Рекрутерка зі США наймає працівників, які мають досвід вигорання. Ось як вона це пояснює

Гендиректорка платформи для працевлаштування GrowthAssistant завжди під час пошуку та відбору кандидатів на роботу надає перевагу тим, хто має досвід вигорання. Саме про це вона завжди запитує на співбесідах – переповідаємо, навіщо це їй потрібно.

Едріан Швагер має 20-річний досвід у рекрутингу й за цей час особисто провела тисячі співбесід із кандидатами з різних галузей. Менеджери з наймання часто запитують у співрозмовників, як вони долають труднощі. У Швагер до цього є свій підхід, пише видання CNBC.

Вона розповіла, що завжди запитує в кандидатів, чи мають вони досвід професійного вигорання. За словами експертки, так вона може зрозуміти, чи здатний кандидат усвідомити, що стикнувся із цією проблемою, а ще – повідомити про це керівника. Звісно, неабияке значення має і досвід подолання цього стану.

Швагер працює здебільшого зі стартапами. У цьому стрімкому середовищі, за її словами, вигорання – не рідкість.

«Якщо я найматиму чи рекомендуватиму талановитого кандидата і він отримає роботу, йому доведеться дуже важко працювати. Мені справді потрібно з’ясувати, чи знає він, як розпізнати вигорання і впоратись із ним», – пояснила вона.

Читайте також: Лідери Boosta, Netpeak, BazaIT й не тільки порадили, як боротися з вигоранням

Ось один із прикладів. Кандидатка поділилась історією про те, як усвідомила своє вигорання і разом із менеджером шукала розв’язання цієї проблеми. Вони спробували кілька способів і дійшли висновку, що вона кожного кварталу має брати кілька додаткових вихідних поспіль. У цей час вона повністю абстрагується від робочих завдань, не користується телефоном і навіть інтернетом. Це повністю офлайнові дні. Пізніше такий та інші підходи в компанії пропонували й іншим співробітникам.

Водночас Швагер застерегла, що не в кожного можна прямо запитати про пережитий досвід вигорання. Якщо вона розуміє, що ставлення співбесідника до цього питання відрізняється від її власного, то формулює питання дещо інакше. Наприклад, просить розповісти про випадок, коли кандидат втратив мотивацію.

«Іноді люди навіть не підозрюють, що вигоріли. Один із найцінніших висновків, які можна зробити після таких бесід, це розуміння того, чи здатна людина правильно усвідомлювати свій стан», – пояснила Швагер.

Читайте також: «Рятує система, а не мета». Мама двох без декрету про те, як поєднувати бізнес та материнство

До речі, лідерка GrowthAssistant пильно стежить і за працівниками своєї компанії. Вона завжди приділяє увагу таким речам, як зміна продуктивності співробітника, його загальний настрій тощо.

«Як менеджерка я хочу мати можливість піклуватися про них (підлеглих – ред.). Чи варто щось обговорити? Чи потрібна моя допомога?» – пояснила Швагер.

У найманні вона також часто надає перевагу тим, хто пережив вигорання і впорався з ним. Насамперед тому, що це – ще один спосіб підтримати іншу людину. Важливо й те, що вже маючи такий досвід у минулому, співробітник може вчасно помітити негативні зміни, зупинитися і знайти спосіб подолати цей стан.

• Нагадаємо, раніше ми публікували поради психологинь щодо того, як повернути інтерес до роботи, коли не допомагає навіть відпустка.