«Моє головне правило делегування – не влазити в “операційку”» – СЕО Kormotech Ростислав Вовк

Альона Лебедєва

Редакторка довгих текстів

Чим можуть бути корисні неправильні рішення, чому важливо говорити з першими клієнтами та отримувати зворотний зв’язок, як керувати компанією, не залучаючись в «операційку», а працювати так, щоб не вигорати?

«Моє головне правило делегування – не влазити в "операційку"» – СЕО Kormotech Ростислав Вовк

Про це і не тільки в рамках спецпроєкту «Уроки небайдужих» розповів СЕО і співвласник компанії Kormotech Ростислав Вовк.

Kormotech – глобальна сімейна компанія з українським корінням, що з 2003 року виробляє високоякісне харчування для котів і собак під брендами Optimeal, CLUB 4 PAWS, «Гав!», «Мяу!». Компанія має виробничі потужності в Україні та ЄС. Асортимент налічує понад 650 позицій. Kormotech – лідер в Україні, входить у ТОП-60 світових виробників харчування для тварин і ТОП-20 найбільш динамічних петфуд-брендів. Kormotech реалізує у 40 країнах світу продукцію своїх брендів та власних торгових марок партнерів. Два заводи компанії знаходяться піді Львовом, у селі Прилбичі, ще один – у Литві.

Диверсифікація ризиків допомогла уникнути логістичних проблем

Я вкотре переконався, що українці – незламна нація, яка у складні моменти об’єднується задля спільної мети й нас неможливо перемогти. Ми здатні до нестандартних рішень та знайдемо вихід з будь-якої ситуації.

Але є нюанс – українці дуже швидко втомлюються і тоді починаються чвари всередині. З цим потрібно боротись і не шукати ворогів серед своїх.

Щодо бізнесу – ніхто ніколи не зможе створити нам перешкод, бо ми завжди знайдемо рішення як досягти своїх бізнес-цілей і подолаємо труднощі.

В нашому випадку рішення щодо диверсифікації ризиків було доленосним. Ми вчасно вирішили будувати завод за кордоном і не фокусуватись лише на одній країні. Це полегшило нам співпрацю з іноземними партнерами та підсилило їхню довіру до нас. Також це допомогло уникнути логістичних проблем на момент повномасштабного вторгнення.

Як почати власний бізнес в Україні

Насамперед потрібно зрозуміти чи ви дійсно підприємець, бо не всі можуть ними бути. Щоб зрозуміти це, потрібно зробити перший крок. Головна порада: ви точно помилитесь на початку, але якщо ви готові помилятись, то продовжуйте далі.

Будьте готові, що ви можете втратити все, ваша ідея може не зацікавити аудиторію, плани підуть шкереберть.

Але шукайте нові ніші, які ще не зайняті. Працюйте над самовдосконаленням, аналізуйте помилки, покращуйте продукт. Варто регулярно відвідувати форуми, конференції, виставки, розширювати нетворк.

Не бійтесь ставити дурні питання, навіть якщо вони здаються вам очевидними. Говоріть зі своїми першими клієнтами, вони дадуть відвертий фідбек. З нього ви можете зробити висновки та рухатися далі.

Помилки – це неоціненний досвід

Я переконаний, що всі кризи, які пройшла наша компанія, зробили нас сильнішими та більш адаптивними. Всі рішення, зокрема помилкові, це навчання та досвід. Мені цікавіше аналізувати факапи та розуміти як цього уникнути в майбутньому. Якщо для досягнення нових стратегічних бізнес-цілей моєї експертизи недостатньо, я ставлю перед собою завдання посилювати компетенції.

Моє головне правило делегування – не влазити в «операційку»

Я впевнений, що для успішної роботи компанії необхідно делегувати повноваження, адже це створює ефективну команду та забезпечує стабільність операційних процесів.

Основне для мене – це зійтись по цінностях та на старті проговорити, що людина має зробити, аби її виконання задач вплинуло на досягнення цілей компанії.

Ми в компанії маємо систему звітності та регулярні зустрічі, де проговорюємо майбутні плани, відстежуємо прогрес і дивимось на виконання поставлених KPI. Я завжди на зв’язку та у критичний момент готовий включитись та прийняти фінальне рішення. Головне правило делегування для мене – не влазити в «операційку».

Особисто приймаю на посади, які перебувають під моїм прямим підпорядкуванням – це топменеджмент та особисті помічники. І доєднуюсь до підбору людей на ключові посади для компанії. Також я за розвиток у середині компанії, тому ми маємо перелік так званих high potential – це люди, які мають високий потенціал і я особисто погоджую цей список.

Щоб не вигорати, важливо мати велику мету

Враховуючи всім відомі симптоми вигорання, можу стверджувати, що з вигоранням я не стикався. Щоб віднаходити натхнення і бажання продовжувати займатись своєю справою, важливо мати велику мету і чітко розуміти задачі. Kormotech – сімейний бізнес, тому ми з моєю сестрою Оленою Вовк працюємо над розвитком компанії, яку в майбутньому плануємо передати наступному поколінню. Мене драйвить результат, виконання навіть найменших цілей. Драйвить, коли всі в компанії горять і кайфують від роботи.

У вільний час мені допомагає якісно проведений час з сім’єю та друзями. А спорт помічний в тому, щоб відпочити та розвантажитись.

Читайте також:

• Новий СЕО, відмова від російської та фокус на ЗСУ. Яким був 2023 рік для MC.today
• «Ідея без втілення – зайва інформація для мозку». Як віцепрезидентка Ciklum шукає натхнення
• «Важливо бути трішки бунтарем». Топменеджерка Glovo про старт кар’єри, самомотивацію та помилки
• Як делегувати повноваження, щоб нічого не втратити: засновник Boosters про побудову команди
• Не чіпляйтеся за звичні підходи: засновник Belkins про те, як адаптуватися до змін

«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, у якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5-10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.