«Це точно red flag для компанії»: допис ІТ-фахівчині про треш-співбесіду спричинив обговорення у LinkedIn

Уявіть собі, що ви приходите на співбесіду і замість очікуваного особистого інтерв’ю з рекрутером, перед вами з’являється ще кілька кандидатів. Саме така несподіванка сталася з ІТ-фахівчинею під час пошуку нової роботи. Чим все закінчилося та що про таку співбесіду думають українці – читайте у статті.

ІТ-фахівчиня поділилася курйозною історією зі співбесіди. Фото: Depositphotos

IT Project Manager Аліна Зайцева розповіла у LinkedIn про останню співбесіду, яка дуже її шокувала. Дівчина не очікувала, що замість звичайної розмови з рекрутеркою вона змагатиметься з іншими кандидатами.

«Мій день почався зі справжньої треш-співбесіди. Я приєдналася до зустрічі у Zoom і побачила п’ять людей: окрім HR-менеджера, до дзвінка також доєдналися чотири інші кандидати. Рекрутерка пояснила, що співбесіда проводиться саме в такому форматі, і якщо комусь це не підходить, вони можуть вийти із зустрічі», – написала Аліна.

Як виявилося, компанія вирішила провести змагання між претендентами на посаду. HR-спеціалістка запропонувала змоделювати ситуацію, в якій кандидати по черзі мали давати відповіді. 

Зайцева розповіла, яким було завдання: «Уявіть, що вам дуже подобається компанія, але ви не можете надіслати туди своє резюме чи зателефонувати. Єдиний варіант — приїхати в офіс. Ви приїжджаєте до бізнес-центру і заходите в ліфт, щоб піднятись на потрібний поверх. У ліфт заходить керівник цієї компанії, і у вас є лише кілька секунд, щоб переконати його взяти саме вас. Що ви йому скажете?»

Аліна, зрозумівши, що така співбесіда-змагання їй не підходить, завершила зустріч. 

Аліна Зайцева розповіла про треш-співбесіду, на яку запросили одразу 5 кандидатів. Колаж: MC.today

Українці пригадали свої найбільш курйозні співбесіди

Виявляється, раніше такий формат співбесід практикували досить часто. Українці поділилися своїми історіями. Ось що вони пишуть у коментарях:

• «Був на таких “заходах”. Двічі був офлайн і один раз онлайн. У першому випадку вони кажуть, що керівник зайнятий і не має часу на персональні розмови. У другому випадку посилались на серйозний трафік кандидатів. Що обʼєднує всі ці ситуації? Треш-роботодавці. Тому для мене це ще один “червоний прапорець”. Не витрачайте час на подібні співбесіди, воно того не варте», – вважає керівник відділу роботи з клієнтами Сергій Кордюк.
• «Згадалася схожа треш-співбесіда з 2019 року. Була така ж ситуація, тільки офлайн. Мене запитали: “Скажіть, чому ми маємо взяти вас, а не людину, що сидить поруч?” Я відповів, щоб брали ту людину замість мене. Зворотного звʼязку не було», – зізнався тестувальник з GlobalLogic Назар Шишка.

Назар Шишка розповів про свою треш-співбесіду. Скриншот коментарів

• «Була схожа офлайн-співбесіда, в конференц-залі якогось готелю у Львові. Мене запитали, чому компанія має взяти мене, а не когось іншого. Я тоді відповіла, що не можу оцінювати здібності опонента і мене вигнали із фразою “одразу видно, що ви не будете робити те, що треба, тому йдіть”», – пригадала керівниця операцій з передпродажу/підбору персоналу в Raccoon Gang Юлія Кравченко.
• «Колись була на груповій співбесіді, де нас попередили заздалегідь про формат. Зібралося понад 50 людей, власниця компанії розповідала про саму компанію і те, кого саме шукають. Можна було ставити питання та ділитися своїми кейсами. Після цього всім дали тестове завдання, а вже за його результатами проводили індивідуальні інтерв’ю. Все це виглядало так, наче султан обирає нових кандидатів до свого гарему. Хоча тоді я була майже без досвіду і не побачила в цьому нічого дивного», – написала HR-спеціалістка Руслана Пустова.
• «Нещодавно і я пережила схожу співбесіду. Було 4 етапи (4 дні). Співбесіди я пройшла, мабуть, був спортивний інтерес і що буде далі. Але зникло бажання співпрацювати з постійними сюрпризами», – поділилася менеджерка з продажів Наталія.
• «Мала досвід проходження групової співбесіди у 2019 році в IT-компанії. Умови дуже стресові, штучно створена атмосфера високої конкуренції, компанія no name і компенсація нижче середньої на ринку. Зі співбесіди я не вийшла, але від оферу відмовилася. Це дуже нездорове ставлення до працівників», – пояснила керівниця HR-відділу Наталія Садова.

Наталія Садова пригадала свою групову співбесіду, на якій була 5 років тому. Скриншот коментарів

• «Було в мене таке. Але офлайн та десь років 15 тому. Я тоді сказав, що маю невідкладні справи та пішов звідти. Не думав, що такий треш ще практикують», – написав DevOps-розробник у Finastra Василь.
• «Був такий досвід. Про те, що співбесіда буде груповою, попередили в той самий день за кілька годин. Мені, мʼяко кажучи, не сподобалось, але загалом думаю, що формат має право на існування в якихось випадках. Але коли людину запрошують на співбесіду, то зобов’язані повідомити про формат, хто буде присутній, скільки займе часу», – додала комунікаційниця Анна Грінова.

Що про цю треш-співбесіду думають українці

Під дописом Аліни Зайцевої зібралося понад 150 коментарів. Більшість користувачів LinkedIn підтримали дівчину. Вони були шоковані таким форматом співбесіди, тож висловили свої думки з цього приводу. Ось що написали:

• «Ви пішли й не дізналися, що наступним питанням було: “Ким ви бачите себе за 5 років”», – припустив Project Manager Влад Сігнаєвський.
• «Вся співбесіда суцільний red flag. Перш за все, кандидатів обов’язково мають попереджати про формат групової співбесіди. А якщо йдеться про позицію проєктного менеджера – такий формат взагалі мимо, бо на них практично неможливо оцінити професійні навички кандидата. Він може бути прийнятним, хіба що на етапі відбору, коли є велика кількість заявок. Такі методи навряд чи сприяють залученню висококваліфікованих фахівців», – висловився бізнес-аналітик Володимир Сливченко.

Володимир Сливченко прокоментував ідею групової співбесіди. Скриншот коментарів

• «Якийсь крінжовий підхід до інтерв’ю. Абсолютна зневага до потенційних кандидатів подається так, наче це якийсь Amazon чи Google, а не українська ІТ-компанія. Але правда в тому, що такі великі компанії такого б не зробили, тому що в корені налаштовують процеси так, щоб відчувалось, що тебе поважають і цінують, навіть якщо не візьмуть на роботу», – зазначив Android-розробник Артем Пелевін.
• «Сам формат співбесіди виглядає більше як знущання з кандидатів на перенасиченому ринку. Перше враження, що в компанії буде нездорова конкуренція і максимально токсична атмосфера, – зазначив Android-розробник в Erasoft Андрій Геращенко.
• «По-перше, це не співбесіда. По-друге, про таке попереджають. Який сенс збирати всіх разом? Щоб зекономити час чи створити конкуренцію? Навіщо?», – додала кар’єрна консультантка Тетяга Дягіль.
Онлайн-курс Digital Marketing від Mate academy.
Digital-маркетолог використовує цифрові канали для залучення аудиторії і просування брендів, товарів і послуг. Навчіться цього на курсі Digital Marketing та отримуйте нову роботу!
Отримати знижку на курс
• «Я вважаю, що ви правильно зробили, що завершили зустріч. Я б, напевно, пішла після слів “якщо комусь це не підходить, вони можуть вийти із зустрічі”. Адже це маніпуляція і неповага», – написала Project Manager Надія.
• «HR-спеціалістка передивилася старих американських фільмів, як люди ловили вдачу за хвоста. Я б покинув співбесіду одразу в ту мить, коли стало зрозуміло, що вона групова», – написав керівник відділу продажів та якості у Vector Олександр Чебан.
• «Стресові групові інтерв’ю в наш час – це ознака роботодавця, який не цінує людей і взагалі не розуміє важливість турботи про психоемоційний стан співробітників», – висловилася координаторка у «Київстар» Катерина Мельник.

Раніше ми розповідали, що, попри повномасштабну війну, українським фахівцям продовжують надходити робочі пропозиції від росіян. Користувачі LinkedIn поділилися цікавими історіями про те, як їх намагалися найняти компанії, які походять з росії або в яких працюють громадяни країни-агресорки. Звісно, такі пропозиції завжди закінчуються відмовою.