сотрудники
Продавцы – «первая линия обороны» компании. 5 способов, как избежать выгорания менеджеров по продажам
Продажи – одна из немногих областей в сфере бизнеса, которая заключается в ежедневном, практически непрерывном общении с людьми. Есть клиенты, которые распространяют негатив, некоторые – в целом позитивны, но просто в конкретный день встали не с той ноги.
Не устраивайте «разбор полетов», 80% времени слушайте сотрудников. Советы психолога по работе с командой
Мечта руководителя – вовлеченные люди в команде, которые не только выполняют просьбы, но и думают без его участия. Хотят этого все, а получают – единицы.
85% сотрудников работают с нами с первого дня. Вот как мы собираем и удерживаем команду
Меня зовут Виктор, и я СЕО сети фитнес-клубов Smartass. Сейчас у нас два клуба в Киеве, и уже через четыре месяца будет шесть по Украине. Сегодня у нас работает более 100 человек. Интересно, что около 85% сотрудников с нами работают с первого дня, а это уже почти три года. Поэтому, думаю, мой опыт управления командой, ее формирования и мотивации будет полезным для вас.
«Я дружу со своими сотрудниками, у нас нет барьеров». Как собрать команду мечты и понять, с кем вам не по пути
Как найти людей, которые хотят реализовать твою мечту и где искать своих идеальных сотрудников? Для меня самое главное правило: работайте с теми людьми, которые разделяют ваше видение. Они станут патриотами продукта. Вот как собрать команду мечты, если вы находитесь только на старте проекта.
«Если возник вопрос, увольнять или нет, значит, увольнять». Гарик Корогодский о команде и идеальных сотрудниках
В начале сентября в Киеве прошел бизнес-саммит U Tomorrow. В рамках саммита предприниматель, владелец ТРЦ Dream Town Гарик Корогодский дал открытое интервью директору Фонда Елены Пинчук Ольге Рудневой. Они говорили о том, как собрать идеальную команду, что Гарик предлагает своим сотрудникам и за что готов уволить человека. MC.today послушал это выступление и расшифровал его.
Всего один сотрудник привел нам 1000 клиентов. Как мы развиваем HR-бренд и «продаем» компанию таким талантам
Наша компания производит свой продукт в Харькове и экспортирует в 61 страну. Это b2b оборудование для развлекательного бизнеса. За 14 лет в компании я поменял 5 должностей. Всегда горел маркетингом, но когда понял, что главная задача руководителя (а, тем более, учредителя) – это команда, то начал применять все свои маркетинговые навыки в HR.
«Нет ничего такого, чтобы еженедельно забирать свои 10%». Почему я не скрываю свои дивиденды от сотрудников и вам не советую
Владелец бизнеса – это профессия. Основатель компании выполняет свои обязанности, за что должен обязательно получать дивиденды. Но многие предприниматели хотят скрыть свой доход даже от руководителей, посвящая в эти вопросы только финдиректора или в лучшем случае финансовое отделение. Как правильно говорить с сотрудниками о распределении финансов и размере дивидендов?
Не «тушить пожары», а дать больше свободы. Как работать с командой, чтобы достичь целей бизнеса: практика для руководителей
Сегодня бизнес требует от руководителей новых подходов, ведь последние 10 лет все стремительно меняется. Я наблюдаю, как собственники бизнеса и топ-менеджеры все больше осознают, насколько необходимы перемены и меняют корпоративную культуру и систематизируют бизнес.
1«Никто не хочет работать на новую тачку для шефа». Как мы помогаем сотрудникам превращать «розовые мечты» в цели
А ваши сотрудники знают о целях вашей компании? Они записаны где-то? Знаю, что у многих бизнесов этого инструмента нет. В статье расскажу, почему компании без целей зачастую остаются маленькими.
«Вытворяй что хочешь, никто и слова не скажет»: в Netflix перестали следить за отпусками, и вот что из этого вышло
Рид Хастингс – миллиардер, сооснователь и руководитель сервиса Netflix. В соавторстве с профессором бизнес-школы INSEAD Эрин Мейер они написали книгу «Никаких правил. Уникальная культура Netflix». В ней авторы рассказывают о правилах и подходах компании, которые помогли ей стать одной из самых инновационных и успешных в мире.
С токсичными людьми расстаемся без сожалений. Как мы поддерживаем здоровую атмосферу в команде: 4 принципа
Как создать атмосферу, которая будет заряжать каждого члена команды и поможет развитию бизнеса? Для меня этот вопрос оказался на первом месте, когда я запустил свой первый стартап.
«Лучше бы вместо тренинга дали премию». Почему не нужно мотивировать сотрудников и как их вовлечь в работу по-настоящему
Сегодня поговорим о вреде мотивации сотрудников. Да, именно о вреде и, главное, бесполезности этого дорогостоящего мероприятия для компаний. Обо всем, в чем вы боялись себе признаться. Честно, жестко, и, главное, с алгоритмами решения проблем. Итак, начнем.
«Моя репутация – гарант для клиентов». Как построить личный бренд, которому будут доверять: 7 ключевых моментов
Сегодня мы все чаще слышим, что персональный бренд собственника бизнеса становится одной из статей маркетингового бюджета компании. Неудивительно, ведь этот человек является отличным каналом коммуникации и построения доверия.
«Когда уходит ценный сотрудник, я чувствую себя преданным». Почему люди увольняются и стоит ли об этом переживать
Люди увольняются по разным причинам. От текучести кадров не застрахован ни один бизнес. Смена сотрудников беспокоит многих предпринимателей, ведь этот фактор негативно сказывается на временных и финансовых ресурсах компании.
«Библиотекарь – профессия будущего». Как изменится рынок труда через 10 лет и почему вам надо переучиваться уже сейчас
Начну с двух новостей. Первая: до 2025 года в результате распределения работы между людьми и машинами 85 млн рабочих мест исчезнет. Вторая: появятся около 97 млн новых рабочих мест, которые больше приспособлены к новому распределению работы между людьми, машинами и алгоритмами. Это прогноз World Economic Forum.
«Секретарь выдала псевдокорреспонденту все секреты компании». Почему сотрудники ошибаются и как убрать человеческий фактор
Столько всяких умных и не очень материалов уже написано по кадровому менеджменту. Но только раз за разом большинство руководителей с завидным постоянством наступают на одни и те же грабли.
В моей команде 114 человек, каждую неделю мы нанимаем новых. Вот как я собираю команду мечты
Мой бизнес – это выращивание и продажа хищных насекомых. Они поедают вредителей, тем самым спасая урожай, и все – без химических ядов. Это биологическая защита растений, интеллектуальное агро, трендовые технологии.
Как ввести нового сотрудника в работу, чтобы он быстро освоился. Три важных пункта, о которых забывают собственники
Многие сотрудники, а в особенности собственники бизнеса, забыли что такое быть новичками на работе. Мы привыкли к экосистеме своей компании и перестали замечать, чего не хватает для его быстрой и качественной адаптации.
«Если дело в деньгах – идите к нашим конкурентам». Как Netflix находит лучших сотрудников и сколько им платит
Патти Маккорд – бывший директор по персоналу в компании Netflix. В своей книге «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» она рассказала о том, как они собирают команду мечты, ищут новых людей, мотивируют их и прощаются с теми, кто не подходит. Это книга – настоящий путеводитель по рекрутингу для собственников бизнеса.
Бесплатное такси, 500 евро и 4-дневная рабочая неделя: как изменились бонусы и соцпакет в IT-компаниях
С началом карантина многие IT-компании добавили бонусы в соцпакет. Новые условия работы собрала редакция DOU. MC.today публикует самое интересное.
Через кухню проходят даже менеджеры и управляющие: как мы отбираем настоящих «суперменов» в команду
Журналисты из донецкого регионального издания спросили у наших сотрудников, почему они работают в «Моко пицце». Вот что ответила наша управляющая Аня Климова:
«Выбирают не компании, а кандидаты»: что вам нужно знать сейчас, если вы ищете IT-специалиста в команду
Пандемия и коронакризис трансформировали рынок труда: как глобальный, так и украинский. Уже сейчас IT-компании чувствуют большой дефицит людей. Мы в Indigo Tech Recruiters получаем от клиентов по несколько заявок в день на поиск. Все ищут рекрутеров также активно, как увольняли их в марте прошлого года на старте карантина.
IT-специалисты могут «слить» конкурентам конфиденциальную информацию, как в Tesla и Waymo. Вот о чем надо знать собственникам
IТ-бизнес входит в топ-3 самых активно растущих сфер в Украине уже который год подряд. Он высокомаржинальный и пользуется спросом. Заказов хватает как крупным компаниям, так и небольшим командам.
«В аутсорсе специалисты просто перепродают себя подороже»: 4 причины работать с продуктовыми компаниями
Кажется, все уже множество раз обсудили и оспорили, где же все-таки лучше работать: в продуктовой или в аутсорсинговой компании, где какие преимущества и в чем же таятся коварные минусы. Однако мне хотелось бы взглянуть на вечный вопрос «продукт или аутсорс» со стороны рекрутинга. С какими компаниями предпочитают работать рекрутеры и почему? Куда проще нанимать?
«Эти гости пафосные и надменные». Почему сотрудников раздражают клиенты и как это исправить
Неуверенность, убеждения о себе и мире, внутренние блоки, зажатость, отсутствие навыка управлять своим настроением – все это сильно влияет на то, как сотрудники проявляются на работе.
Disney сократит инвестиции в кино и уволит 32 тыс. сотрудников: подробности
Компания заявляет, что приняла такое решение «из-за текущего климата, в том числе из-за коронавируса», пишут на сайте The Verge. MC.today рассказывает подробности.
Не тащите все на себе! 10 способов, как эффективно вовлечь сотрудников в свой бизнес
Вопрос руководителям: вам знакома такая ситуация, когда в кабинет заходит подчиненный и сообщает, что задачу, которую вы ему поручили, он не выполнил? «Я не смог…», «у меня не вышло…», «не знаю, что делать…», – говорит он.
Фрилансеры хотят в штат, но половина из них продолжит «халтурить» на стороне: исследование
Биржа фриланса Freelancehunt провела опрос среди фрилансеров. У специалистов спрашивали, хотели ли бы они работать в штате и отказались ли бы они при этом от сторонних проектов. Редакция MC.today перепечатывает результаты.
60 % сотрудников боятся потерять работу. Анна Адом о том, как успокоить людей
Когда мир вокруг нас настолько меняется, а со всех сторон валятся плохие новости, бывает сложно собраться и сосредоточиться на работе. Поэтому многие компании стараются выстроить рабочий процесс так, чтобы сотрудники были спокойны даже в кризис и вовлечены в работу.
В Robota.ua рейтингуют сотрудников по количеству «лайков» от коллег. Системой недовольны
В компании Robota.ua появился «Карма-бот». Теперь сотрудники ставят друг другу «лайки» в благодарность за выполнение задач или помощь. Некоторые считают, что эта система плохо повлияет на атмосферу в компании.
У нас было все: сокращения зарплат, увольнения и отпуска за свой счет. Как «ЛИГА» переживает кризис
В группу компаний «ЛИГА» входят такие компании, как «ЛІГА:ЗАКОН», медиахолдинг Ligamedia, адвокатское объединение Juscutum, онлайн-сервис мониторинга медиаконтента Semantrum и другие.
Письмо директора Starbucks сотрудникам: пандемия затронула кофейни по всему миру, но и показала лучшее, что есть в нас
Starbucks — американская сеть кофеен, которая насчитывает более 30 тыс. заведений по всему миру. Кевин Джонсон, президент и главный исполнительный директор Starbucks, написал открытое письмо к сотрудникам о том, что происходит в компании и как она будет развиваться после пандемии.
Свободного времени больше не стало. Сооснователь Uklon о карантине, кризисе и сокращении расходов
Uklon — первый в Украине сервис по вызову такси через интернет. Сейчас компания работает в 16 городах страны и как перевозит частных клиентов, так и предоставляет услуги для бизнеса.
Мы не в сказке: я не смогу всем заплатить, если не будет денег. Честное письмо руководителя Netpeak
На прошлой неделе все сотрудники агентства интернет-маркетинга Netpeak получили письмо с темой «Обращение CEO и партнёров Netpeak Agency к сотрудникам». В нем руководитель компании Дмитрий Пискарев честно и открыто рассказывает о том, как обстоят дела в компании, будет ли массовое увольнение и сокращение зарплат.
До карантина получали 15 тыс. заказов в день, а сейчас доставляем только 500: как переживают кризис рестораны Димы Борисова
Елена Борисова — совладелица семьи ресторанов Димы Борисова, куда входят «Канапа», Oxota па Ovets, «Барсук», «Белый налив», Mushlya Bar и другие — всего около 50 заведений по всей Украине и даже немного за ее пределами.
