logo

Рятуємо бізнеси один одного. 73 підприємці об’єдналися у клуб. Ось чому вам теж потрібно туди вступити

Развиваем бизнесы друг друга. 73 предпринимателя объединились в клуб

CBG – це чоловічий бізнес-клуб у Чернівцях, який об’єднує 73 підприємці з України, Молдови та Німеччини. Уже шість років представники клубу допомагають один одному розвивати бізнес, організовують спільне навчання і світські заходи, а також займаються благодійністю.

У партнерському матеріалі MC.today президент CBG Павло Рудомьотов і виконавчий директор клубу Олександр Каланча розповіли, як клуб допомагає рости бізнесам учасників і рятує компанії від закриття.

Партнерський матеріал?

Як усе починалося

2014 року в Чернівцях організували загальний перегляд курсу від проєкту «Бізнес-Молодість» Петра Осипова – «Інтенсив для підприємців». Цей захід провели засновник компанії зі створення та просування ecommerce-брендів Валерій Чалий, засновник компаній з виробництва картин на полотні Artfour і BrushMe Олександр Богачик, співзасновник мережі ресторанів Ozzy, Yoki, «5-е підземелля», «Їдальня №1» Дмитро Лукенчук і засновник мережі кав’ярень і компанії з виробництва свіжообсмаженої кави Bacara Coffee Василь Яворський.

Тоді в організаторів і гостей зародилася ідея робити такі заходи постійно, щоб разом отримувати нові знання, обмінюватися досвідом і мотивувати один одного використовувати його в бізнесі. Саме це стало основою для створення бізнес-клубу.

CBG

Гасло CBG: «Не думай, що ти отримаєш, а думай, що можеш віддати»

«CBG – це спільнота, якій важливий алгоритм: спочатку ідея і цінність, а гроші – це похідний складник. Звичайно, ми підприємці і думаємо про гроші. Але саме можливість співпраці та соціальна орієнтованість дає нам силу розвиватися і примножувати прибуток», – говорить президент клубу CBG Павло Рудомьотов.

За шість років підприємці клубу створили власну систему мотивації і внутрішній рейтинг, за яким можна визначити, хто і як допоміг іншому. Хтось порадив, як перебудувати структуру компанії, хтось дав контакти для виходу на інші ринки, хтось допоміг перезапустити бізнес. Наприклад, два роки тому Олександр Богачик хотів закрити своє виробництво картин на полотні. Але він знайшов у клубі партнера, і за цей час Artfour виросла в чотири рази.

В клубе состоят предприниматели из совершенно разных сфер деятельности.

До клубу входять підприємці з абсолютно різних сфер діяльності. Наприклад:

  • засновники IT-компанії Elogic Ігор Яковлєв і Павло Охрем;
  • засновники транспортної компанії Transportlux Іон Поп і Михайло Поп;
  • засновник компаній по виробництву меблів «Декс» і Kachanow Антон Качанов;
  • засновники автосервісу Mercedes Bosh Service «Мак-Авто» Іван і Богдан Маковії;
  • засновник компанії з організації освітніх програм для бізнесу «Сіль» Андрій Пивоваров;
  • засновники мережі шинних центрів та СТО «Магнат-Авто» Сергій і Павло Рудомьотови;
  • засновник виробництв будівельних тачок Detex і сушарок для рушників «Поліварм» Ігор Юрійчук;
  • засновник інтернет-магазину Florium Петро Тоненчук;
  • співзасновник компанії «Світ матраців» Ярослав Раца;
  • співзасновник будівельної компанії Vodogray Іван Зазуляк.

Як клуб допомагає зростати кожному з учасників

Кожен, хто вступає до CBG, повинен визначитися, чим його досвід і вміння можуть бути корисними суспільству. Це один із принципів об’єднання, який мотивує учасників допомагати іншим.

В клубе состоят предприниматели из совершенно разных сфер деятельности.

Є ключові цілі, які об’єднують CBG:

  1. Взаємодопомога

«Щодня перед нами виникає безліч викликів. Учасники CBG першими прийдуть на допомогу без зайвих питань, адже вони впевнені: кожен готовий зробити завтра те саме один для одного», – кажуть у CBG.

Один із прикладів взаємодопомоги – історія ресторатора Дмитра Лукенчука. Він разом з партнерами масштабував бізнес і реалізовував проєкт у Львові. Однак, коли було заплановано відкриття їхнього закладу Yoki, на початку робіт генпідрядник відмовився від роботи.

На допомогу прийшли Руслан Юрійчук та Іван Кохан – співвласники архітектурно-будівельної компанії DaVinci й учасники клубу. Вони завершили будівництво за два місяці. Це було б неможливо, якби всі ці люди не вступили у клуб і якби ще раніше Руслан та Іван не об’єднали свої будівельні компанії.

Учасники CBG діляться перевіреними контактами або досвідом, допомагають вирішити певну задачу або проблему. Про неї кожен може написати в закритому Telegram-чаті. Наприклад, один з підприємців просив порадити CRM-систему.

Фахівці ETG проаналізували весь ринок CRM-систем і вибрали найкращу. Потім організували зустріч-презентацію, де докладно розповіли, чому варто користуватися саме цією системою, і відповіли на всі запитання.

ПРИЄДНАТИСЯ ДО КЛУБУ

  1. Спільний розвиток

«Щодня ми прагнемо до кращого версії себе. Для цього ми постійно вчимося, ділимося досвідом і шукаємо підтримку після провалів. Клуб дає нам у першу чергу підтримку. Тільки подумайте, у вас завжди є 73 людини, які поруч у потрібний момент», – розповідає Олександр Каланча.

Для учасників клубу влаштовують закриті зустрічі – «Залізні четверги». На них запрошують відомих спікерів-підприємців або організовують аналіз кейсів. Для таких бізнес-розборів 5–7 підприємців готують список досягнень своїх компаній за останній квартал.

У 2018 і 2019 роках клуб був організатором West Business Forum – наймасштабнішої бізнес-конференції Буковини. Спікерами стали засновник креативної інвестиційної компанії Fedoriv Group Андрій Федорів, ресторатор Дмитро Борисов, співзасновник Ajax Systems Олександр Конотопський, маркетолог Дмитро Розенфельд, маркетинг-консультант Wonder Makers Євген Василенко, співзасновниця компанії Stekloplast Наталія Єремєєва.

CBG

«Анатомія бізнесу» – ще один інструмент для зростання. За словами учасників клубу, він допомагає підприємцям, якщо вони «вперлися у стелю» або в них є запитання, на які не можуть знайти відповіді. Щоб допомогти учаснику, збираються до 10 підприємців з різних компаній і разом шукають відповіді на запитання. Наприклад, вони можуть показати людині іншу картинку сприйняття проблеми. «Анатомія бізнесу» є цінною тим, що можна проаналізувати кожну окрему історію, отримати пораду і зрозуміти напрям, у якому потрібно далі рухатися.

«6.90» – проєкт, який допомагає із цілями. Дві цілі стосуються бізнесу, дві – особистісного розвитку, ще дві – сім’ї. Людина ставить собі шість цілей, які має реалізувати за 90 днів. Двигун, який допоможе досягти цілей – «Ціна слова». Це умова, яку учасник повинен буде виконати, якщо не досягне хоча б однієї із цілей. «І тут мова не про гроші. Наприклад, пофарбувати бороду в рожевий колір і пройтися по магістральній вулиці міста або відмовитися від авто чи інших благ», – додають у клубі.

За час карантину CBG також організував онлайн-зустрічі клубу із засновником Karabas Максимом Плахтієм, співзасновником «Нової Пошти» В’ячеславом Клімовим, співзасновником Unit School of Business Владом Ноздрачевим.

CBG

  1. Міняємо світ навколо себе

Учасники CBG є ініціаторами та партнерами акцій, які сприяють розвитку міста. Наприклад, клуб утілив проєкт Pretty Lights з освітлення історичних площ у центрі Чернівців. Гроші збирали за допомогою краудфандингу. Також члени клубу виступили титульними партнерами на Chernivtsi Half Marathon.

З початку пандемії CBG став партнером благодійного руху «Коронавірус Чернівці». Учасники клубу закуповували і привозили засоби захисту, зокрема, у військовий госпіталь, інфекційне відділення обласної лікарні, онкодиспансер, слідчий ізолятор.

Створення можливостей для зростання – теж одна ыз цілей. Тому спільнота займається просвітницькою діяльністю. Зараз підприємці діляться досвідом зі студентами Чернівецького національного університету, з яким CBG підписав угоду про співпрацю.

CBG

Як у клубі уникають конфліктів

«Навіть конфлікт інтересів для нас дуже відносна річ, адже ринку вистачить усім, просто треба намагатися бути найкращим. Це стимулює, і ми один одного ведемо до чогось більшого», – упевнений Павло Рудомьотов.

Щоб вирішувати конфлікти, у клубу є Мала рада, склад якої щороку оновлюють. Туди входять 13 осіб, включаючи президента і віцепрезидента клубу. Спірні та неоднозначні ситуації у клубі вирішують спільно.

У CBG прагнуть до капіталізації бізнесу кожного учасника клубу у $100 млн.

У клубі хочуть, щоб за 10 років кожен капіталізував свій бізнес до $100 млн, у тому числі і завдяки клубу. Тому там роблять усе, щоб до CBG приєдналося ще більше підприємців.

Для цього в CBG створили Асоціацію бізнес-спільнот України. До неї увійшли дев’ять бізнес-клубів з Києва, Львова, Чернівців, Миколаєва, Коломиї, Ужгорода, Хмельницького, Вінниці та Кишинева. У клубі вважають, що асоціація дозволить організувати платформу для спілкування між бізнесменами всієї України, а потім і багатьох країн світу.

Також учасники клубу допомагали створити Буковинську організацію рестораторів «Борщ», а підприємцям Ужгорода порадили, як створити бізнес-клуб. До того ж CBG є співзасновником клубів YouKnow і Igen.

YouKnow – спільнота для підприємців і топменеджерів. Igen – клуб для молодих людей, які в майбутньому хочуть стати кращими у вибраних професіях або розвивати власний бізнес. «У CBG є все для того, щоб бізнесмен розвивався і змінював світ навколо себе, тому що ми прагнемо зробити з Чернівців свою Кремнієву долину, до якої увійдуть 100 постійних членів нашого клубу. Саме на цифрі 100 ми закінчимо приймати нових учасників, тому є ще 27 вакантних місць для охочих бізнесменів», – кажуть в CBG.

Президент CBG Павло Рудомьотов також дає поради тим, хто вагається, відкривати бізнес чи ні:

  • Зберіть якомога більше інформації про свою сферу і про те, що вже є, чого ще немає і що могло б бути цікавим потенційному клієнту.
  • Проаналізуйте свій досвід і знання.
  • Підіть стажуватися в компанію, яка для вас є взірцем.
  • Завжди пам’ятайте про ризики, бачте їх і будьте готові до того, що можна програти.
  • Вчіться приймати не тільки перемогу, але й поразки, але знаходите сили йти далі.

Активний відпочинок і спорт для учасників клубу

У клубі проводять щорічні події, іноді на виїзді. Наприклад, яхтинг, походи в гори, а також своєрідна триденна вилазка, де учасники без запасів їжі живуть у природному середовищі. Більшість учасників клубу – прихильники активного дозвілля, тому вони вибирають щотижневі спортивні активності: футбол, волейбол та інші.

CBG

Партнерський матеріал?

ПРИЄДНАТИСЯ ДО КЛУБУ

CBG – это мужской бизнес-клуб в Черновцах, который объединяет 73 предпринимателя из Украины, Молдовы и Германии. Уже шесть лет представители клуба помогают другу другу развивать бизнес, организовывают совместное обучение и светские мероприятия, а также занимаются благотворительностью.

В партнерском материале MC.today президент CBG Павел Рудометов и исполнительный директор клуба Александр Каланча рассказали, как клуб помогает расти бизнесам участников и спасает компании от закрытия.

Партнерский материал?

Как все начиналось

В 2014 году в Черновцах организовали общий просмотр курса от проекта «Бизнес-Молодость» Петра Осипова – «Интенсив для предпринимателей». Это мероприятие провели основатель компании по созданию и продвижению ecommerce-брендов Валерий Чалый, основатель компаний по производству картин на холсте Artfour и BrushMe Александр Богачик, сооснователь сети ресторанов Ozzy, Yoki, «5-е подземелье», «Столовая №1» Дмитрий Лукенчук и основатель сети кофеен и компании по производству свежеобжаренного кофе Bacara Coffee Василий Яворский.

Тогда у организаторов и гостей зародилась идея делать такие мероприятия постоянно, чтобы вместе получать новые знания, обмениваться опытом и мотивировать друг друга использовать его в бизнесе. Именно это стало основой для создания бизнес-клуба.

CBG

Лозунг CBG: «Не думай, что ты получишь, а думай, что можешь отдать»

«CBG – это сообщество, которому важен алгоритм: сначала идея и ценность, а деньги – это производная составляющая. Конечно, мы предприниматели и думаем о деньгах. Но именно возможность сотрудничества и социальная ориентированность дает нам силу развиваться и умножать прибыль», – говорит президент клуба CBG Павел Рудометов.

За шесть лет предприниматели клуба создали собственную систему мотивации и внутренний рейтинг, по которому можно определить, кто и как помог другому. Кто-то посоветовал, как перестроить структуру компании, кто-то дал контакты для выхода на другие рынки, кто-то помог перезапустить бизнес. Например, два года назад Александр Богачик хотел закрыть свое производство картин на холсте. Но он нашел в клубе партнера и за это время Artfour выросла в четыре раза.

В клубе состоят предприниматели из совершенно разных сфер деятельности.

В клубе состоят предприниматели из совершенно разных сфер деятельности. Например:

  • основатели IT-компании Elogic Игорь Яковлев и Павел Охрем;
  • основатели транспортной компании Transportlux Ион Поп и Михаил Поп;
  • основатель компаний по производству мебели «Декс» и Kachanow Антон Качанов;
  • основатели автосервиса Mercedes Bosh Service «Мак-Авто» Иван и Богдан Маковеи;
  • основатель компании по организации образовательных программ для бизнеса «Соль» Андрей Пивоваров;
  • основатели сети шинных центров и СТО «Магнат-Авто» Сергей и Павел Рудометовы;
  • основатель производств строительных тачек Detex и полотенцесушителей «Поливарм» Игорь Юрийчук;
  • основатель интернет-магазина Florium Петр Тоненчук;
  • сооснователь компании «Мир матрасов» Ярослав Раца;
  • сооснователь строительной компании Vodogray Иван Зазуляк.

Как клуб помогает расти каждому из участников

Каждый, кто вступает в CBG, должен определиться, чем его опыт и умения могут быть полезны обществу. Это один из принципов объединения, который мотивирует участников помогать другим.

В клубе состоят предприниматели из совершенно разных сфер деятельности.

Есть ключевые цели, которые объединяют CBG:

  1. Взаимопомощь

«Ежедневно перед нами возникает множество вызовов. Участники CBG первыми придут на помощь без лишних вопросов, ведь они уверены: каждый готов сделать завтра то же самое друг для друга», – говорят в CBG.

Один из примеров взаимопомощи – история ресторатора Дмитрия Лукенчука. Он вместе с партнерами масштабировал бизнес и реализовывал проект во Львове. Однако, когда было запланировано открытие их заведения Yoki, в начале работ генподрядчик отказался от работы.

На помощь пришли Руслан Юрийчук и Иван Кохан – совладельцы архитектурно-строительной компании DaVinci и участники клуба. Они завершили строительство за два месяца. Это было бы невозможно, если бы все эти люди не вступили в клуб и если бы еще раньше Руслан и Иван не объединили свои строительные компании.

Участники CBG делятся проверенными контактами или опытом, помогающими решить определенную задачу или проблему. О ней каждый может написать в закрытом Telegram-чате. Например, один из предпринимателей просил посоветовать CRM-систему.

Специалисты ETG проанализировали весь рынок CRM-систем и выбрали лучшую. Затем организовали встречу-презентацию, где подробно рассказали, почему стоит пользоваться именно этой системой, и ответили на все вопросы.

присоединиться к клубу

  1. Совместное развитие

«Каждый день мы стремимся к лучшей версии себя. Для этого мы постоянно учимся, делимся опытом и ищем поддержку после провалов. Клуб дает нам в первую очередь поддержку. Только подумайте, у вас всегда есть 73 человека, которые рядом в нужный момент», – рассказывает Александр Каланча.

Для участников клуба устраивают закрытые встречи – «Железные четверги». На них приглашают известных спикеров-предпринимателей или организовывают анализ кейсов. Для таких бизнес-разборов 5–7 предпринимателей готовят список достижений своих компаний за последний квартал.

В 2018 и 2019 годах клуб был организатором West Business Forum – самой масштабной бизнес-конференции Буковины. Спикерами стали основатель креативной инвестиционной компании Fedoriv Group Андрей Федорив, ресторатор Дмитрий Борисов, сооснователь Ajax Systems Александр Конотопский, маркетолог Дмитрий Розенфельд, маркетинг-консультант Wonder Makers Евгений Василенко, соосновательница компании Stekloplast Наталия Еремеева.

CBG

«Анатомия бизнеса» – еще один инструмент для роста. По словам участников клуба, он помогает предпринимателям, если они «уперлись в потолок» или у них есть вопросы, на которые не могут найти ответа. Чтобы помочь участнику, собираются до 10 предпринимателей из разных компаний и вместе ищут ответы на вопросы. Например, они могут показать человеку другую картинку восприятия проблемы. «Анатомия бизнеса» ценна тем, что можно проанализировать каждую отдельную историю, получить совет и понять направление, в котором нужно дальше двигаться.

«6.90» – проект, который помогает с целями. Две цели касаются бизнеса, две – личностного развития, еще две – семьи. Человек ставит себе шесть целей, которые должен реализовать за 90 дней. Двигатель, который поможет достичь целей – «Цена слова». Это условие, которое участник должен будет выполнить, если не достигнет хотя бы одной из целей. «И здесь речь не о деньгах. Например, покрасить бороду в розовый цвет и пройтись по магистральной улице города или отказаться от авто или иных благ», – добавляют в клубе.

За время карантина CBG также организовал онлайн-встречи клуба с основателем Karabas Максимом Плахтием, сооснователем «Новой Почты» Вячеславом Климовым, сооснователем Unit School of Business Владом Ноздрачевым.

CBG

  1. Меняем мир вокруг себя

Участники CBG являются инициаторами и партнерами акций, которые способствуют развитию города. Например, клуб воплотил проект Pretty Lights по освещению исторических площадей в центре Черновцов. Деньги собирали с помощью краудфандинга. Также члены клуба выступили титульными партнерами на Chernivtsi Half Marathon.

С начала пандемии CBG стал партнером благотворительного движения «Коронавирус Черновцы». Участники клуба закупали и привозили средства защиты, в частности, в военный госпиталь, инфекционное отделение областной больницы, онкодиспансер, следственный изолятор.

Создание возможностей для роста – тоже одна из целей. Поэтому сообщество занимается просветительской деятельностью. Сейчас предприниматели делятся опытом со студентами Черновицкого национального университета, с которым CBG подписал соглашение о сотрудничестве.

CBG

Как в клубе избегают конфликтов

«Даже конфликт интересов для нас очень относительная вещь, ведь рынка хватит всем, просто надо пытаться быть лучшим. Это стимулирует, и мы друг друга ведем к чему-то большему», – уверен Павел Рудометов.

Чтобы решать конфликты, у клуба есть Малый совет, состав которого каждый год обновляют. Туда входят 13 человек, включая президента и вице-президента клуба. Спорные и неоднозначные ситуации в клубе решают совместно.

В CBG стремятся к капитализации бизнеса каждого участника клуба в $100 млн.

В клубе хотят, чтобы за 10 лет каждый капитализировал свой бизнес до $100 млн, в том числе и благодаря клубу. Поэтому там делают все, чтобы к CBG присоединилось еще больше предпринимателей.

Для этого в CBG создали Ассоциацию бизнес-сообществ Украины. В нее вошли девять бизнес-клубов из Киева, Львова, Черновцов, Николаева, Коломыи, Ужгорода, Хмельницкого, Винницы и Кишинева. В клубе считают, что ассоциация позволит организовать платформу для общения между бизнесменами всей Украины, а затем и многих стран мира.

Также участники клуба помогали создать Буковинскую организацию рестораторов «Борщ», а предпринимателям Ужгорода посоветовали, как создать бизнес-клуб. К тому же CBG является соучредителем клубов YouKnow и Igen.

YouKnow – сообщество для предпринимателей и топ-менеджеров. Igen – клуб для молодых людей, которые в будущем хотят стать лучшими в выбранных профессиях или развивать собственный бизнес. «В CBG есть все для того, чтобы бизнесмен развивался и менял мир вокруг себя, потому что мы стремимся сделать из Черновцов свою Кремниевую долину, в которую войдут 100 постоянных членов нашего клуба. Именно на цифре 100 мы закончим принимать новых участников, поэтому есть еще 27 вакантных мест для желающих бизнесменов», – говорят в CBG.

Президент CBG Павел Рудометова также дает советы тем, кто колеблется, открывать бизнес или нет:

  • Соберите как можно больше информации о своей сфере и о том, что уже есть, чего еще нет и что могло бы быть интересным потенциальному клиенту.
  • Проанализируйте свой опыт и знания.
  • Пойдите стажироваться в компанию, которая для вас является образцом.
  • Всегда помните о рисках, видьте их и будьте готовы к тому, что можно проиграть.
  • Учитесь принимать не только победу, но и поражение, но находите силы идти дальше.

Активный отдых и спорт для участников клуба

В клубе проводят ежегодные события, иногда на выезде. Например, яхтинг, походы в горы, а также своеобразная трехдневная вылазка, где участники без запасов пищи живут в естественной среде. Большинство участников клуба – сторонники активного досуга, поэтому они выбирают еженедельные спортивные активности: футбол, волейбол и другие.

CBG

Партнерский материал?

присоединиться к клубу

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: