Інтеграція ШІ, співпраця із GEN Z. Як глобальна Fabiosa Media розвиває галузь цифрового контенту

Глобальний медіапаблішер Fabiosa провів свій перший диджитальний Fabiosa Marketing Bootcamp з елементами ШІ для початківців.

За результатами буткемпу компанія зробила пропозиції співпрацювати семи маркетологам, одному продактраннеру й одному рілзмейкеру. Ці фахівці проявили себе як мотивовані та відповідальні кандидати, які хочуть розвиватись у сфері диджиталмедіа разом з компанією.

У партнерському матеріалі HR-директорка Fabiosa Media Євгенія Мороз розповідає, хто брав участь у буткемпі, чому компанія вирішила його провести і яку роль внутрішні та зовнішні навчальні проєкти відіграють у розвитку компанії.

Хто створює контент у 2024 році

Наша компанія вважає, що 2024 року кожна людина зі смартфоном може створювати контент і бути впливовим креатором. Ми прагнемо співпраці з талановитими людьми, які вміють вловлювати й аналізувати ринкові тенденції та водночас щиро захоплені створенням і поширенням вірального контенту.

Медіапаблішер Fabiosa в цифрах:

• 200 млн підписників;
• 4-е місце в чарті популярності Facebook;
• близько 6 млрд переглядів на місяць;
• близько 90% команди – з України, близько 10% – талановиті креатори з Індії, США, країн Європи, Латинської Америки й Африки.

Усвідомлюючи це, ми вирішили запустити перший Fabiosa Marketing Bootcamp. Програма містила три блоки: загальний огляд цільових аудиторій, контенту й можливостей штучного інтелектуAI.

Штучний інтелект і креатив

Ще одним стратегічним напрямом компанія вважає інтеграцію штучного інтелекту у процеси та методики, у тому числі в аналіз аудиторій і розробку контенту. Можливості ШІ відкриють нові перспективи для нашої компанії, тому важливо вже зараз формувати команду, здатну працювати з новаторськими технологіями. ШІ-застосунки вже активно використовуються в різних процесах нашої діяльності.

Ми прагнемо до того, щоб у 2024 році 80% наших процесів здійснювалися за допомогою ШІ. Але також усвідомлюємо потенційні ризики інновацій.

Ми виокремили ці ризики, сформулювали наші цілі і склали список компетенцій, що є необхідними для кожного фахівця, аби забезпечити ефективний перехід до процесів, що у Fabiosa базуються на штучному інтелекті.

Відповідно, ми запустили серію внутрішніх ініціатив для перенавчання та підвищення кваліфікації наших фахівців, у тому числі із програмами Reskill та Upskill. Крім того, ми організували зовнішній буткемп для залучення кандидатів, зацікавлених у маркетингу, вивченні цільових аудиторій і технологіях ШІ.

Які компетенції є ключовими

Під час серії командних сесій ми усвідомили, що існують певні ключові навички, які необхідні для формування сучасної та ефективної команди. На них ми робимо акцент під час організації внутрішніх тренінгів і зовнішнього буткемпу. Серед них такі:

• для роботи з контентом і цільовою аудиторієюЦА важливим є розвинуте віральне чуття та аналітичний склад розуму;
• для швидкої інтеграції з ШІ основними компетенціями є інноваційність, критичне мислення, здатність до роботи в команді та мультизадачність.

Крім того, основними критеріями відбору для участі в буткемпі стали залученість і готовність до навчання.

Програму буткемпу розробили так, щоб на кожному етапі компанія та кандидати могли оцінювати реальність співпраці, ставлячи собі запитання: ч‎и вдається нам створити взаємовигідну взаємодію?

Усі завдання базувалися на зазначених вище компетенціях, що дозволило учасникам буткемпу чітко розуміти, за якими критеріями відбувається відбір. Ми також детально описали профіль фахівця, якого шукаємо. Зокрема, готовність бути T-shaped-фахівцем – тобто із глибокими знаннями в конкретній сфері, але також з широким кругозором і здатністю співпрацювати й адаптуватися до інших відповідних галузей.

Ми переконані, що майбутнє нашої компанії за T-shaped-фахівцями. Такий підхід дозволить поліпшити міжкомандну взаємодію та загалом підвищити ефективність роботи всієї компанії. Наші фахівці стають радше генералістами, ніж вузькопрофільними фахівцями.

При плануванні буткемпу ми усвідомили, що готові навчати основної експертизи, але вибір кандидатів має відбуватися з великою увагою до soft skills. Адже саме ці навички дозволяють фахівцеві бути більш універсальним та ефективним у командній роботі.

Співпраця із Gen Z

Середній вік учасників буткемпу – 22–23 роки, тож можна з упевненістю говорити, що захід відбувався з акцентом на співпраці із Gen Z.

Цей досвід виявився абсолютно новим і надзвичайно цінним для компанії. З’ясувалося, що для нашого бізнесу, орієнтованого на новітні методики й інноваційні рішення, життєво важливо навчитися ефективно взаємодіяти із представниками Gen Z. Учасники ділилися своїми успішними кейсами, деякі з них почали працювати ще у 12–15 років, що показало їхню рішучість у побудові кар’єри.

Наприклад, один хлопець, якому зараз 23 роки, із 15 років веде свій канал на YouTube, що нараховує мільйони підписників. Інша учасниця в 17 років уже має успішний інтернет-магазин, яким керує самостійно. Ці приклади говорять про неймовірний потенціал молодих людей з Gen Z.

Для мене як для HR-директорки робота із представниками Gen Z – безсумнівно великий виклик. Такі фахівці шукають лідера, якому можуть довіряти. Вони готові працювати й навчатися разом з таким лідером, але водночас вимагають до себе уваги та поваги їхніх особистих кордонів, бачення та самовираження.

Схоже, що їх не мотивують традиційні системи, структури або регалії, а натомість – грошова компенсація, почуття приналежності до чогось більшого і свобода дій.

Іншим непростим заданням є забезпечення збалансованості між роботою та особистим життям – work & life balance. Представники Gen Z можуть з головою поринути в роботу, коли відчувають мотивацію, бачать конкретні результати своєї діяльності й отримують швидкий зворотний зв’язок. Проте для них може бути важко знайти оптимальний баланс між професійною діяльністю та особистим часом. Таким чином, компаніям необхідно створити обдуману стратегію взаємодії з молодими фахівцями, звертаючи особливу увагу на їхнє фізичне та ментальне благополуччя.

У період війни ми підтримуємо нашу країну та наразі продовжуємо активно залучати до співпраці українців. Для нас вкрай важливо сприяти розвитку молодих фахівців в Україні та допомагати їм збудувати кар’єру в міжнародній диджитальній медіакомпанії.

Зростання компанії та розвиток бізнесу

Fabiosa Media зараз знаходиться на шляху трансформації підходів до створення контенту і взаємодії з цільовою аудиторією. Ми продовжуємо робити ставку на штучний інтелект і сучасні методи представлення контенту. Щоб досягти успіху в цих сферах, наші фахівці постійно навчаються. А серед нових талантів ми шукаємо тих, хто готовий адаптуватися та розвиватися відповідно до потреб сучасного ринку цифрових медіа.

ШІ значно прискорює розвиток таких професій у цифрових медіа, як рілзмейкери, проджектранери, інфлюенсери та багато інших. Тож ми плануємо запустити низку ініціатив, спрямованих на розвиток саме цих напрямів.

Ці дії є ключовою частиною нашої ширшої стратегії, яка має на меті адаптацію до швидкозмінного світу диджиталмедіа. Ми прагнемо не лише адаптуватися до інновацій, але й активно впливати на формування майбутнього нашої індустрії. Через ці освітні програми ми сподіваємось не лише підвищити кваліфікацію нашої команди, але й привабити нові таланти, котрі поділяють наш ентузіазм щодо інновацій і розвитку.

---

Якщо вас цікавлять наші подальші кроки, чекаємо на вас на наших майбутніх заходах. Стежте за анонсами на нашій сторінці в LinkedIn.

---

На сайт Fabiosa Media

Картинки в матеріалі згенеровані з ШІ