Коли йти з роботи? У LinkedIn віруситься історія вдалого звільнення після 6 років в ІТ

Звільнення співробітників – одне з найважчих завдань для керівника, і цей процес часто несе за собою багато емоційних переживань. Проте затягувати з цим теж не варто, адже іноді це лише затримує людину на шляху до свого захоплення. 

Звільнення з «не вашої» роботи може стати поштовхом до успіху. Про одну з таких історій розповіла Head of QA (керівниця тестувальників) з EPAM Ріна Ужевко в соцмережі LinkedIn.

Історія одного успішного звільнення

Ріна пригадала випадок, коли їй довелося звільняти свого колегу, якого вона й найняла на роботу.

За її словами, колега вийшов на відеодзвінок «закритим», тому вона почала говорити про мрії і розповіла, як сама вчилася на художника.

«Згодом людина почала розкриватися, і ми якийсь час говорили про життя, мрії, проблеми, війну, обставини… На якійсь ноті він замовк, а потім видав: “А знаєш, я думаю, що айті – це не моє” і запитав, чи може він піти прямо зараз», – написала Уженко.

Після цього чоловік звільнився, і наступного разу вони зустрілися більше, ніж за місяць. За її словами, перед нею була зовсім інша людина: відкрита та задоволена.

Ріна почала цікавитися, чим тепер займається її колишній колега. Виявилося, він відкрив власну справу. Більше того – чоловік зізнався, що насправді не хотів працювати в IT. «Це був Senior Automation Engineer з шістьма роками досвіду і, як він зараз каже, з шістьма роками “вбитого” життя», – розповіла Ріна.

• Цікаво: «Відмовляюся далі робити тестові завдання»: історія веб-дизайнерки викликала бурхливе обговорення в мережі

У дописі Уженко додала, що іноді краще звільнити людину одразу, а не тягнути і намагатися її втримати. Вона також порадила, з чого не варто починати таку розмову. Зокрема, поганий підхід – «в лоб» казати, що ви звільняєте людину.

Ріна розповіла, як вона особисто це робить.

«Я починаю з кількох питань: як колега оцінює свою роботу, як справляється із завданнями, як розвивається. Тут важливо уникати емоційних моментів, не узагальнювати і не починати здалеку», – пояснила Уженко.

Хочете звільнитися? Поставте собі ці питання

HR та кар’єрна консультантка Катерина Мисенко написала в соцмережі допис про те, що варто запитати себе перед тим, як звільнитися з роботи. І ось які це питання:

1. Чи маєте ви можливість розвивати в собі те, що хочете? На роботі та поза нею.
2. Що ви отримаєте, якщо продовжите працювати на цій роботі?
3. Ким ви станете через пів року/рік, якщо продовжите працювати у цій компанії?
4.Чи маєте ви можливість на роботі й поза нею робити те, що вам подобається?
5. Чого ви так і не отримаєте, залишившись на цій роботі? Чого ви недоотримуєте вже зараз?
6. За що ви тримаєтеся, залишаючись працювати в цій компанії?
7. Що ви втратите, якщо звільнитеся?
9. Що ви отримаєте, якщо звільнитеся?

• Зверніть увагу: LinkedIn, рекомендації і не тільки. Айтівці поділилися, як вони знайшли роботу у 2024-му

Деякими порадами щодо звільнення поділився і менеджмент-консультант Орест Дмитрасевич. Про них він дізнався з книги «Більше ніж бізнес 2.0» Джима Колінза та Білла Лазьє. За його словами, багато бізнес-лідерів визнають – часто помилялись в тому, що занадто довго приймали рішення про звільнення працівників.

Орест виділив три питання, які допоможуть зрозуміти, що настав час замінювати людину на ключовій посаді:

1. Чи починаєте ви втрачати інших людей, тримаючи цю людину на посаді?
2. За останній рік ви стали більше чи менше впевненими в людині?
3. Як людина ставиться до своєї діяльності – як до роботи чи як до відповідальності?

«Правильні люди розуміють, що в них немає “роботи”, а є відповідальність. Чудовий лікар не просто виконує “роботу”, а бере відповідальність за здоров’я пацієнта. Чудовий вчитель не просто проводить уроки з 8:30 до 15:00, а відповідає за навчання кожної дитини», – навів приклад Дмитрасевич.

Раніше ми запитували в HR-спеціалістів, як правильно й неправильно звільнятися з роботи. Вони також розповіли про найгірші та найнеочікуваніші приклади звільнень.