Попит формують користувачі: співзасновниця стартапу Consultacia порадила, як знайти ідею для проєкту

Попит створює пропозицію, а іноді й ідею для інноваційного стартапу. Як зрозуміти, що саме ваш продукт задовольнить потребу ринку, знайти мотивацію, допомагаючи людям, та які є маркери того, що вже пора залучати інвестиції?

Про це ми розпитали співзасновницю стартапу Consultacia Юлію Тачинську в межах спецпроєкту «Уроки небайдужих».

Consultacia – це медичний стартап. Застосунок на основі штучного інтелекту інтерпретуватиме результати аналізів на основі симптомів. ШІ буде навчатися на більш як 500 тис. реальних обстеженнях, буде залучено понад сотню лікарів різних спеціалізацій. Наразі в проєкті вже 50 лікарів. Його місія автоматизувати та полегшити роботу медичних працівників, тим самим частково розв’язавши світову проблему недостачі цих фахівців у світі. У вересні 2023 стартап увійшов до списку півфіналістів IT Arena Startup Competition.

Як шукати ідею для стартапу – на прикладі Consultacia

На мою думку, найкращі проєкти створюються від попиту на продукт, який сформований самими користувачами. В нашому випадку продукт сформувався попитом, про який заявили користувачі в групі Facebook (на разі 54 тис. користувачів з більш ніж 160 країн світу).

Я створила цю спільноту для безплатної медичної допомоги, куди додавала лікарів і пацієнтів. Вони приєднувалися з багатьох куточків світу та мали можливість отримати безплатну медичну пораду та консультацію. Тож народилася відповідна назва стартапу – Consultacia.

Консультуючи людей щодня, ми помітили, що основний запит – це інтерпретація результатів аналізів.

Адже, коли людина хворіє, вона отримує направлення на аналізи, тому що в показниках крові міститься основна інформація про стан здоров’я.

А далі ситуація розвивається в залежності від того, в якій країні знаходиться людина. У переважній більшості розвинених країн, люди тижнями очікують візиту до лікаря, який інтерпретує результати. А Consultacia, завдяки ШІ, може пришвидшити цей процес.

Як розвивати проєкт при обмежених ресурсах

Найкращий варіант – одразу отримувати монетизацію від користувачів, для яких ви робите продукт. Навіть, якщо продукт готовий не до кінця, ви можете надавати спочатку обмежений сервіс, але за гроші.

На якому етапі залучати інвестиції

Якщо говорити про Consultacia, ми якраз на тій стадії, коли готові залучати інвестиції. Ось що я сприймаю як маркери готовності:

• точно знаємо на що потрібні гроші;
• точно знаємо, яку частку готові виділити для інвесторів;
• розуміємо, яку роль крім фінансування може виконувати інвестор для проєкту.

Як зібрати команду для стартапу

Як правило, команда формується в процесі вашої роботи над першим мініпродуктом. Якщо ви успішно співпрацюєте з родичами або друзями у створенні першого продукту – ви вже команда. Знаю багато прикладів сімейних корпорацій та великих компаній створених друзями.

Знаходжу мотивацію у допомозі іншим

Я людина, яка сама потребує сервісу, над яким я зараз працюю і вмотивована вже понад п’ять років. Стани вигорання періодично трапляються. Але те що я постійно працюю з людьми, яким потрібна допомога, рятує мене від вигорання і дає сили  завжди йти вперед.

Читайте також:

• Буде однаково важко. Засновник COLLAR Company дав поради початківцям у бізнесі
• Як знайти першу роботу, опанувати ШІ і не вигорати. Поради керівниці команди аналітики Jooble
• «Моє головне правило делегування – не влазити в “операційку”» – СЕО Kormotech Ростислав Вовк
• Не чіпляйтеся за звичні підходи: засновник Belkins про те, як адаптуватися до змін
• Як знайти ідею для стартапу та ефективно аналізувати помилки. Досвід засновника YARD Delivery

«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, в якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5-10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.