«Ми цілий день говоримо». Чому в monobank немає ієрархії – пояснення Рогальського

Співзасновник Fintech Band та monobank Михайло Рогальський розповів про систему роботи й управління в банку – без чіткої ієрархії, але з великою кількістю розмов. 

Співзасновник Fintech Band та monobank Михайло Рогальський розповів, чим цікаве управління в банку. Колаж: скриншот YouTube / Михайло Рогальський, depositphotos

В інтервʼю для Forbes Ukraine Рогальський пояснив, що робота над проєктами в monobank відбувається у маленьких командах, де якась ієрархія особливо і не потрібна.

«Ця історія про відсутність ієрархії побудована через те, що в нас дуже розбитий проєкт на маленькі проєкти. І виходить, що в нас окремою частиною monobank займається невеличка група людей. І ось у цій невеличкій групі людей немає сенсу створювати ієрархію», – зазначив бізнесмен.

До прикладу, у платіжному проєкті є невелика команда, що і займається інтерфейсом платежів, розробкою, аналітикою і так далі. Сам проєкт має свого керівника, який працює, як PM. А от в ІТ-командах все ж є ієрархія, в традиційному розумінні.

Читайте також: Скільки Олег Гороховський заробив і сплатив податків за 2023 рік. Бізнесмен назвав суми

Як працює регулярний менеджмент у monobank

Рогальський додав, що менеджери проєктів звітують безпосередньо йому та Олегу Гороховському, які ж і вирішують, що робити з проєктом і дають завдання.

«У нас є процедури регулярного менеджменту. До прикладу, у проєкті платежів керівницю звуть Іра, і ось у неї є з нами нарада раз на два тижні, вона там озвучує питання, які вважає важливими. Там можуть бути нові проєкти, або якась аналітика, або ще щось, на що їй треба від нас отримати фідбек. Якщо в неї є ідея нового проєкту або підпроєкту – вона теж його виносить на нараду і ми з нею це обговорюємо і ухвалюємо рішення чи даємо фідбек», – пояснив Рогальський.

Він уточнив, що таких нарад упродовж тижня може бути 20-25. «Виходить, що за два тижні ми проходимо всю компанію».

«Ми цілий день говоримо»

Бізнесмен погодився, що з таким підходом виникає дуже багато розмов і виходить, що говорити доводиться весь день.

«Можна сказати, що ми керуємо компанією через розмови. У нас є окремий час на стратегічні наради, ми теж їх поставили в календар і кожен один-два дні в нас є дзвінок, де ми спілкуємося без наших співробітників і обговорюємо якісь теми», – пояснив Рогальський.

• Нагадаємо, раніше Олег Гороховський розповідав, чому в monobank дотримуються стратегії «довічного найму» і що вона означає.