Рятуємо бізнеси один одного. 73 підприємці об’єдналися у клуб. Ось чому вам теж потрібно туди вступити

CBG – це чоловічий бізнес-клуб у Чернівцях, який об’єднує 73 підприємці з України, Молдови та Німеччини. Уже шість років представники клубу допомагають один одному розвивати бізнес, організовують спільне навчання і світські заходи, а також займаються благодійністю.

У партнерському матеріалі MC.today президент CBG Павло Рудомьотов і виконавчий директор клубу Олександр Каланча розповіли, як клуб допомагає рости бізнесам учасників і рятує компанії від закриття.

Як усе починалося

2014 року в Чернівцях організували загальний перегляд курсу від проєкту «Бізнес-Молодість» Петра Осипова – «Інтенсив для підприємців». Цей захід провели засновник компанії зі створення та просування ecommerce-брендів Валерій Чалий, засновник компаній з виробництва картин на полотні Artfour і BrushMe Олександр Богачик, співзасновник мережі ресторанів Ozzy, Yoki, «5-е підземелля», «Їдальня №1» Дмитро Лукенчук і засновник мережі кав’ярень і компанії з виробництва свіжообсмаженої кави Bacara Coffee Василь Яворський.

Тоді в організаторів і гостей зародилася ідея робити такі заходи постійно, щоб разом отримувати нові знання, обмінюватися досвідом і мотивувати один одного використовувати його в бізнесі. Саме це стало основою для створення бізнес-клубу.

Гасло CBG: «Не думай, що ти отримаєш, а думай, що можеш віддати»

«CBG – це спільнота, якій важливий алгоритм: спочатку ідея і цінність, а гроші – це похідний складник. Звичайно, ми підприємці і думаємо про гроші. Але саме можливість співпраці та соціальна орієнтованість дає нам силу розвиватися і примножувати прибуток», – говорить президент клубу CBG Павло Рудомьотов.

За шість років підприємці клубу створили власну систему мотивації і внутрішній рейтинг, за яким можна визначити, хто і як допоміг іншому. Хтось порадив, як перебудувати структуру компанії, хтось дав контакти для виходу на інші ринки, хтось допоміг перезапустити бізнес. Наприклад, два роки тому Олександр Богачик хотів закрити своє виробництво картин на полотні. Але він знайшов у клубі партнера, і за цей час Artfour виросла в чотири рази.

До клубу входять підприємці з абсолютно різних сфер діяльності. Наприклад:

• засновники IT-компанії Elogic Ігор Яковлєв і Павло Охрем;
• засновники транспортної компанії Transportlux Іон Поп і Михайло Поп;
• засновник компаній по виробництву меблів «Декс» і Kachanow Антон Качанов;
• засновники автосервісу Mercedes Bosh Service «Мак-Авто» Іван і Богдан Маковії;
• засновник компанії з організації освітніх програм для бізнесу «Сіль» Андрій Пивоваров;
• засновники мережі шинних центрів та СТО «Магнат-Авто» Сергій і Павло Рудомьотови;
• засновник виробництв будівельних тачок Detex і сушарок для рушників «Поліварм» Ігор Юрійчук;
• засновник інтернет-магазину Florium Петро Тоненчук;
• співзасновник компанії «Світ матраців» Ярослав Раца;
• співзасновник будівельної компанії Vodogray Іван Зазуляк.

Як клуб допомагає зростати кожному з учасників

Кожен, хто вступає до CBG, повинен визначитися, чим його досвід і вміння можуть бути корисними суспільству. Це один із принципів об’єднання, який мотивує учасників допомагати іншим.

Є ключові цілі, які об’єднують CBG:

1. Взаємодопомога

«Щодня перед нами виникає безліч викликів. Учасники CBG першими прийдуть на допомогу без зайвих питань, адже вони впевнені: кожен готовий зробити завтра те саме один для одного», – кажуть у CBG.

Один із прикладів взаємодопомоги – історія ресторатора Дмитра Лукенчука. Він разом з партнерами масштабував бізнес і реалізовував проєкт у Львові. Однак, коли було заплановано відкриття їхнього закладу Yoki, на початку робіт генпідрядник відмовився від роботи.

На допомогу прийшли Руслан Юрійчук та Іван Кохан – співвласники архітектурно-будівельної компанії DaVinci й учасники клубу. Вони завершили будівництво за два місяці. Це було б неможливо, якби всі ці люди не вступили у клуб і якби ще раніше Руслан та Іван не об’єднали свої будівельні компанії.

Учасники CBG діляться перевіреними контактами або досвідом, допомагають вирішити певну задачу або проблему. Про неї кожен може написати в закритому Telegram-чаті. Наприклад, один з підприємців просив порадити CRM-систему.

Фахівці ETG проаналізували весь ринок CRM-систем і вибрали найкращу. Потім організували зустріч-презентацію, де докладно розповіли, чому варто користуватися саме цією системою, і відповіли на всі запитання.

ПРИЄДНАТИСЯ ДО КЛУБУ

2. Спільний розвиток

«Щодня ми прагнемо до кращого версії себе. Для цього ми постійно вчимося, ділимося досвідом і шукаємо підтримку після провалів. Клуб дає нам у першу чергу підтримку. Тільки подумайте, у вас завжди є 73 людини, які поруч у потрібний момент», – розповідає Олександр Каланча.

Для учасників клубу влаштовують закриті зустрічі – «Залізні четверги». На них запрошують відомих спікерів-підприємців або організовують аналіз кейсів. Для таких бізнес-розборів 5–7 підприємців готують список досягнень своїх компаній за останній квартал.

У 2018 і 2019 роках клуб був організатором West Business Forum – наймасштабнішої бізнес-конференції Буковини. Спікерами стали засновник креативної інвестиційної компанії Fedoriv Group Андрій Федорів, ресторатор Дмитро Борисов, співзасновник Ajax Systems Олександр Конотопський, маркетолог Дмитро Розенфельд, маркетинг-консультант Wonder Makers Євген Василенко, співзасновниця компанії Stekloplast Наталія Єремєєва.

«Анатомія бізнесу» – ще один інструмент для зростання. За словами учасників клубу, він допомагає підприємцям, якщо вони «вперлися у стелю» або в них є запитання, на які не можуть знайти відповіді. Щоб допомогти учаснику, збираються до 10 підприємців з різних компаній і разом шукають відповіді на запитання. Наприклад, вони можуть показати людині іншу картинку сприйняття проблеми. «Анатомія бізнесу» є цінною тим, що можна проаналізувати кожну окрему історію, отримати пораду і зрозуміти напрям, у якому потрібно далі рухатися.

«6.90» – проєкт, який допомагає із цілями. Дві цілі стосуються бізнесу, дві – особистісного розвитку, ще дві – сім’ї. Людина ставить собі шість цілей, які має реалізувати за 90 днів. Двигун, який допоможе досягти цілей – «Ціна слова». Це умова, яку учасник повинен буде виконати, якщо не досягне хоча б однієї із цілей. «І тут мова не про гроші. Наприклад, пофарбувати бороду в рожевий колір і пройтися по магістральній вулиці міста або відмовитися від авто чи інших благ», – додають у клубі.

За час карантину CBG також організував онлайн-зустрічі клубу із засновником Karabas Максимом Плахтієм, співзасновником «Нової Пошти» В’ячеславом Клімовим, співзасновником Unit School of Business Владом Ноздрачевим.

3. Міняємо світ навколо себе

Учасники CBG є ініціаторами та партнерами акцій, які сприяють розвитку міста. Наприклад, клуб утілив проєкт Pretty Lights з освітлення історичних площ у центрі Чернівців. Гроші збирали за допомогою краудфандингу. Також члени клубу виступили титульними партнерами на Chernivtsi Half Marathon.

З початку пандемії CBG став партнером благодійного руху «Коронавірус Чернівці». Учасники клубу закуповували і привозили засоби захисту, зокрема, у військовий госпіталь, інфекційне відділення обласної лікарні, онкодиспансер, слідчий ізолятор.

Створення можливостей для зростання – теж одна ыз цілей. Тому спільнота займається просвітницькою діяльністю. Зараз підприємці діляться досвідом зі студентами Чернівецького національного університету, з яким CBG підписав угоду про співпрацю.

Як у клубі уникають конфліктів

«Навіть конфлікт інтересів для нас дуже відносна річ, адже ринку вистачить усім, просто треба намагатися бути найкращим. Це стимулює, і ми один одного ведемо до чогось більшого», – упевнений Павло Рудомьотов.

Щоб вирішувати конфлікти, у клубу є Мала рада, склад якої щороку оновлюють. Туди входять 13 осіб, включаючи президента і віцепрезидента клубу. Спірні та неоднозначні ситуації у клубі вирішують спільно.

У CBG прагнуть до капіталізації бізнесу кожного учасника клубу у $100 млн.

У клубі хочуть, щоб за 10 років кожен капіталізував свій бізнес до $100 млн, у тому числі і завдяки клубу. Тому там роблять усе, щоб до CBG приєдналося ще більше підприємців.

Для цього в CBG створили Асоціацію бізнес-спільнот України. До неї увійшли дев’ять бізнес-клубів з Києва, Львова, Чернівців, Миколаєва, Коломиї, Ужгорода, Хмельницького, Вінниці та Кишинева. У клубі вважають, що асоціація дозволить організувати платформу для спілкування між бізнесменами всієї України, а потім і багатьох країн світу.

Також учасники клубу допомагали створити Буковинську організацію рестораторів «Борщ», а підприємцям Ужгорода порадили, як створити бізнес-клуб. До того ж CBG є співзасновником клубів YouKnow і Igen.

YouKnow – спільнота для підприємців і топменеджерів. Igen – клуб для молодих людей, які в майбутньому хочуть стати кращими у вибраних професіях або розвивати власний бізнес. «У CBG є все для того, щоб бізнесмен розвивався і змінював світ навколо себе, тому що ми прагнемо зробити з Чернівців свою Кремнієву долину, до якої увійдуть 100 постійних членів нашого клубу. Саме на цифрі 100 ми закінчимо приймати нових учасників, тому є ще 27 вакантних місць для охочих бізнесменів», – кажуть в CBG.

Президент CBG Павло Рудомьотов також дає поради тим, хто вагається, відкривати бізнес чи ні:

• Зберіть якомога більше інформації про свою сферу і про те, що вже є, чого ще немає і що могло б бути цікавим потенційному клієнту.
• Проаналізуйте свій досвід і знання.
• Підіть стажуватися в компанію, яка для вас є взірцем.
• Завжди пам’ятайте про ризики, бачте їх і будьте готові до того, що можна програти.
• Вчіться приймати не тільки перемогу, але й поразки, але знаходите сили йти далі.

Активний відпочинок і спорт для учасників клубу

У клубі проводять щорічні події, іноді на виїзді. Наприклад, яхтинг, походи в гори, а також своєрідна триденна вилазка, де учасники без запасів їжі живуть у природному середовищі. Більшість учасників клубу – прихильники активного дозвілля, тому вони вибирають щотижневі спортивні активності: футбол, волейбол та інші.

ПРИЄДНАТИСЯ ДО КЛУБУ