Ми рахуємо час, який співробітник витрачає на завдання та контролюємо обіди. Як ми в команді налагодили віддалену роботу
Данило Жигульський
Команда на ремоуті – це справжня проблема для менеджера. Ми в агенції пережили пандемію, проходимо війну, і зберігаємо віддалений формат роботи. Тому хочу поділитися порадами, як ефективно налаштувати такий формат.
Ця колонка буде складатися із двох частин – емоційної та практичної. Поїхали.
Для будь-якого хорошого менеджера важливий емоційний конект з командою.
Через специфіку роботи у креативній індустрії якість роботи спеціаліста напряму пов’язана з наступними елементами його життя в команді:
Емоційний контакт, побудова стосунків і відносин між членами команди поступово втрачаються під час віддаленої роботи. Відновити їх буває дуже важко. Тому важливим моментом в побудові роботи на відстані є регулярне спілкування.
Тільки не починайте задовбувати ваших підопічних. Робіть це натурально і не починайте влазити в особисте. Якщо людина захоче поділитись, то вона це зробить, якщо ні – то не набридайте. Можна зробити гірше. «А як спілкуватися нативно?» – саме таке питання у вас мало б з’явитися. Розповідаю.
Інсайт: перечитуйте вчорашні листування та оновлюйте інформацію
у своїй голові, аби не сплутати.
Запитайте, як себе почуває людина, що прихворіла (якщо знаєте про це). Поцікавтеся, як справи у члена вашої команди, що виїхав за кордон.
Вкладайте себе, будьте на зв’язку і не чекайте, поки вам напише хтось з команди. Будьте тією людиною, що переживає за кожного циплятка.
Не пишіть «зроби ось це». Дайте пораду: «Було б круто реалізувати це для (назва проєкту)». Так ви можете нативно почати діалог, розвинути бажання спеціаліста придумувати щось прикольне, аби бути з вами на одній хвилі. А також нативно інтегрувати те, що ви пропонуєте.
До речі, крутий хід: закинути мем, який і смішний, і можна адаптувати під проєкт. Але давайте вашому спеціалісту можливість приймати самостійні рішення щодо його проєкту. Не будьте квочкою.
Ще одна важлива порада – віддавайте рівно стільки, скільки хочете отримувати, та навіть більше. Будьте відкритими та відвертими. Якщо вас запитують – говоріть прозоро, без можливості для спеціаліста щось додумати самостійно.
У 2020 році за місяць до першого covid-карантину на «два тижні» ми з командою перейшли на покращений планувальник з можливістю трекінгу часу Planfix (на цій платформі ми потім пропрацювали близько року, але все ж змінили його) та месенджер для робочих питань Slack.
До того ми використовували Trello й особисті чати в Telegram, де був мікс з усього. Щось пропустити було досить легко, та був незрозумілий порядок завантаження документації та матеріалів проєкту. Все зберігалось на особистих google-дисках і передавалось лише посиланнями. Менеджери роздумували, як краще і прийшли до того, що створили окрему пошту, де на google-диску були теки проєктів.
Створення віртуального робочого простору – процес дуже кропіткий. Особливо коли необхідно переломити себе і почати працювати по-новому. Зараз ми працюємо із Google Workspace, Worksection та Slack.
Перед введенням всіх даних до вашого планувальника я рекомендую спочатку ознайомитись з інтерфейсом, випробувати його для себе – поставити таски, спробувати потрекати час, переглянути всі моменти, які ви не можете пояснити за секунду своєму спеціалісту.
Далі потрібно сформувати чорновий варіант заповнення на папірці. Тобто візуалізувати те, що ви плануєте – назви проєктів, команду проєктів, мітки до проєкту, регулярні таски, дані про проєкт і так далі.
Робота з дому, кав’ярні й решти віддалених офісів характеризується відсутністю контакту зі спеціалістом. Ти не маєш змоги підійти та подивитись, над чим працює один з членів вашої команди, як в офісі. Ми вивели ідеальні меседжі:
Worksection дає можливість трекати час під час виконання кожного завдання. Це має змогу менеджеру:
На останок хочу сказати: вводьте нові рішення для організації віддаленої роботи спеціалістів, але не забувайте про емоційний зв’язок.
Багато кандидатів припускають, що на певні посади розглядаються лише професіонали старшого рівня. Я розповім які…
Я дуже люблю ставити запитання. Так вийшло, що моїм найулюбленішим запитанням завжди було «чому». Чому…
У кожної компанії, як і у кожної людини, є характерні риси. Їх обов’язково потрібно сформулювати, пояснити…
Відкрити успішний бізнес в Америці досить просто. Це щорічно роблять сотні тисяч іммігрантів. У цій…
Прочитання цієї статті допоможе вам зекономити сотні тисяч доларів та роки сліпої розробки. Звучить як…
Якби ви спитали про оцінку кампаній в соціальних медіа кілька років тому, то ймовірно почули…