Команда
Будьте открыты к не связанным с работой разговорам в соцсетях. Как сохранить контакт с коллегами во время удаленной работы
Бывает ли так, что вас раздражают действия ваших удаленных коллег? Они заняты? Иначе почему они не отвечают на ваше письмо по электронке? Возможно, они и не получали этого письма? Когда мы не находимся в том же месте, что и те, с кем мы общаемся, мы придумываем собственные объяснения их действий.
Не устраивайте «разбор полетов», 80% времени слушайте сотрудников. Советы психолога по работе с командой
Мечта руководителя – вовлеченные люди в команде, которые не только выполняют просьбы, но и думают без его участия. Хотят этого все, а получают – единицы.
Команда побудувала вам бізнес, не кидайте її зараз: 8 порад підприємцям під час війни
Хочу звернутись до підприємців, бо, як виявилось, далеко не всі, на жаль, поводять себе гідно. Ось що повинен робити власник бізнесу під час війни.
Я стала руководителем IT-компании за 3 года. Мои 8 способов, чтобы команда не разбежалась
Сплотить команду – одна из важнейших задач для СЕО любой компании, особенно если количество сотрудников увеличивается в геометрической прогрессии. В противном случае есть риск стать лебедем, щукой и раком из всем известной басни.
Бывший рекрутер «продала» мою команду, а партнер едва не «отжал» бизнес: 3 ошибки в IT-бизнесе, которые я не забуду
Я в бизнесе уже более 13 лет и много раз я слышал от опытных предпринимателей, что идея или проект превращается в полноценный бизнес не только после первой прибыли, но и после первых неудач. И я с этим согласен.
Сотрудник вас высмеивает и критикует? Вот 3 приема, которые помогут не потерять лицо
Вы как руководитель пытаетесь вдохновить команду, дать масштабные цели, установить приоритеты. Но вдруг начинается бардак: сотрудник при всех вам возражает, высмеивает и обесценивает те идеи, которые вы доносите. Я с этим сталкивался.
Как найти хорошего IT-специалиста: растить или нанять
Десять лет назад внутри нашей IT-компании появились курсы подготовки специалистов. И только сейчас я понимаю, насколько крутой была идея их создать.
Как мотивировать команду и почему миссии и слоганы – прошлый век
Если прямо сейчас вы зайдете в офис и спросите кого-то из сотрудников: «Ради чего ты делаешь эту презентацию, ведешь переговоры, пишешь код?», то какой ответ услышите? Ради денег или ради желания сделать мир лучше? А может, ради того, чтобы стать лучше самому? Или для того, чтобы угодить родителям?
Всі процеси зав’язані на двох людях – власниках, що зависли в операційці: як образи і страхи руйнують ваш бізнес
Бізнес кожної людини – це насправді про особисте. Це як відбиток пальця зі своєю унікальною формою та виглядом. Але ми не завжди помічаємо, коли залишаємо свої відбитки. Так і переконання: багато з них настільки нам звичні, що ми не помічаємо їх проявів у житті. Що гірше, ми не бачимо наслідків.
Задачи из серии «потом разберемся» всегда зависают в воздухе: как организовать работу в большой компании
Если вы владелец микробизнеса (киоск, торговая точка, фрилансер) – листайте дальше. Потому что информация, которую я собираюсь рассказать, будет вам не слишком полезна из-за ее особенностей.
1Привчаю всіх проговорювати свої емоції. Як психологія допомагає мені будувати сильну команду
За п’ять років партнерства нам з Євгеном вдалося втілили в життя десятки крутих проєктів і започаткувати системні зміни культури харчування в Україні. Аналізуючи наш досвід, я зрозуміла головне – вершини підкорюють не корпорації, а команди.
1«Нет смысла отдавать большую часть жизни работе». Почему люди увольняются и как этого избежать
Последнее время я наблюдаю интересную тенденцию на рынке труда: все меньше работников хотят вкладывать свой труд в компании, которые их не ценят.
«За две недели я нашла 12 человек, готовых работать без зарплаты»: 3 правила коммуникации на каждый день
Однажды за две недели мне удалось собрать команду из 12 новых сотрудников, которые четко понимали, что заработной платы в ближайшем будущем не будет, но готовы были работать.
«Быть неправым здесь и сейчас – не стыдно»: 10 правил, которые помогут команде думать «на вырост»
Я люблю турбулентность. Для меня как руководителя компании с восьмилетним стажем организации бизнес-мероприятий и международного консалтинга это толчок.
2Как хорошо зарабатывать даже с небольшой командой
Я часто бываю на конференциях или бизнес-встречах и заметил, что предпринимателям свойственно хвастаться друг перед другом количеством сотрудников в их компаниях. Но является ли огромный штат признаком большого объема продаж и прибыли?
Не идите путем «шваброида»: 11 принципов для роста вашего бизнеса
Мы с женой владеем компаниями, которые входят в PRM-group. За эти годы бизнес видел множество взлетов и падений, кризисов и рассветов, маржи и займов. Вот поэтому и родилась идея создать блог для предпринимателей, которые готовы учиться на ошибках других и минимизировать собственные.
Довіра в компанії напряму впливає на ваші прибутки. Як побудувати міцну команду і не втратити гроші
Коли ви власник бізнесу і при цьому керуєте, для вас у пріоритеті завжди стоїть питання прибутковості вашої компанії. Ви дивитесь, наскільки економічно вигідно працюєте, і я, як власниця та СЕО, вас розумію. Але що я бачу як стратегічний куратор і командний стратег, у чому все ж таки є прорахування?
Мы заняли 1-е место в рейтинге лучших IT-работодателей. Вот 7 правил, как получить любовь сотрудников
В конце августа Zakaz.ua занял первое место в рейтинге Народной премии «Любимый IT-работодатель года». Среди сотни компаний мы оказались в лидерах. Это замечательное событие вдохновило меня поделиться с читателями MC.today принципами и ценностями построения корпоративной культуры, которые исповедуют в Zakaz.ua.
Наша власна «Гра престолів». Ми створили командну гру, щоб співробітники радили нас своїм знайомим: що з цього вийшло
Нині все вказує на те, що, можливо, нам варто очікувати новий локдаун, тому ми вирішили поділитися досвідом, як ми об’єднували нашу команду і драйвили командний дух у торішні ковідні часи.
Инструкции есть, но сотрудники их даже не читают. Как сделать так, чтобы люди соблюдали правила: 3 шага
Для того чтобы сделать компанию системной, нужны десятки инструкций и регламентов. Моя компания сталкивается с этим практически ежедневно, ведь мы ведем одновременно более 300 консалтинговых проектов в странах СНГ, в Америке и на Тайване.
85% сотрудников работают с нами с первого дня. Вот как мы собираем и удерживаем команду
Меня зовут Виктор, и я СЕО сети фитнес-клубов Smartass. Сейчас у нас два клуба в Киеве, и уже через четыре месяца будет шесть по Украине. Сегодня у нас работает более 100 человек. Интересно, что около 85% сотрудников с нами работают с первого дня, а это уже почти три года. Поэтому, думаю, мой опыт управления командой, ее формирования и мотивации будет полезным для вас.
«Я дружу со своими сотрудниками, у нас нет барьеров». Как собрать команду мечты и понять, с кем вам не по пути
Как найти людей, которые хотят реализовать твою мечту и где искать своих идеальных сотрудников? Для меня самое главное правило: работайте с теми людьми, которые разделяют ваше видение. Они станут патриотами продукта. Вот как собрать команду мечты, если вы находитесь только на старте проекта.
«Если возник вопрос, увольнять или нет, значит, увольнять». Гарик Корогодский о команде и идеальных сотрудниках
В начале сентября в Киеве прошел бизнес-саммит U Tomorrow. В рамках саммита предприниматель, владелец ТРЦ Dream Town Гарик Корогодский дал открытое интервью директору Фонда Елены Пинчук Ольге Рудневой. Они говорили о том, как собрать идеальную команду, что Гарик предлагает своим сотрудникам и за что готов уволить человека. MC.today послушал это выступление и расшифровал его.
Всего один сотрудник привел нам 1000 клиентов. Как мы развиваем HR-бренд и «продаем» компанию таким талантам
Наша компания производит свой продукт в Харькове и экспортирует в 61 страну. Это b2b оборудование для развлекательного бизнеса. За 14 лет в компании я поменял 5 должностей. Всегда горел маркетингом, но когда понял, что главная задача руководителя (а, тем более, учредителя) – это команда, то начал применять все свои маркетинговые навыки в HR.
Як управляти конфліктом із замовником і колегами. 8 практичних порад з перемовин
Можна знайти багато людей, які безкінечно люблять своїх колег, і складно знайти бодай когось, хто ніколи з ними не сварився. Конфлікти – один з рушіїв персонального та командного прогресу. Але, щоб цього досягти, треба знати, як їх правильно «готувати».
«За плохие результаты можем уволить даже меня». Как мы растим сильную команду для игры вдолгую
Во всех своих статьях, постах и обучающих программах, когда дело доходит до работы с командой, я повторяю одну и ту же фразу: «СЕО должен стать тренером и позволить крутым игрокам строить конкурентное преимущество. После того как убедится, что его команда играет на поле, где можно выиграть (получить желаемый финансовый результат)».
Раз в год повышать зарплату недостаточно. Почему люди уходят из компании и как их удержать надолго
В 2020 году аналитики заговорили о том, что рынок труда вновь становится рынком работодателя. Но этот период быстро закончился, а война за таланты возобновилась и разгорелась с новой силой. Даже Amazon, Microsoft и Google столкнулись с нехваткой кадров в отдельных сферах. Что уже говорить о других.
Не «тушить пожары», а дать больше свободы. Как работать с командой, чтобы достичь целей бизнеса: практика для руководителей
Сегодня бизнес требует от руководителей новых подходов, ведь последние 10 лет все стремительно меняется. Я наблюдаю, как собственники бизнеса и топ-менеджеры все больше осознают, насколько необходимы перемены и меняют корпоративную культуру и систематизируют бизнес.
С токсичными людьми расстаемся без сожалений. Как мы поддерживаем здоровую атмосферу в команде: 4 принципа
Как создать атмосферу, которая будет заряжать каждого члена команды и поможет развитию бизнеса? Для меня этот вопрос оказался на первом месте, когда я запустил свой первый стартап.
Не стесняюсь брать на работу знакомых: как собрать крутую команду в новый стартап
Крутому проекту – крутые люди. Но как найти команду, если никто еще не знает о крутости вашего проекта?
«Решила делать все сама и за сутки спустила $2 тыс. впустую». Где я ошибалась как лидер и что нужно было сделать по-другому
Масштаб лидера можно измерять количеством лидеров, которых он создал. В своей карьере я начала интуитивно пользоваться этим принципом гораздо раньше, чем услышала эту мудрую мысль. Но я допускала одну и ту же ошибку.
«Вас хитає в усі боки, а команда не розуміє, куди рухатись». Що таке стратегічні сесії та навіщо вони бізнесу
Час від часу ми, підприємці, можемо втратити орієнтири в бізнесі. Це відбувається, коли нас поглинає рутина – та сама «операційка». Ми перетворюємось на генераторів «реактивних рішень». Тобто реагуємо на речі, які вже сталися і потребують нашої уваги «тут і зараз», замість цілеспрямованого руху вперед.
Було кілька кандидатів на роль керівника. Як я обрав ідеальну заміну собі і перестав тонути в операційці
Кожен власник компанії рано чи пізно розуміє, що потрібно делегувати управління і сфокусуватися на масштабуванні та команді. Бо якщо ти постійно в цифрах, оперативці, процесах, то від цього страждають люди, з якими працюєш.
«Збільшили обороти на 250% завдяки командній роботі». Що допомогло працювати краще: 5 важливих аспектів
Кожна зміна всередині команди – це динаміка. Вона у приєднанні чи виключенні людей, зміні цілей, посад, ролей, зміні напряму діяльності чи відкаті вашої команди і її продуктивності.
Сидять у фейсбуку і пропускають дедлайни: як вказати команді на проблеми в роботі, щоб вас почули і не зненавиділи
За десять років консультацій офісних працівників Елісон Ґрін зрозуміла, що люди уникають незручних розмов, бо просто не знають, що сказати. У книжці «Ask a Manager. Спитай у керівника: як працювати з нетямущими колегами й босами, які крадуть ваш робочий час» авторка відповідає на відверті запитання щодо проблем, які щодня виникають у нас на роботі.
