Олександр Ремінний розповів, як шукати та перевіряти ідеї для бізнесу, збирати команду та зберігати мотивацію. Колаж: MC.today
Створення та розвиток бізнесу мають чимало викликів: від пошуку ідеї та залучення інвестицій до збору команди, яка може з цим упоратись. Однак навіть хороші співробітники можуть піти, а пропозиції від інвесторів виявитись не такими вигідними, як хотілося б.
Як упоратися з бізнес-викликами та побудувати успішний стартап – розповів засновник стартапу StepShot та Youtube-каналу «Стартап Кухня» Олександр Ремінний. У межах спецпроєкту «Уроки небайдужих» він поділився досвідом ведення бізнесу та порадив, де шукати натхнення й мотивацію для роботи.
StepShot – стартап, який спеціалізується на автоматизованій документації бізнес-процесів. Заснований у 2016 році, а у 2019 його придбала румунсько-американська IT-компанія UiPath. MRR StepShot перед покупкою перевищував $40 тис. Після цього проєкт продовжив роботу під брендом UiPath.
Три базові підходи пошуку ідей я описував у книзі «Стартап Кухня». До них належать:
Скажу про один. Якось я дуже засмутився, що мене покинув ключовий працівник – менеджер продукту. Я засмутився та образився настільки, що припинив з ним спілкування на декілька років. Коли я продав компанію (за 5-6 місяців після того, як він пішов), я навіть дещо зловтішався з того, що тепер він, напевне, зрозумів свою помилку. Адже тепер усі стали частиною значно крутішого та стабільнішого зоряного корабля, який швидко летів до IPO.
Тільки за декілька років я усвідомив сам, що яку б ми культуру компанії не створювали, в кожного на передньому плані власне життя, власна родина та власний вибір. Ніхто, нікому і нічим не зобов’язаний, крім того, що є в контракті. Тож у цієї людини були вагомі причини покинути мій стартап на той момент. І нещодавно ми нарешті відновили спілкування.
Гроші краще залучати тоді, коли від них не залежить існування вашого стартапу. Брати краще в тих, хто розуміється або на індустрії, де ви працюєте, або загалом розуміє, що ті кошти можуть зникнути, як і ваш стартап.
Точно б не брав тих коштів, чиє походження може викликати знак питання. Адже в кінцевому випадку, той знак питання може стати кісткою в горлі або плямою на репутації засновника.
Я працював з друзями та дружиною. Мій найкращий друг покинув стартап і перестав спілкуватись зі мною на декілька років. З дружиною розмови про бізнес часто виходили за рамки робочих, що призводило до ускладнень у стосунках. Більш детально ці драми я також описував у своїй книзі.
Однак ці речі не свідчать, що з близькими не варто починати стартапів. У тій самій книзі є історії інших засновників, хто успішно досягає цілей завдяки сімейним зв’язкам. Адже близькість дозволяє більше довіряти й у бізнес-питаннях.
Це радше про зрілість наших характерів та їхню сумісність. І для кожного засновника відповідь може бути інша.
Під час вигорань я запрошував співзасновника в переговорну кімнату, і починав йому розповідати про альтернативні сценарії розвитку компанії. Наприклад, «Ми ж можемо перестати щось вдосконалювати в продукті, та просто далі підтримувати наявних клієнтів! Це ж може бути нормальним лайфстайл-бізнесом!». Я називаю такі теревені іграми розуму, які дозволяють скинути стрес, уявивши найгірші сценарії, прийнявши їх і повернувшись до досить нормальної реальності.
У 2016 році, після проходження естонського акселератора SWG, мені не було з ким порадитись тут, у Львові, про розвиток власного стартапу. Джерелом знань завжди були книги. Є декілька улюблених, які за свої 200 сторінок дуже сильно змінювали світогляд.
Тож два роки тому я поставив мету – зібрати ідеї, які міняли мій світогляд, поєднати їх з власним досвідом розвитку проєкту з України, та приправити досвідом засновників інших стартапів. Так з’явився спочатку YouTube-канал «Стартап Кухня», а далі й однойменна книга, яку я завжди рекомендую засновникам, що зараз проходять етапи роботи над власними ідеями.
«Стартап-кухня. Книжка про ІТ-бізнес, якої мені бракувало», Саша Ремінний. Ілюстрація / Наш формат
Читайте також:
«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, у якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.
Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.
У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5–10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.
Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Усі матеріали із цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.
Другий за величиною цифровий токен Ethereum цієї п’ятниці різко зріс у ціні, збільшивши свій тижневий…
CEO Netpeak Group Артем Бородатюк поділився, як у групі впроваджують інструменти штучного інтелекту та роботу…
Засновуючи tTravel, Олександр Буратинський та Артем Шамбальов, маючи за плечима роки дружби, подорожей та спільної…
Компанія OpenAI почала тестувати оновлення Deep Research у ChatGPT. Функція буде працювати з репозиторіями GitHub…
EPAM Systems змінює керівництво. Засновник ІТ-компанії та генеральний директор Аркадій Добкін йде з посади. Він…
Співзасновник «Нової пошти» Володимир Поперешнюк у Школі бізнесу НП розповів, який стартап запустив би, якби…