Александр Высоцкий

Основатель Visotsky Inc.

Основатель EdTech компании Visotsky Inc (филиалы США, Тайвань, Европа) и IT платформы для управления бизнесом Tonnus

Боротьба і перемога - 2 месяца назад BLOG

Крипта, недвижимость или акции: куда вкладывать деньги во время войны

Многие во время войны отказываются от вложения денег. Но я рекомендую продолжать это делать – главное, выбрать область, где вы получите самый оптимальный возврат на инвестиции.

Собака доллары деньги
Предпринимательство - 2 месяца назад BLOG

«Как и вторжения в Украину мы боялись нападения Китая на Тайвань». Как мы сейчас работаем с международными рынками

Компания «Высоцкий Консалтинг» появилась в Киеве в 2009 году. Впоследствии мы открыли филиалы в других странах. Я понимал, что наша технология может помочь людям по всему миру. Появилась цель – стать американской компанией.

Тайвань фото
Продажи - 5 месяцев назад BLOG

Продавцы – «первая линия обороны» компании. 5 способов, как избежать выгорания менеджеров по продажам

Продажи – одна из немногих областей в сфере бизнеса, которая заключается в ежедневном, практически непрерывном общении с людьми. Есть клиенты, которые распространяют негатив, некоторые – в целом позитивны, но просто в конкретный день встали не с той ноги.

Александр Высоцкий фото
Боротьба і перемога - 7 месяцев назад BLOG

Перепродажа домов и IT-обслуживание. Топ-5 бизнесов, которые несложно открыть в США

Представим, вы ищете комфортную страну для открытия бизнеса и останавливаетесь на Штатах. Но возникает вопрос – в каких нишах там открыть бизнес, если у вас не идеальный английский и ограниченный бюджет? 

Александр Высоцкий
Боротьба і перемога - 9 месяцев назад BLOG

«Копируйте успешные бизнесы, даже если они кажутся вам странными». Как открыть свое дело за границей: 5 ошибок

Когда предприниматели начинают бизнес за рубежом, они часто тратят деньги зря. И только через пару лет осознают, какие ошибки совершили. Хочу вас от этого предостеречь и рассказать, как сделать бизнес за границей быстро и успешно.

Предпринимательство - 1 год назад BLOG

Сотрудник вас высмеивает и критикует? Вот 3 приема, которые помогут не потерять лицо

Вы как руководитель пытаетесь вдохновить команду, дать масштабные цели, установить приоритеты. Но вдруг начинается бардак: сотрудник при всех вам возражает, высмеивает и обесценивает те идеи, которые вы доносите. Я с этим сталкивался.

Вдохновение - 1 год назад BLOG

«Если вы не запланировали удовольствие, в вашей жизни его не будет»: 7 правил, чтобы успевать всё

Я знаю по себе, как владельцы бизнеса и руководители сейчас перегружены. Но как организовать свою работу так, чтобы она была эффективной, позволяла достигать целей, но при этом находилась в гармонии с другими сферами жизни? Помочь в этом может организация времени.

Предпринимательство - 1 год назад BLOG

Инструкции есть, но сотрудники их даже не читают. Как сделать так, чтобы люди соблюдали правила: 3 шага

Для того чтобы сделать компанию системной, нужны десятки инструкций и регламентов. Моя компания сталкивается с этим практически ежедневно, ведь мы ведем одновременно более 300 консалтинговых проектов в странах СНГ, в Америке и на Тайване. 

Предпринимательство - 1 год назад BLOG

Договоритесь обо всем на берегу, но будьте готовы расстаться в любой момент. 5 правил успешного бизнес-партнерства

Неудачное бизнес-партнерство — одна из самых разрушительных ошибок в бизнесе. И, к сожалению, большинство партнерств провальны с самого первого дня. У меня был разный опыт партнерства: бывало, что я уходил сам, бывало, что расходились обоюдно. Вот мои пять правил, которые позволят создать успешный и мощный бизнес с совладельцем.

Предпринимательство - 1 год назад BLOG

«Нет ничего такого, чтобы еженедельно забирать свои 10%». Почему я не скрываю свои дивиденды от сотрудников и вам не советую

Владелец бизнеса – это профессия. Основатель компании выполняет свои обязанности, за что должен обязательно получать дивиденды. Но многие предприниматели хотят скрыть свой доход даже от руководителей, посвящая в эти вопросы только финдиректора или в лучшем случае финансовое отделение. Как правильно говорить с сотрудниками о распределении финансов и размере дивидендов?

Спецпроекты