У клієнтах Google і Fortnite, у команді – 9800 осіб. Історія 15 років EPAM в Україні

15 років тому підприємець, виконавчий віцепрезидент EPAM Карл Робб переконав свого партнера, засновника і президента EPAM Аркадія Добкіна, відкрити офіс розробки в Україні. У 2005-му в українській команді було всього шестеро людей. Через чотири роки колектив збільшився у 100 разів – до 500 фахівців.

У 2020 році на EPAM працює 38 тис. осіб у 35 країнах світу, у тому числі в США, Китаї, Австралії. З них 9,8 тис. осіб – в Україні. Це робить компанію найбільшим IT-бізнесом країни.

У партнерського проєкті видання MC.today розповідає, як розвивався український EPAM по роках: з чого почалася його історія, як бізнес зазнав кризи 2008-го і 2014-го, як допоміг брюссельському аеропорту й онлайн-грі Fortnite.

Зміст

---

Передісторія: перші клієнти EPAM, покупка компанії з Угорщини й аварія на мотоциклі

IT-компанію EPAM заснували білоруси Аркадій Добкін і Леонід Лознер 1993 року. Головний офіс EPAM тоді був у квартирі Аркадія в Нью-Джерсі, а за океаном, у домі Леоніда в Мінську, знаходився центр розробки.

В інтерв’ю Harvard Business Review Аркадій згадував: «Я переїхав у США, влаштувався програмістом і думав, що ніколи не зрозумію, як тут жити і працювати». Тому він запропонував однокласнику Леоніду Лознеру відкрити бізнес: «щоб у мене було більше природне і зрозуміле оточення».

«Тільки уявіть: тоді не було інтернету та мобільних телефонів, а ми намагалися будувати компанію на два континенти. Так ми хотіли довести, що талант радянського розробника потрібен західному світові», – ностальгував Аркадій в інтерв’ю Євгену Черняку.

EPAM з’явилася як компанія інженерів для створення IT-рішень бізнес-завдань. Першим клієнтом EPAM стала швейцарська компанія Bally. Для неї зробили платформу, яка допомагає керувати складом.

Доля посміхнулася вдруге, коли Добкін уклав угоду з Colgate-Palmolive. Аркадій працював програмістом на проєкті в Colgate-Palmolive, і йому доручили створити ПЗ для автоматизації продажів.

До початку 2000-х в EPAM працювали 200–300 осіб. Засновники не хотіли на цьому зупинятися. У EPAM стали вкладати в зростання, відкривати нові філії, принагідно скуповуючи невеликі IT-компанії. Так у 2004 році до складу EPAM увійшла угорська Fathom Technology, яка спеціалізувалася в розробці з використанням технологій Microsoft.

«Я зустрів Аркадія Добкіна на конференції в Санкт-Петербурзі ще в 2003 році, – розповідає нинішній член правління EPAM, а тоді засновник Fathom Technology Карл Робб. – Аркадій говорив, що EPAM хоче викуповувати IT-компанії і збільшувати команду. Я розумів, що моїй Fathom Technology потрібно рости, але не самотужки. Угорщина – невелика країна, де не так багато IT-фахівців». Інтереси EPAM і Fathom Technology збіглися, і компанії уклали угоду.

Партнери вирішили відкривати офіси в нових країнах. Вибір припав на Україну. Карл виїхав на мотоциклі з Будапешта до Києва. У темряві він не помітив яму на дорозі – 7 м завдовжки, 1,5 м завглибшки. Мотоцикл влетів у яму, Карл отримав 11 переломів, втратив одну нирку. Український офіс відкрили тільки через три місяці, коли підприємець видужав.

Повернутися до змісту 

2005: перші п’ятеро людей в українському EPAM

5 осіб у команді

28 листопада 2005-го Карл Робб знайшов приміщення і стартував роботу представництва в команді з HR-менеджером Ларисою Рудак і розробниками Олександром Рудаком та Олександром Чернишовим – вони очолили напрями розробки на .NET і Java. Так EPAM офіційно «зайшов» в Україну.

Одним з перших клієнтів був провайдер фінансових послуг SAAS із США. Рішення для нього було побудоване на технологіях Microsoft.

За спогадами Карла Робба, у той час багато українських компаній пропонували зарплати в конверті. А в українському EPAM вирішили платити «по-білому»: щоб, наприклад, члени команди могли легко взяти кредит в банку..

«Ми із Сашком обидва писали на Java, я трохи до цього на .NET, – згадує Олександр Рудак, сьогодні керівник напряму розробки в польському EPAM. – Нам треба було розвивати обидва напрями. Саша встиг вибрати перший, я – за залишковим принципом. Так у нас і росли дві експертизи паралельно – Java і .NET».

До кінця року до компанії приєдналася ще одна особа – Ярослав Герман. Карл згадує: «Перше Різдво ми святкували в ресторані TGI Friday’s на Бессарабському ринку (сьогодні заклад вже закритий. – Прим. ред.). Тоді нас було всього шістеро осіб».

Повернутися до змісту

2006: одним з перших клієнтів київського офісу став Microsoft

100 осіб у команді

Цього року EPAM на глобальному рівні об’єднався з компанією VDI, яка спеціалізувалася на розробці програм в Росії, Білорусі, Україні, Західній і Центральній Європі, Північній Америці. У результаті угоди до київської команди приєдналися 60 розробників. Того ж року EPAM отримав перших великих клієнтів з-за кордону, серед яких був і Microsoft.

Тоді представники клієнтів із США вперше почали приїжджати до Києва. «У нас був ресторан української кухні «Шинок” на “Печерській”, куди ми приводили кожного клієнта. Там були українські страви, шинкар, звичайно», – згадує Олександр Рудак.

Тоді ж бізнес почав працювати з вишами: навчати студентів і запрошувати їх на стажування. Першим партнером компанії став Київський політехнічний інститут (КПІ ім. І. Сікорського).

Повернутися до змісту

2007: офіси по всій Україні, серед партнерів − Google

Понад 200 осіб у команді

У 2007-му EPAM вирішив відкрити офіси в інших містах України. Почали з Харкова, потім запустили представництва у Вінниці, Львові і Дніпрі. EPAM в Україні швидко зростав: тут наймали нових фахівців, поглинали інші IT-компанії і залучали людей з потрібним досвідом.

Наприклад, того ж року в EPAM з’явився клієнт з Європи. Щоб виконати замовлення, компанія потрібувала розробників, які розбиралися в WebLogic (сервер застосунків для допомоги завантаження сторінок в інтернеті, популярний в 90-х, але зараз вже неактуальний. – Прим. ред.). Компанія стала шукати відповідну команду в Україні і знайшла невелику компанію Spline Soft у Львові.

Так в EPAM з’явилося ще 100 програмістів та офіс у Західній Україні. Першим клієнтом цього офісу став Google – EPAM працює з компанією досі. Тоді ж, 2007 року, харківський офіс EPAM почав співпрацювати з технологічним гігантом Oracle.

Повернутися до змісту

2008: усі офіси EPAM зіткнулися із кризою

Понад 200 осіб у команді

2008 року почалася світова економічна криза. Тоді клієнти стали скорочувати витрати, у тому числі на IT. Це позначилося і на роботі EPAM – компанія не росла близько дев’яти місяців.

Віцепрезидент і голова EPAM в Центральній і Східній Європі Юрій Антонюк згадує: «Тоді офіс у нас був невеликим. Команду ми не скорочували. Єдине, що ми зробили – призупинили роботу зі студентами: заморозили програми навчання та перестали наймати молодих спеціалістів».

Повернутися до змісту

2009: угода з UBS – одним з найвідоміших банків Швейцарії

Понад 500 осіб у команді

Цього року зростання EPAM знову прискорилося. Тоді Карл разом з іншими менеджерами залучив до України нового великого клієнта – фінансовий холдинг UBS (англ. Union Bank of Switzerland). У його склад входить найбільший і найстаріший банк Швейцарії.

Угода з UBS запустила новий період в історії EPAM. Компанія змогла «зайти» в глобальний фінансовий сектор і знову почала зростати.

Повернутися до змісту

2010: угода з Barclays – одним з найбільших банків Великої Британії

Понад 1 тис. осіб у команді

Через рік компанія в Україні знову збільшилася вдвічі. Тоді ж її клієнтом став Barclays – один з найбільших банків Великобританії і одна з перших фінансових установ світу.

Для Barclays український EPAM поліпшував старі програми. Майже в кожному відділенні банку були застарілі системи, для яких потрібно було повністю переписати код, розробити новий інтерфейс.

«Співпраця з такими гігантами, як UBS і Barclays, зробила EPAM лідером у сфері інжинірингу фінансових послуг», – згадує Карл Робб.

Того ж року керівництво EPAM повернулося до підготовки до виходу на IPO (англ. Initial Public Offering), щоб розмістити частину акцій компанії на Нью-Йоркській біржі.

Аркадій Добкін в інтерв’ю HBR згадував, що 2000 року, під час краху доткомів (англ. dot com (.com), падіння індексу NASDAQ і банкрутство сотень інтернет-компаній, масштабний відтік фінансових коштів з інтернет-сектора економіки. – Прим. ред.), компанії EPAM було важко. Тоді засновники пообіцяли членам команди, що зроблять справжнє IPO, як тільки бізнес піде вгору.

«З тих пір щороку на черговій зустрічі з командою мене завжди хтось питав з погано прихованою усмішкою: “Аркадій, ну коли вже буде IPO?”», – згадує Добкін.

Повернутися до змісту

2011: запустилися перші лабораторії EPAM в українських вишах, провели перший JavaDay

Понад 2 тис. осіб у команді

2011 року EPAM відкрив перші лабораторії – аудиторії, устатковані найсучаснішою комп’ютерною технікою, – в Київському політехнічному інституті, Харківському університеті радіоелектроніки й у Львівському політехнічному університеті. Трохи пізніше програму з підготовки молодих фахівців назвали EPAM University.

«EPAM завжди розвивався завдяки роботі з людьми, у яких є потенціал. Ми одними з перших в Україні стали включати “джуніорів” у проєкти. Для клієнтів це були стажисти, а для нас – майбутні зірки нашої команди», – розповідає Антон Фількевич, керівник напряму пошуку талантів в українському EPAM.

Цього ж року EPAM організував першу JavaDay – міжнародну конференцію про технології та екосистему Java.

Повернутися до змісту

2012: вихід на Нью-Йоркську біржу й угода з Canadian Tire – канадським ритейлером №1

Понад 2,8 тис. осіб у команді, виручка всіх філій EPAM: $433,8 млн наприкінці року

У 2012-му компанія вийшла на фондовий ринок і розмістила акції на Нью-Йоркській біржі..

Спочатку EPAM оцінили в $488 млн, але вже за п’ять років капіталізація зросла в три рази – до $1,45 млрд у 2017 році.

Завдяки виходу на біржу в EPAM отримали інвестиції для подальшого зростання і стали сильнішими в маркетинговому плані – змогли конкурувати з такими гігантами, як Accenture і Deloitte. «Раніше про нас до пуття ніхто не знав, але EPAM показував хороші результати на біржі. В інвестиційному співтоваристві помітили, що з’явилася цікава компанія. А великі замовники зрозуміли, що ми не чергова одноденка, а серйозний прозорий бізнес, якому можна довірити великі завдання», – ділився Добкін в інтерв’ю HBR.

Залучені кошти інвестували в освіту фахівців та інфраструктуру.

Під час підготовки до IPO компанії довелося систематизувати корпоративне управління, привести фінанси до міжнародних стандартів. Публічність EPAM відбилася на внутрішньому устрої компанії: додалися нові правила і процедури. «Ми з колегами жартували: “Чи можемо дозволити собі витратити зайві $100? Ні, ти що, ми ж тепер публічна компанія, несемо відповідальність перед акціонерами!”», – згадує Антон Фількевич, керівник напряму пошуку талантів.

У тому ж році український офіс став працювати з Canadian Tire – роздрібним брендом №1 у Канаді. Один із проєктів, який команда EPAM створила для клієнта: в магазині бренду покупець міг підійти до великого екрана, у 3D-форматі подивитися на варіанти товару, замовити й оплатити. Замовлення можна забрати в магазині або отримати його вдома за годину.

Canadian Tire досі залишається великим клієнтом EPAM. Сьогодні в команді, яка працює на цього клієнта, майже 600 фахівців з України й інших країн.

Повернутися до змісту

2013: конференція SEC вперше проходить в Україні

Понад 3 тис. осіб у команді, виручка всіх філій EPAM: $555,1 млн наприкінці року

У 2013 році до українського EPAM приєднався трьохтисячний фахівець. Цього ж року Україна вперше прийняла SEC (Software Engineering Conference) – внутрішню конференцію компанії, куди з’їхалися 300 розробників EPAM з усього світу. У 49 доповідях обговорювали новинки у хмарних обчисленнях, безпеці, аналітиці великих даних. EPAM проводить SEC щороку в різних країнах.

«Ця конференція – хороший привід для спілкування з колегами з інших країн. Адже часто команди працюють над одним проєктом, але розкидані по всьому світу. Здорово, коли ти можеш підійти до СТО (Chief Technology Officer) своєї компанії та запитати, розвиток яких технічних експертиз у нього в пріоритеті, й отримати докладну відповідь. Така відкритість надихає», – пояснює Антон Фількевич.

Повернутися до змісту

2014: революція і найважча криза в компанії

Понад 3,5 тис. осіб у команді, виручка всіх філій EPAM: $730 млн наприкінці року

У 2014-му українські офіси струсила нова криза. За словами Антона, це був найскладніший період для компанії: «Сталася анексія Криму, потім бої на сході. Ми не розуміли, що буде із країною. Боялися за сім’ю і близьких».

Через події в Україні глобальний EPAM в один момент втратив близько 25% капіталізації – акції на біржі сильно впали. Частина клієнтів скоротили співпрацю з компанією, деякі попросили перенести проєкти в офіси на території ЄС.

Антон згадує, як у той період в EPAM прийшов клієнт – продуктова технологічна компанія, лідер у своєму сегменті, з великим проєктом. Тоді Україна сприймалася як дуже «ризикова» країна. Тому для клієнта організовували проєктну команду в Польщі, частково вона складалася з українських фахівців.

«Саме цей період допоміг українському офісу стати стійкішим до потрясінь. Ми навчилися працювати і під час такої кризи», – розповідає Фількевич.

Повернутися до змісту

2015: у EPAM найбільша команда IT-фахівців в Україні

Понад 4,3 тис. осіб у команді, виручка всіх філій EPAM: $914,1 млн наприкінці року

Компанія відновила зростання, і до кінця року українська команда налічувала 4 тис. осіб. З тих пір бізнес тримає першість серед інших IT-компаній України за кількістю фахівців. Це підтверджує рейтинг DOU.

Того ж року EPAM Systems уклав контракт із Epic Games − творцями гри Fortnite, у яку сьогодні грає 350 млн осіб по всьому світу. Ще до виходу Fortnite компанія почала розвивати інфраструктуру для майбутньої онлайн-гри: інструменти для розробників, онлайн-магазин Epic Games Store та інше. За п’ять років до проєкту підключилися й українські фахівці.

Повернутися до змісту

2016: eKids навчили 1,5 тис. школярів програмування

Понад 4,5 тис. осіб у команді, виручка всіх філій EPAM: $1,16 млрд наприкінці року

2016 року EPAM запустив в Україні eKids – освітній курс для підлітків. У проєкті в якості волонтерів беруть участь сотні фахівців з українських офісів компанії. Вони навчають школярів мов програмування Scratch, HTML/CSS і Python.

У eKids підлітків навчають в ігровому форматі. Вони створюють мультики, ігри та інші IT-продукти. За чотири роки навчання пройшли понад 1,5 тис. дітей. Так у них з’являється можливість побудувати кар’єру айтішника.

Повернутися до змісту

2017–2018: уперше в Україні провели Devoxx – топову глобальну конференцію для розробників

У 2017 році понад 5,4 тис. осіб у команді, річна виручка всього бізнесу EPAM: $1,45 млрд

У 2018 році понад 6,5 тис. осіб у команді, річна виручка всього бізнесу EPAM: $1,84 млрд

У 2018-му EPAM трансформував захід JavaDay у Devoxx – найбільшу глобальну конференцію з мови програмування Java. Подію відвідали 1102 особи, з яких 160 приїхали з-за кордону.

Команді EPAM вдалося домовитися із засновником Devoxx Стефаном Дженсеном. Це було непросто – бельгієць особисто перевіряє кожен новий майданчик і вирішує, чи можна проводити у країні подію під брендом конференції.

«Для мене важливо, щоб в організаторів був менталітет розробника: пристрасть писати код і бажання навчатися цього день і ніч. В Україні всі зірки зійшлися», – розповідає засновник Devoxx.

На конференції фахівці з Google, Oracle, IBM, Netflix, Uber, Twitter розповіли про машинне навчання, штучний інтелект, інтернет речей та інші теми. Головним спікером Devoxx був Лоуренс Крос – «рокзірка» у світі в фізики, фахівець із чорних дір

Повернутися до змісту

2019: розробили «Дія» та допомогли аеропорту в Брюсселі

Понад 8,2 тис. осіб у команді, виручка всіх філій EPAM: $2,3 млрд наприкінці року

2019-го в EPAM створили проєкт для брюссельського аеропорту – найбільшого в Європі. Того року він обслужив більше ніж 2 млн пасажирів.

Щоб аеропорт став ще комфортнішим, EPAM розробив систему, яка дозволяла прямо в залі купити квиток, зареєструватися на рейс, відсканувати посадковий талон та отримати всі послуги без переплат: наприклад, упакувати багаж, орендувати авто або купити сувеніри.

Того ж року EPAM на прохання Мінцифри допоміг розробити застосунок «Дія» − «держава у смартфоні». З боку компанії над проєктом «Дія» працювала команда волонтерів, усього майже 30 осіб. Це архітектори, бізнес-аналітики, розробники, тестувальники. Вони відповідали за підготовку технічної платформи мобільного застосунку і займалися релізом документів для водіїв, а потім і для студентів. За перші чотири дні після релізу застосунок завантажили понад 1 млн разів.

Повернутися до змісту

2020: зростання бізнесу, незважаючи на пандемію

9,8 тис. осіб у команді на січень

У квітні український офіс EPAM пожертвував 5,5 млн грн у благодійний фонд ЮНІСЕФ для боротьби з COVID-19. На ці гроші лікарні купили обладнання для лікування хворих на коронавірус. Додатково компанія виділила близько 1,5 млн грн для медичних установ, які звернулися до IT-співтовариств Києва, Львова та Харкова.

Незважаючи на пандемію, в EPAM кажуть про колосальне зростання в 2020 році: у компанії з липня відкрилася 1000 нових вакансій, у EPAM Україна налагодили систему віддаленої роботи. Тепер програмісти можуть працювати без прив’язки до офісів і географії. Завдяки цьому компанія стала працювати з айтішниками з Одеси, Херсона, Миколаєва, Івано-Франківська, Рівного та інших міст країни.

Зараз український офіс працює над великим проєктом: «електронним кабінетом» для жителів Львова. За допомогою цього сервісу львів’яни зможуть онлайн робити запити до міськради, замовляти й оплачувати адміністративні послуги – наприклад, отримувати довідки про несудимість.

«За 15 років EPAM Україна змінилася радикально, – згадує один з перших членів київської команди Олександр Рудак. – Ми пройшли шлях від маленької компанії до середньої і навіть більше. Тепер деякі наші великі клієнти менші за нас самих. Саме тому, напевно, мені було не нудно весь цей час».

«З 2006 року український офіс EPAM зростає швидше за інші підрозділи у глобальній структурі компанії. Пишаюся цим результатом. Люблю Україну не тільки через робочі результати – тут я зустрів свою дружину, вона подарувала мені трьох чудових дітей», – ділиться Карл Робб.

Сьогодні EPAM залишається сервісною компанією, яка до 2020 року протягом дев’яти років поспіль демонструвала зростання доходу на 20%. Оборот у 2019 році − $2,3 млрд. Компанія другий рік поспіль входить до списку Fortune «100 найбільш компаній світу, що зростають найшвидше». Середній чек великого клієнта EPAM Systems – більше ніж $100 млн на рік.