Підсумки спецпроєкту «Уроки небайдужих», в якому взяли участь лідери топових українських компаній та стартапів. Колаж: MC.today
Чи реально розвивати бізнес в Україні в умовах повномасштабної війни? Чи варто ризикнути й започаткувати справу свого життя навіть попри постійні тривоги та невизначеність? Як зробити перші кроки та яких помилок уникати підприємцям-початківцям та стартаперам?
На ці питання в межах спецпроєкту «Уроки небайдужих» відповіли лідери 36 успішних українських компаній, які продовжують масштабувати свої бізнеси. А ще вони поділилися спогадами про найбільші факапи та лайфгаками – як балансувати між роботою та життям, впоратися з вигоранням, де шукати нові ідеї та просто якісно відпочивати.
Марина Павлюк поділилася своїм баченням щодо того, як обрати кар’єру мрії та знайти свій шлях, чому не варто ділити життя на робоче та особисте, які навички цінуються в Glovo та чому важливо бути трохи бунтарем.
«Змінюйте сферу або компанію лише тоді, коли точно впевнені, що на цьому етапі ви взяли максимум і вам є, що розказати про цей досвід у своєму резюме», – радить вона.
А ще Марина вважає, що кращий засіб від вигорання – самомотивація, роботу потрібно шукати таку, щоби вона не ділила ваше життя навпіл, а усвідомлення уроків історії та розуміння циклів Міланковича допоможуть знайти відповіді на питання, які вас непокоять сьогодні. Читати повністю: «Важливо бути трішки бунтарем». Топменеджерка Glovo про старт кар’єри, самомотивацію та помилки
Ольга Куракса, віцепрезидентка Ciklum по роботі з клієнтами, які розвиваються в Європі. Колаж: MC.today
Ольга Куракса вважає, що баланс у всьому – це ілюзія, а вигорання стається не від перевтоми, а від невірних очікувань. Вона розповіла, як знайти свій шлях у кар’єрі, чому вміння керувати людьми не втрачає актуальності навіть в умовах мінливості світу та чому делегувати можна все, окрім відповідальності за кінцевий результат.
«Розуміння, чим ви готові пожертвувати заради більшої або “довшої” мети, приведе вас до успіху із відчуттям балансу», – говорить вона.
Також Ольга поділилася власним рецептом боротьби з тривожністю. Вона радить зануритись у світ нейробіології та зрозуміти, що класичний вираз «усі проблемі з голови» вірний лише доти, доки в гру не вступають гормони, нейромедіатори та рецептори. Читати повністю: «Ідея без втілення – зайва інформація для мозку». Як віцепрезидентка Ciklum шукає натхнення
Сергій Редько допоміг нам переосмислити популярну думку «хочеш зробити добре – зроби це сам». За його словами, це – прямий шлях до вигорання. Він розповів, як знаходити опору в собі та в команді в складні часи, чим матриця Ейзенхауера буде корисна на етапі планування та чому важливо проживати й хороші, і погані емоції.
Так, запобіжником від вигорання може стати делегування частини завдань команді. Проте й це потрібно робити правильно.
«Мені подобається правило п’яти хвилин. Якщо можеш розв’язати питання за п’ять хвилин, зроби й забудь. Бо процес делегування також затратний», – говорить він.
А ще наголошує на важливості якісного відпочинку. Сергій радить час від часу переглядати, з-поміж іншого, виступи українських стендаперів. Через призму специфічного гумору можна краще розгледіти сьогодення. Читати повністю: «Хочеш вигоріти? Зроби все сам». Керівник «EPAM Україна» про делегування та роботу в команді
Максим Почебут поділився досвідом того, як ефективно розподіляти.час, щоби не потонути в обов’язках, як опанувати нову професію – зокрема, пов’язану з використанням штучного інтелекту, та чому відпочивати вкрай важливо.
«Відтак, щоб у найближчі роки розуміти, що ви зможете почати або успішно продовжити кар’єру, перш за все варто фокусуватися на власному розвитку та розвитку критичного мислення», – радить він.
А ще Максим вважає, що відпочивати потрібно не заради відпочинку, а так, щоби розвивати професійні навички. Йому допомагають перезавантажуватися фізична активність та будь-яка діяльність, що розширює світогляд і водночас не пов’язана з роботою. Читати повністю: Інвестиції в себе та «тихі дні»: Chief Learning Officer у Sigma Software дав поради по саморозвитку
Оксана Носенко розповіла про трансформацію ринку праці в епоху штучного інтелекту та в умовах повномасштабної війни. Як здобувати нові навички, встигати виконувати робочі завдання та мати час на себе – лиш кілька питань із переліку тих, які обговорювали в межах проєкту.
«Не варто боятися нових інструментів – використовуйте їх у своїй роботі, а не ігноруйте», – радить вона тим, хто досі не пустив у своє життя той самий ШІ.
А ще вона розповіла про простий спосіб впорядкувати життя та віднайти баланс між роботою та особистим. У цьому допоможуть правила, які зроблять work-life баланс більш рутинним. Читати повністю: Як знайти першу роботу, опанувати ШІ й не вигорати. Поради керівниці команди аналітики Jooble
Костянтин Вечір дав багато порад тим, хто перебуває на самому початку своєї кар’єрної подорожі. Як-от з чого почати, щоб обрати напрям та багато навчатись, а ще – які навички здобувати, аби не втратити роботу через штучний інтелект та інші новітні технології.
Він радить бути готовими до змін, адже це допоможе не втратити мотивацію, а ще – не вірить у баланс між професійним та особистим життям.
«Ми живемо в умовах, коли складно закрити ноутбук о 18:00 і піти відпочивати. А ще ми не можемо проігнорувати дзвінок чи повідомлення від близьких людей у “робочий час”. І ракети ми не можемо ігнорувати. Тому робота, особисте життя і війна сильно переплітаються, і дуже складно це якось розділяти», – говорить Костянтин.
Читати повністю: Як шукати мотивацію та будувати карʼєру – поради від B2B-директора «Київстар»
Валерій Решетняк дав багато практичних порад щодо того, як перестати боятися та збудувати врешті-решт компанію і команду мрії. Чи знали ви, як правильно обрати роботодавця на старті кар’єри та чому важливо, щоб він інвестував у розвиток новачків? Або що справжнім джерелом мотивації може стати баланс?
«Неконструктивно думати про щось одне й займатися однотипною діяльністю 16 годин на добу і 7 діб на тиждень. Так можна і вигоріти», – вважає Валерій.
А ще він порадив почитати дуже оптимістичну книгу, яка доводить, що світ постійно змінюється на краще, навіть якщо ми цього не помічаємо. Це «Фактологія. 10 хибних уявлень про світ, і чому все набагато краще, ніж ми думаємо» Ганса Рослінга. Читати повністю: «Обирайте роботодавця, який інвестує в новачків». СЕО robota.ua про старт кар’єри та мотивацію
Андрій Чумаченко поділився порадами щодо того, що робити українцям на самому старті кар’єри та аби не втратити роботу на тлі стрімкого розвитку технологій і в умовах мінливого ринку. Поговорили й про те, як підтримувати баланс між професійним та особистим життям. Не вигорати йому допомагає періодична зміна роду діяльності, також він вважає, що мотивацією працювати має бути сама робота. Точніше, те найкраще, що вона дає.
«Це можуть бути гроші, кльовий офіс, гнучкий час роботи, круті колеги, багато відряджень або навпаки можливість сидіти самому в окремому кабінеті», – навів приклади він.
Андрій поділився власним досвідом систематизації. Так, практично всі події в робочому та особистому житті він планує в календарі – це допомагає якісно розділити ці два аспекти. Читати повністю: Як зберігати work-life баланс і мотивацію в роботі – поради від співзасновника Netpeak
Ростислав Вовк звернув увагу на те, наскільки важливо завжди бути на зв’язку з клієнтами, особливо першими, як керувати компанією і водночас взагалі не долучатися до розв’язання операційних питань та чому неправильні рішення іноді виявляються навіть корисними. Він вважає українців незламними, і навіть нині ніхто не може створити для нас перешкод у бізнесі, якщо заснувати його просто зараз, в умовах повномасштабного вторгнення.
«Будьте готові, що ви можете втратити все, ваша ідея може не зацікавити аудиторію, плани підуть шкереберть», – застеріг Ростислав.
Та водночас він наголошує, що помилки та невдачі тільки зміцнюють підприємця, роблять його сильнішим, допомагають покращити продукт та знаходити нові способи вийти на ринок. Читати повністю: «Моє головне правило делегування – не влазити в “операційку”» – СЕО Kormotech Ростислав Вовк
Юрій Синиця вважає, що вдалий підхід – та основа, яка допоможе не просто утримати бізнес, а й розпочати нову справу попри війну. Він каже, що кожна криза – це можливість для розвитку, й успіху можна досягти, якщо фокусуватися на головному. Юрій одразу попереджає бізнесменів-початківців, що просто не буде.
«Поки ви не зробити перші кроки, нічого для себе не з’ясуєте. І навіть, якщо перший бізнес буде невдалим, пам’ятайте, що шанси на успіх наступного разу у вас збільшаться в рази, тому що ви вже не зробите тих самих помилок», – пояснив він.
А ще пригадав власні бізнес-помилки та те, що допомагає йому залишатися вірним своїй місії, підтримувати мотивацію, знаходити енергію та натхнення. Читати повністю: Буде однаково важко. Засновник COLLAR Company дав поради початківцям у бізнесі
Дмитро Бондар розповів про виклики та проблеми, які постали перед ним після початку повномасштабного вторгнення. Та навіть попри це він впевнений, що немає ідеального часу для того, щоб розпочинати власну справу – робити задумане потрібно тут і зараз.
«Навіть у контексті відкриття бізнесу я не бачу великої різниці між воєнним чи невоєнним станами, адже люди як потребували послуг, так і потребують їх», – поділився він.
Також Дмитро порадив, із чого краще починати новий бізнес, на які галузі звернути увагу, чому не варто боятися нелогічних рішень та як правильно розраховувати власний час та ресурси команди.
Цікаво й те, що він не вірить у вигорання і знає відмінний спосіб перемикатися між різними настроями: це «синдром тенісного стола». Читати повністю: Не існує гарного часу «робити бізнес». CEO Boosta дав поради для відкриття власної справи
Макс Штепа також розповів, як на його бізнес вплинула війна. За його словами, вона нагадала про важливі речі й допомогла правильно розставити акценти, віднайти свої цінності. Також він вважає, що навіть це – не привід відкладати відкриття власної справи, якщо у вас є амбіції та ідеї.
За словами Макса, займатися варто тільки улюбленою справою, розвивати та ростити її – це буде імунітетом від вигорання.
«Якщо ти займаєшся улюбленою справою з однодумцями, то work-life баланс перетворюється у work-life harmony», – поділився цікавим спостереженням підприємець.
Читати повністю: Реалізовувати амбіції треба тут і зараз. Як робити бізнес в Україні – поради від CEO SKELAR
Володимир Ситніков у межах спецпроєкту розповів, зокрема, про правила життя та бізнесу, які змінило повномасштабне вторгнення, та те, що він став відчувати ще більше любові до України. Також він дав кілька практичних порад щодо того, як у поточних умовах заснувати IT-бізнес. Так, Володимир рекомендує шукати та розвивати таланти зі спільними цінностями. До речі, на які перспективні галузі звернути увагу, він теж вказав.
А ще на те, що важливо знаходити час для нових ідей, розуміти власне покликання та йти за ним, а також постійно працювати над собою.
«Ставте досяжні, але амбітні цілі та будуйте продукти, які здатні продавати. І головне – не здавайтеся під тиском невдач», – говорить він.
Читати повністю: Work-life баланс не для лідерів. CEO Brainstack_ про бізнес, мотивацію та делегування
Михайло Галян пояснив, як не втратити бізнес в умовах повномасштабної війни та навіть суттєво вирости, яку обрати нішу для своєї компанії та чому лідер має «вдягнути маску на себе» першим. За його словами, кожен із нас має чотири кола впливу: «я», «родина», «компанія», «суспільство». Тобто може впливати на бізнес і людей навколо, допомагати ЗСУ та тим, хто постраждав від війни. Також він пояснив, як у компанії адаптували модель управління до нових умов.
Загалом Михайло радить відкинути романтичні очікування від підприємництва та сприймати все прагматичніше. Так, в умовах воєнного стану залучення іноземного капіталу в український стартап стає малоймовірним.
«Проте, можна починати свою справу як внутрішній підприємець у межах великих компаній або в рамках сильних венчур-білдерів (як-от Boosters чи Genesis)», – говорить він.
Читати повністю: Як делегувати повноваження, щоб нічого не втратити: засновник Boosters про побудову команди
Андрій Скрипник відповів на низку питань, що бентежать підприємців-початківців та засновників бізнесів. Як зрозуміти, чи ціннісна ідея та чи здатна вона конкурувати на ринку? Що робити, якщо ресурси обмежені, а з потенційним інвестором немає метчу? Чи можна одразу зібрати команду мрії та де шукати натхнення і мотивацію?
Так, Андрій вважає, що ціннісну ідею варто шукати всередині себе, адже насправді це баланс між вашими бажаннями, потребами ваших потенційних користувачів та цілями бізнесу. А ще в нього цікавий підхід до наймання персоналу – він радить прислухатися до власної інтуїції.
Поговорили, зокрема, і про пошук інвестора. За словами Андрія, тут усе як у шлюбі.
«Якщо ви не відчуваєте, що зможете прожити щасливі та складні часи з інвестором, то гроші брати не варто», – вважає підприємець.
Читати повністю: Робіть те, чим горите. СЕО Promova Андрій Скрипник про бізнес, факапи, інвестиції і не тільки
Олександра Бондаренко та Олена Богинська відповіли на низку поширених питань. Як почати власну справу, щоб усе вийшло? Як вдало передавати частину обовʼязків, щоб нічого не втратити? І головне – як це все поєднати, щоб утримати work-life баланс і не розгубити мотивацію? Це тільки кілька аспектів, які розглянули в межах проєкту.
Також Олександра наголошує, що потрібно вміти відрізняти, що є справді важливим, і не залучати ресурс у те, що не є цінним довгостроково. Олена нагадує, як важливо бути поряд з рідними, бо це фундамент, який тримає.
Зокрема, вони поділились і міркуваннями щодо того, як не вигорати та не втрачати мотивацію, коли роками займаєшся однією справою.
«Головне – не здаватися, трішки перепочити, якщо треба, але не припиняти цей рух і розвиток, проявляти гнучкість та змінювати підходи», – зазначила Олена.
Читати повністю: «Важливо морально бути готовим до провалів». co-CEOs Legit про помилки й початок бізнесу
Євгеній Пріма поділився досвідом того, як адаптуватися, шукати натхнення, ухвалювати складні рішення, плекати мотивацію та жити поза роботою попри те, що війна змінила багато правил. Щодо заснування бізнесу, наприклад, він радить спершу визначитися, з ким ви плануєте його будувати, а вже потім вирішувати, що це буде за справа. Головне, щоби вона несла справжню цінність для клієнта.
«Часи змінюються. Впевнений, що бізнеси, які заробляють на неуважності користувача та намагаються списати гроші з його картки за “ліхтарик на мобільному телефоні по підписці”, занепадатимуть або й перестануть існувати вже за кілька років», – говорить Євгеній.
А ще він розповів, як вимірювання «доданої вартості» додає мотивації і що допомагає підтримувати work-life баланс. Читати повністю: Потрібні плани «Б» та «В». Як відкрити та вести бізнес в Україні – СЕО expla Євгеній Пріма
Олеся Линник поділилась, як війна змінила підходи до життя та бізнесу, на що звернути особливу увагу, якщо ви тільки-но плануєте відкрити нову справу, як долати труднощі та мотивувати команду й водночас не втратити себе.
«Бізнес в Україні можуть вести лише люди з особливим даром стресостійкості, креативності та наполегливості. Без цих скілів бізнес в Україні не виживе або не досягне успіхів. Це особливості національного ринку», – говорить вона.
А ще Олеся вважає, що не варто жалкувати про минулі рішення і помилки – краще завдячувати їм за те, що складнощі стимулюють зміни, зростання та покращення. Також від неї ви можете дізнатися, як приборкувати так званих «чорних лебедів» та чому підтримувати work-life баланс треба в шпагаті. Читати повністю: Де тут місце вигоранню? Олеся Линник з Linkos Group про бізнес, факапи і work-life баланс
Юлія Орлова наголошує на тому, що сьогодні замість побудови чітких планів – вміння змінюватись, а замість матеріального – увага до близьких. Та все ж деякі питання залишаються незмінними. Юлія розповіла, як трансформувались її власні правила, чому не варто боятися робити перший крок, як вчитися на помилках і де знайти натхнення, щоби багато років працювати в одному бізнесі.
«Ви можете спробувати прорахувати все до найменших дрібниць, я теж так роблю – у бізнесі це важливе правило. Але зі свого досвіду знаю, що прорахувати абсолютно все неможливо», – говорить вона.
Читати повністю: Прорахувати абсолютно все неможливо. Гендиректорка Vivat розповіла про бізнес і мотивацію
Іван Примаченко розповів про свої правила життя та бізнесу в нових реаліях, із чого почати власну справу, як втілювати нові ідеї та чому важливо давати собі час на перерву.
«Відпочинок – це не розкіш, а спосіб підтримки оптимальної продуктивності на роботі. Варто почати свідомо планувати свій відпочинок заздалегідь, щоб він був якісним, а не просто лежанням на дивані за переглядом Netflix», – говорить він.
А ще Іван назвав два прості кроки, які можуть зекономити підприємцям кілька років і мільйони нервових клітин. Читати повністю: Про бізнес у війну, делегування повноважень та work-life баланс – Іван Примаченко з Prometheus
Вадим Друмов поділився міркуваннями про те, чому виклики мотивують йти вперед, навіть якщо опускаються руки, на що звернути увагу людям, які тільки починають бізнес в Україні та яку сферу потрібно розвивати насамперед, щоби уникати криз.
«Навіть складні обставини не можуть змінити ставлення та підхід, якщо твоя компанія побудована на принципах. А характер підприємця – вміння дотримуватись цих принципів за будь-яких обставин», – говорить він.
А ще Вадим пояснив, чому найголовніше для підприємця – бути максимально емпатичною людиною та як віднайти натхнення, коли воно практично на нулі. Читати повністю: Виклики мотивують: співзасновник Hillel IT School про бізнес під час війни
Руслан Ниник впевнений, що потрібно вміти ризикувати, якщо ви хочете відкрити власну справу, та розповів про те, як віднайти нові можливості для бізнесу навіть у найтемніші часи – часи «чорних лебедів».
«Не наважишся – усе життя будеш це “нести” за спиною. Наважишся – зрозумієш, що Всесвіт тебе підстрахує. Навіть за найгіршого результату ти все одно отримаєш чіткі відповіді», – говорить він.
Також Руслан радить не поринати в невдачі, адже завтра все може змінитися. А ще ставитися до бізнесу як до члена сім’ї, ба більше – бути чесним із ним. Читати повністю: «Щоб відкрити бізнес, потрібно вміти ризикувати». Засновник Green Forest Family про підприємництво
Інна Лукайчук також поділилась тим, як війна змінила її фокус, підходи до бізнесу й життя, що допомагає впоратись із новими викликами та чому не варто вимагати ідеальності ані від себе, ані від інших. Щодо відкриття власної справи, вона впевнена, що для цього потрібен фен-шуй з обраною сферою. До речі, Інна розповіла, як цього досягти. А ще про те, чому не варто повертатися в минуле та картати себе за невдалі рішення.
«Помилки роблять усі. Залежно від рівня посади вони мають більший вплив. Але зупиняємось, робимо висновки та фокусуємось на виправленні та подальших кроках», – говорить вона.
В Інни цікавий підхід до балансу між особистим і професійним життям. Точніше, до нього додався ще один компонент – work-life баланс перетворився на work-routine-life. Та підприємниця знає спосіб знизити рівень стресу. Читати повністю: Не треба вимагати ідеальності. CEO Englishdom розповіла про правила життя та бізнесу
Олег Оксюк вважає, що в бізнесі немає єдиного рецепта успіху. Так, до того, як запустити AllRight, він протестував чотири ідеї, які не спрацювали. Проте не опустив рук та йшов до своєї мети. З власного досвіду він зробив висновок, що для побудови успішного стартапу важливо мати інноваційну ідею, відчути актуальний тренд та запропонувати користувачам майбутнього продукту кращий досвід.
Олег також відповів на питання, які цікавлять багатьох: як це – працювати з друзями й родичами та чи правда, що засновник стартапу мусить гарувати «довгими годинами».
«Обов’язково потрібно знаходити час для сім’ї та вміти добре відпочивати, тоді і вигорання не буде. А найкраща мотивація – це коли займаєшся улюбленою справою і бачиш результат», – пояснив він.
Читати повністю: Кілька тисяч доларів і 2-4 місяці роботи. Олег Оксюк поділився досвідом запуску школи All Right
Віталій Сьомка також заснував освітній стартап, але він одразу орієнтувався на закордонний ринок. Підприємець детально розповів про те, як шукати ідею та в чому може допомогти ChatGPT, чому потрібно ретельно вивчати та аналізувати ринок і конкурентів, як у цьому допоможе концепція helicopter view, а ще – чому важливо бути прибутко-параноїком і як шукати інвестиції.
«Зараз ніхто не інвестує в ідеї, ні в Україні, ні у світі. До потенційного інвестора ви можете прийти тільки тоді, коли у вас уже є трекшн і команда, а для цього вам потрібно взяти десь ресурси, щоб дійти до цього етапу», – говорить він.
До речі, Віталій пояснив, як це зробити – дійти до потрібного етапу, як зібрати команду мрії та знаходити мотивацію для постійної роботи, коли проєкт розвивається. Читати повністю: Стартап – літак, що летить вниз. Засновник і CEO JayJay про залучення інвестицій і факапи
Владислав Подоляко розповів не тільки про побудову успішного бізнесу, а й про ситуації, коли підприємець вкладає в новий проєкт десятки тисяч, а він не «залітає». Чи варто так ризикувати та як реагувати на власні помилки, чому не потрібно прагнути швидких змін та як рости разом із командою? У межах спецпроєкту Владислав відповів на ці та багато інших питань. Зокрема, як шукати ідею та ресурси, у кого точно не брати грошей і як адаптуватись до змін. А ще – що варто вивчати досвід інших і не соромитись ставити питання.
«Наразі ресурсів дуже багато – різні сервіси, платформи, сайти, інструменти з вільним доступом, навчальні відео на YouTube і навіть у TikTok. Там щонайменше можна взяти робочі стратегії, тактики, методології та інші корисні поради. Тому, як на мене, треба просто вміти уважно шукати та слухати», – радить він.
Читати повністю: Не чіпляйтеся за звичні підходи: засновник Belkins про те, як адаптуватися до змін
Олександр Корнійчук власним досвідом довів, що навіть у випадках, коли в проблеми вже є певне розв’язання, є способи якісно його покращити. Тому не обов’язково кожна успішна ідея, яка перетвориться на стабільний бізнес, – це щось принципово нове.
«Геніальні ідеї з’являються тільки як наслідок розуміння суті проблеми. Коли нам відома і зрозуміла кінцева мета, мозок активно шукає способи її досягнення», – говорить він.
Також Олександр розповів, як грамотно розподіляти ресурси, чому варто перевіряти навіть партнерів і завжди бути готовим запітчити свою ідею, як та навіщо залучати від інвесторів «розумні гроші» тощо. Читати повністю: Як знайти ідею для стартапу та ефективно аналізувати помилки. Досвід засновника YARD Delivery
Вікторія Наливайко вважає, що ідеї варто шукати в проблемах клієнтів, та розповіла про кілька способів це зробити. Також можна зосередитись на власних болях та дослідити, чи стоять ті ж самі виклики перед потенційними користувачами вашого продукту. Для цього важливо багато комунікувати, щоби намацати проблему, та аналізувати конкурентів.
«Якщо ви думаєте, що придумали якусь геніальну ідею, якої немає, то, швидше за все, ви зробили недостатній аналіз усіх можливих ваших конкурентів», – говорить Вікторія.
Також вона пояснила, чому очікувати забагато та довіряти схвальним відгукам – це погано, навіщо партнеритись із профільними комʼюніті, що не варто одразу намагатися створити ідеальний продукт і про багато іншого. Читати повністю: «Стартап – справа мінлива». Co-Founder BazaIT порадила, як почати бізнес і зібрати команду
Сергій Карпенко впевнений, що компетенція засновника – важлива складова у відкритті власної справи, тому не варто будувати бізнес у галузі, у якій ви не маєте експертизи. І це – тільки початок. Він розповів, навіщо перевіряти актуальність ідеї та як це зробити, чому потрібно відвідувати профільні івенти та де їх шукати, а ще – як не дати інвестору себе «віджати» та не прийти до вигорання.
«Найскладніший період у мене був у перші пів року – коли ми щось робили й не розуміли до кінця, чи воно буде комусь буде потрібне, чи це просто твої галюцинації. Періодично я на це все дивився і думав: на що я витрачаю свій час?» – поділився Сергій.
Читати повністю: «Найскладніший період – перші пів року». Як заснувати стартап – поради від українців з SelpMe
Роман Семиютченко також вважає, що не потрібно шукати ідею для принципово нового продукту. Він радить знайти такий, що вже розв’язує певну проблему користувача, та якісно покращити його новими складовими завдяки експертизі.
«Що покращити? Ефективність залучення користувача або продуктову складову. Де шукати та проводити дослідження? У магазинах застосунків, у базах стартапів, у портфелях венчурних студій і фондів. За тими ж ресурсами і проводити дослідження ринку: динаміку росту подібних проєктів, попит на розвʼязання цієї проблеми користувача тощо», – пояснив він.
Також Роман радить використовувати всі доступні можливості для розвитку та просування свого продукту, зокрема безплатні, і навіть вважає, що для успішного запуску не завжди потрібний MVP (мінімально життєздатний продукт). Читати повністю: Завжди потрібна ціль і фокус. Як розвивати стартап і не вигорати – засновник Clevercart
Дмитро Мараховський впевнений, що якщо у вас немає ідеї для бізнесу, то й шукати її не варто. А от якщо вона є, то потрібно чітко розуміти індустрію, ринок чи нішу. Та й це ще не все.
«Далі, якщо вже ідея є і здається, що це те, чого не вистачає ринку, треба бути готовим, що в 99 зі 100 випадків доведеться… відмовитись від неї», – говорить він.
Дмитро пояснив, як досліджувати ринок та ресурси, чому MVP потрібно створювати власними силами та коштом, коли шукати інвесторів та чому часом від грошей варто відмовитись, а ще – чому він проти наймання родичів та друзів. Читати повністю: «Якщо ідеї нема, шукати її не треба»: засновник стартапу Rozmova про розвиток власного проєкту
Андрій Старжинський та Ярослав Недашковський розповіли, що хороші ідеї народжуються спонтанно й частіше за все – у найближчому колі стартапера. Тобто він може намагатися розв’язати власну проблему або проблему близької людини, аналізувати, як це зробили інші (або чому не зробили).
«Потенційні клієнти, які готові платити гроші, можуть підказати ідею продукту або операційного покращення, але потрібно мати власне стратегічне бачення розвитку свого сервісу», – пояснили вони.
Підприємці також застерегли, що завдань та ідей завжди більше, ніж можливостей їх реалізувати, та поділилися власними лайфгаками щодо планування робочих процесів. А ще розповіли про те, що допомагає їм підтримувати мотивацію. Читати повністю: Як знаходити мотивацію для роботи 24/7: 4 поради від засновників стартапу a-Gnostics
Вікторія Абед впевнена, що успішні стартапи народжуються не тоді, коли засновник просто прагне заробити якомога більше грошей. В основі повинна бути історія найкращого рішення, здатного розв’язати певну проблему.
«Другий спосіб запустити успішний стартап – це коли людина працює в якійсь галузі досить довго, досліджує проблему, чудово знає ринок і часті проблеми, з якими звертається цільова аудиторія», – говорить вона.
Вікторія детально пояснила, навіщо та як досліджувати ринок, формувати портрет потенційного клієнта, на які два питання потрібно відповісти, щоби оцінити ресурси та перспективи, а ще – чому до стартапу варто ставитись, ніби до власної дитини. Читати повністю: Це як укладати шлюб. Вікторія Абед розповіла, як побудувати сильну команду в стартапі
Юлія Бялецька одразу попередила, що стартап – це складна та непередбачувана подорож, тож до вибору ідеї варто підходити дуже виважено. Вона детально пояснила, як її валідувати й чому важливо виходити з нею «в люди».
За її словами, найцінніший ресурс – це час, а отже потрібно сформувати для себе чітке бачення того, як та куди рухатись – Юлія навіть навела приклад схеми. А ще вона пояснила, чому стартапи закриваються через вигорання засновників та команди й порадила, як цього уникати.
«Стартап та власний бізнес – це незабутня подорож, але в ній трапляються періоди турбулентності, і лише маючи впевненість у своїй ідеї та в тому, що ви робите, можливо їх подолати», – говорить вона.
Читати повністю: Стартап – подорож із турбулентністю. Як шукати ідею для проєкту – поради Co-Founder S.Lab
Юлія Тачинська поділилась власною історією про те, як ідея для стартапу народилась просто з попиту, тобто її сформували безпосередні користувачі її продукту.
Також вона вважає, що він повинен заробляти від самого початку. Монетизацію, за її словами, варто впроваджувати навіть тоді, коли продукт ще не готовий на 100%. А ще Юлія розповіла про маркери готовності до залучення інвестицій. Читати повністю: Попит формують користувачі: співзасновниця стартапу Consultacia порадила, як знайти ідею для проєкту
Олександр Ремінний розповів про три підходи до пошуку ідей, два способи розвивати проєкт в умовах обмежених ресурсів та те, чому важливо аналізувати альтернативні сценарії розвитку бізнесу.
А ще він поділився досвідом роботи в межах стартапу з дружиною та найкращим другом. До речі, він був доволі драматичним, а згодом Олександр усвідомив важливу річ, яка стосується створення команди мрії.
«В кожного на передньому плані власне життя, власна родина та власний вибір. Ніхто, нікому й нічим не зобов’язаний, крім того, що є в контракті», – говорить він.
Читати повністю: Почухай там, де хочеться. Засновник «Стартап Кухні» порадив, як шукати ідеї для проєкту
«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, у якому взяли участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.
Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.
У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5–10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.
Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Усі матеріали із цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.
Kormotech, що спеціалізується на кормах для домашніх улюбленців, – один із небагатьох локальних виробників, котрий…
Сьогодні корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) стала практично операційною діяльністю не тільки для великих, а й…
При виході на ринки інших країн виробник кормів для тварин Kormotech враховує не лише менталітет,…
Генеральний директор американського ритейлера Walmart Даг МакМіллон – один із небагатьох топменеджерів, який пройшов шлях…
Свого часу Мітчелл Керр був успішним тренером. За трирічну карʼєру йому вдалося здобути 87 перемог,…
Як за два роки побудувати БФ з нуля та надіслати більше 207 тонн допомоги для…
