізнесмен.

Читайте також: «Треба змусити чиновників проходити поліграф». Олег Гороховський про те, як побороти корупцію в Україні

Якщо стратегія утримання співробітників для Гороховського чітка і зрозуміла, то дещо інша ситуація, коли йдеться про необхідність попрощатися з кимось зі співробітників.

«Я дуже не люблю звільняти, і я в цьому не дуже компетентний. Але знаю, як це робити. Потрібно гарного HR найняти, і він хай звільняє», – поділився підприємець своєрідним лайфгаком.

Також пропонуємо вам почитати про те, що в monobank працюють над новим застосунком, орієнтованим на любителів ресторанів.