Артем Беседа

Появление нейросетей изменило наше представление о технологиях и их возможностях. Сложные алгоритмы, созданные по подобию человеческого мозга, обладают способностью обучаться и адаптироваться, что делает их невероятно мощными инструментами для широкого круга отраслей. 

Дизайн в брендинге должен производить впечатление, убеждать, поощрять и продавать. Но для вдохновения и мастерства требуется знание предпочтений аудитории. Чтобы попасть в мейнстрим или решительно вместе с клиентом поплыть против течения, нужно сначала понимать, в чем состоят тренды.

Крупные компании начинаются с нового продукта, но не все революционные идеи дорастают до крупных компаний. Обычно к идее еще требуется «двигатель» – основатель или руководитель бизнеса.

По точному выражению из соцсетей сейчас все мы живем в переполненном событиями параграфе учебника новейшей истории. И креатив превратился в еще один вид оружия. Соответственно изменились задачи дизайна и требования к нему. 

Успешно выживать в меняющемся цифровом мире означает находиться в развитии и стремиться к масштабированию. А залогом выживания становятся не только знания и креативность, но и самокритичность с объективностью.

Переупаковка смыслов – это увлекательно. Как и все, кто занимается брендингом, мы в Gagarin Studio постоянно следим за новыми решениями в дизайне и за компаниями, которые провели ребрендинг или редизайн.

Недавно я задумался: кому принадлежит бренд? Вопрос гораздо глубже, чем кажется с юридической точки зрения. В узком смысле, безусловно, владельцу зарегистрированной торговой марки. 

Бренд мирового масштаба создается десятилетиями, двигаясь от внедрения к спаду. Чтобы между двумя этими этапами он рос, развивался, а тем более лидировал, нужны постоянные коммуникации, пиар, реклама. Технологический прогресс изменил инструменты и тактики маркетинга, но не его классические стратегии. Или нет?

Пришел тот год, когда мы на собственном опыте убедились: для ребрендинга обязательны два условия. Первое – компания изменилась. Второе – она готова рассказать об этом, чтобы правильно представить себя клиентам на уровне идей, компетенций, полезности. 

«Архитекторы прячут свои ошибки под плющом, хозяйки – под майонезом, а врачи – под землей», – с Бернардом Шоу не поспоришь. Но что делать бренду, если он ошибся в XXI веке? 

А есть ли брендинг? Это вопрос, который не теряет актуальности. Зачем нужны исследования рынка, логобуки и маркетинговые стратегии, если вы хотите просто делать маленький честный бизнес на домашних пряниках?

Почему сегодня креативная реклама, только на первый взгляд, лежит в плоскости стоимости услуг маркетолога, креатив-менеджера и дизайнера? Потому что для клиента единственно правильный креатив – тот, что будет работать не на собственный wow-эффект, а на узнаваемость и запоминаемость бренда.

Если новых людей часто встречают по одежке, то незнакомый магазин одежды — по имени.