Жінка має 5 бізнесів та заробляє на Amazon $142 тис. на місяць. Яких помилок вона радить уникати

Мешканка США свого часу вклала всього $1 тис. у відкриття власного магазину на платформі Amazon, на якій щомісяця заробляє в середньому $142 тис. Вона розповіла, яких трьох помилок варто уникати підприємцям, що відкривають власну справу для отримання додаткових прибутків.

Мешканка США Дженні Ву побудувала бізнес на Amazon, який щомісяця приносить їй в середньому $142 тис. Тепер вона назвала три помилки, яких варто уникати підприємцям-початківцям. Фото: Facebook / Jenny Woo

Дженніфер Ву відкрила свій перший магазин на Amazon ще у 2018 році – тоді вона почала продавати авторські карткові ігри, спрямовані на розвиток емоційного інтелекту та критичного мислення. Детально її історію ми переповідали тут. Коли вона тільки заснувала власну справу, то практично нічого не знала про підприємництво. Тепер у Дженні цілих п’ять джерел побічного прибутку. А ще вона з власного досвіду сформувала три поради щодо того, як відкрити справу, що ідеально пасує до ритму та стилю життя свого власника, пише CNBC.

Не ускладнюйте свій продукт

За словами Дженні, коли вона тільки почала розвивати власний бізнес, то страждала від синдрому самозванця. Щоб компенсувати сумніви в цінності власної ідеї, вона багато часу витратила на дослідження та розробку яскравих функцій продукту, які мали б вразити клієнтів. Натомість ці «фішки» тільки заплутали користувачів та додали їй зайвої роботи. Тепер вона радить підприємцям-початківцям боротися з бажанням зробити продукт якомога більш функціональним.

«Це не тільки сповільнить вас, але і збільшить ваші витрати. Я зрозуміла, що ключ до успіху полягає не в накопиченні функцій, а в розумінні основної цінності вашого бренду», – говорить Ву.

Тому перш ніж започаткувати побічний (бо й основний) бізнес, вона радить визначити:

• яку фундаментальну потребу задовольняє продукт чи послуга;


• як досягти мети з найменшою кількістю послідовних кроків.

«Після запуску використовуйте реальний зворотний зв’язок як орієнтир. Ви можете розвиватися тільки на основі реальних потреб клієнтів, а не на своїх припущеннях і здогадках. Просте рішення може стати ковтком свіжого повітря у світі, “заваленому” вибором», – радить Дженніфер.

Не погоджуйтесь на неякісний субпідряд навіть за умови обмеженого бюджету

Багато власників сторонніх, або додаткових бізнесів зазвичай звертаються до субпідрядників, які можуть виконати частину роботи. Наприклад, у бізнес-моделі з друком на вимогу продавці брендованої продукції співпрацюють із типографіями замість купувати власне друкарське устаткування. Водночас важливо пам’ятати, що ваші партнери не стоять на місці – вони також розвиваються, і не обов’язково в тому ж напрямі, що й ви.

Читайте також: 38 фургонів та $3 млн прибутків. Жінка побудувала бізнес завдяки програмі Amazon

Дженні розповіла, як свого часу припинила співпрацю з двома фахівцями з SMM та SEO. Вони прагнули масштабувати свої бізнеси та не мали часу вести проєкти Ву, тож передали їх менш кваліфікованим людям, що позначилось на низці показників.

Та річ навіть не в тім – жінка зізналася, що занадто довго працювала з постачальником SEO-послуг, хоча якість її не влаштовувала. Зате ціна була доволі помірною. Зрештою вона підрахувала, що в пікові для свого бізнесу місяці втратила через це до 55% доходу.

Не покладайтеся в просуванні свого продукту лише на нетворкінг

Від початку Ву багато консультувалася з бізнес-експертами, зокрема кураторами інкубаторів із Гарварду, Університету Каліфорнії в Ірвайні та Південнокаліфорнійського університету. Та попри добрі наміри вони із часом почали проєктувати на її бізнес власні амбіції та помилки.

«Моя найкраща порада – звертати пильну увагу на скептицизм і відгуки під час зустрічей із менторами та експертами, але намагайтеся не піддаватися думкам, які вам нав’язують. Я зрозуміла, що така сліпа довіра розмила моє власне бачення та сповільнила прогрес», – розповіла жінка.

За словами Ву, завжди важливо довіряти власним судженням і пам’ятати, що ця подорож саме ваша, не чиясь іще.

• Раніше ми розповідали, що співзасновник платформи Amazon Джефф Безос розкритикував популярний спосіб роботи в команді та розкрив «рецепт» ідеальної робочої наради.