Привет, я — Марина Никитчук. За восемь лет в IT успела поработать в компаниях DataArt и Provectus. Сейчас — директор по развитию продаж в Very Good Security и консультант по развитию бизнеса: помогаю IT-компаниям выстраивать процессы маркетинга и продаж.
Вот по каким критериям мы выбираем источники для лидогенерации, какими инструментами пользуемся и как внедряем стратегию ABM — маркетинга ключевых клиентов.
Кто такие лиды и как их привлечь?
В маркетинге лидом считают человека, который показал заинтересованность (оставил заявку, ответил на сообщение, задал вопрос). Проблема в том, что многие принимают за лидов абонентов приобретенной базы электронных адресов и телефонов.
Мне нравится определение от HubSpot: «Лид — это не те, кого вы бомбите “холодными” звонками по купленной базе данных, а человек или организация, которые начали коммуницировать с вами».
Лидогенерацию рассматривают как процесс привлечения потенциального клиента и проведения по воронке продаж: от первого контакта до превращения в пользователя или покупателя.
Лидогенерацию часто представляют в виде «воронки»: маркетинг приносит лидов (верхнюю часть воронки), которых обрабатывает и закрывает отдел продаж. Затем уже клиентов «взращивают», предлагая специальные условия и дополнительный функционал.
Для меня лидогенерация выглядит больше не как воронка, а как круг, в котором все части взаимодействуют между собой. Если плохо с продуктовой частью, то, как бы ни старались команды маркетинга и продаж измерять и улучшать показатели по лидогенерации, вряд ли эти лиды станут долгосрочными клиентами.
В VGS мы смотрим на лида как на возможность: если компания прошла предварительную квалификацию, исходя из наших критериев, — это уже лид. Все подобные возможности разделены на входящие и исходящие:
- входящие — маркетинговые лиды, которые приходят из разных источников;
- исходящие — все, что генерируется усилиями команды SDR (Sales Development Representative — представителями по развитию продаж) и нашего департамента по продажам в Америке.
SDR обслуживают как исходящие, так и входящие заявки, то есть входящие лиды тоже распределяются в равных частях между членами SDR-команды. Эта команда закреплена за американским менеджером по продажам, и они вместе выстраивают тактику по привлечению лидов.
Сколько нужно лидов, чтобы достичь запланированного дохода за год
В VGS мы думаем категориями OKR (Objectives and Key Results) — квартальных целей. Ожидаемую годовую прибыль дробим на кварталы, и в начале каждого я уже думаю: «Какие командные и индивидуальные задачи помогут в достижении запланированной цели?»
Увидеть, насколько хорошо мы движемся к достижению OKR, помогают расчеты.
Например, наша цель — $XX.XX млн.
Входящая лидогенерация:
- Считаем в Excel или в CRM, сколько входящих лидов нужно привлечь, сколько входящих заявок сгенерировать, чтобы получить примерно 60 % от суммы $XX.XX. По опыту, моему и не только, примерно 60 % возможностей должен приносить маркетинг.
- Считаем коэффициент конверсии на каждом этапе продаж — от первого контакта до покупки.
Исходящая лидогенерация:
- Сколько встреч нужно сгенерировать, чтобы закрыть не менее 40 % от суммы $XX.XX?
- Какой коэффициент конверсии на каждом этапе продаж?
Теперь нужно решить, что изменить, чтобы получить больше потенциальных клиентов и повысить коэффициент конверсии.
Как оценить качество маркетинга
Для определения основных задач по развитию бизнеса и лидогенерации мы используем AARRR фреймворк (программный инструмент, который упрощает создание сложных проектов — прим. ред.). Название методологии — это аббревиатура пяти маркетинговых этапов:
- Acquisition — привлечение;
- Activation — активация;
- Retention — удержание;
- Referral — рекомендации;
- Revenue — доход.
По AARRR я слежу за метриками на каждом этапе воронки. Это мой высокоуровневый способ находить темы для обсуждения с нашим маркетинговым отделом и вместе реализовывать какие-то проекты.
Что проверять на каждом этапе и как улучшать показатели
Привлечение/Acquisition
- На что смотреть: CTR, CPM, CPI, CPA, CAV (маркетинговые показатели: стоимость кликов, конверсия рекламы и так далее — прим. ред.), показатель отказов.
- Как улучшать: SEO, SEM, PR, SMM (инструменты по продвижению в интернете — прим. ред.), контент-маркетинг.
Активация/Activation
- На что смотреть: время пребывания на сайте, количество кликов и просмотренных страниц.
- Как улучшать: подписка на рассылку и push-уведомления, тестовый доступ, контент-маркетинг, SMM.
Удержание/Retention
- Как улучшать: ретаргетинг, email-рассылка, контент-маркетинг, SMM.
Рекомендации/Referral
- Как улучшать: реферальные ссылки, партнерские программы, кнопка «Поделиться».
Доход/Revenue
- На что смотреть: ROI, LTV, конверсия, ARPD, ARPU, ARPPU (финансовые показатели: уровень прибыльности или убыточности бизнеса, средний доход со всех пользователей и т. д. — прим. ред.).
Подробнее остановимся на привлечении (acquisition) — какие вопросы задавать, когда измеряете результаты по методологии AARRR:
- Какой канал привлекает больше всего трафика? Четко отслеживайте, желательно в интеграции с CRM, какие каналы привлечения лидов приводят больше всего трафика на сайт или туда, куда вы хотите его привести.
- Какой канал управляет наиболее ценным трафиком? Другими словами, какой канал показывает себя лучше всего в процентном отношении с точки зрения конверсии клиентов.
- Какой канал имеет самую низкую стоимость привлечения клиентов? Стоимость привлечения клиента — это краеугольная метрика движения вперед. Если источник привлечения клиента непосильно дорогой, наверное, не стоит радоваться, что он же самый конверсионный.
Благодаря AARRR можно увидеть оптимальные каналы для источников входящих лидов в своей компании и узнать, какой канал приносит больше всего качественных лидов, например: dashboard, email, формы contact us или chatbot.
Как выбирать лучшие идеи для реализации
В конце квартала я собираю обратную связь от команды: что работало хорошо, а что плохо, что бы рекомендовали протестировать или попробовать в следующем квартале.
Затем мы выбираем несколько идей, которые кажутся наиболее прогрессивными. Все выбранные идеи проверяем по ICE-методологии:
- impact (влияние) — каким будет влияние на уровне компании или департамента;
- confidence (уверенность) — действительно ли внедрение идеи повлияет на ключевые показатели;
- ease of implementation (простота реализации) — насколько простым будет внедрение, как много усилий и ресурсов придется вложить.
Проставляем оценки по 10-балльной шкале, считаем результат и среди идей с самым высоким количеством баллов выбираем 3−5 новшеств, которые будем внедрять в следующем квартале.
Сначала новые каналы берут в работу 2−3 волонтеров из команды, которые любят эксперименты. Если результат позитивный, масштабируем его на всю команду.
Как работать с ключевыми клиентами
Account-Based Marketing (ABM) — маркетинг ключевых клиентов. Отделы продаж и маркетинга сосредотачивают усилия на конкретном наборе высокоуровневых учетных записей с персонализированным обменом сообщениями, кампаниями и охватом.
С компаниями более низкого приоритета ведется классическая коммуникация продаж, а основной фокус и ресурсы идут на подходящие и ценные аккаунты первого приоритета.
Таким образом, ABM экономит время и силы команды, потому что маркетинг и продажи быстрее переходят к этапу персонализированного релевантного общения с топ-целевой аудиторией.
С чего начать:
- Составьте портрет идеального покупателя. Наличие такого портрета — уже отличное начало. Иногда компании пытаются купить какую-то ABM-платформу, хотя напрочь не знают деталей своей целевой аудитории. Выясните «боль» конкретной компании: что для нее будет настолько важным и актуальным, чтобы отреагировать на ваши действия.
- Выберите самые перспективные компании и разделите их по значимости, исходя из портрета покупателя. Не распыляйтесь на всех, сосредоточьте усилия продаж и маркетинга на небольшой группе выгодных целевых компаний.
- Под «боли» создайте или адаптируйте маркетинговый контент и презентации по продажам. Продумайте сценарий коммуникаций согласно планам и намерениям.
- Запускайте входящие и исходящие кампании, начинайте персонализированные коммуникации и не сдавайтесь слишком быстро.
- Измеряйте прогресс.
Какие инструменты для лидогенерации мы используем в VGS
- Expandi — понятный инструмент, который помогает автоматизировать LinkedIn-лидогенерацию. Можно отправлять цепочки писем одновременно по нескольким кампаниям, легко интегрировать с CRM, а по результатам работы получаете добротную аналитику. Дружелюбная поддержка, которая отвечает в течение нескольких минут. Делятся полезными тактиками по growth hacking.
- Gong.io — записывает и транскрибирует все звонки, и затем можно увидеть, насколько удачно/неудачно прошел созвон. Оценивает успешность и считает позитивные и негативные факторы, дает рекомендации, как лучше проводить звонки, на что обратить внимание.
- LeadIQ используем для поиска email (источников аккаунтов). Если хотите, можно стартовать с Lusha как с более бюджетного варианта, но для нас LeadIQ оказался лучшим инструментом для поиска контактов, информации и данных по ним.
- Leadfeeder — новая фишка у них: можно проставить score для компании, которая часто заходит на ваш сайт. В настройках есть возможность выбрать предпочтительные компании: размер, регион, индустрию, потому что у Leadfeeder есть свой scoring. Отличный способ начать путешествие в ABM с бюджетного и доступного инструмента, полезного даже в бесплатной урезанной версии.
- Нормально настроенный CRM. Изначально правильно собранный CRM — это уже половина успеха: в дальнейшем он просто исторически будет давать вам аккуратные данные, по которым вы будете делать правильные выводы. Для этого нужно четко понимать всем департаментам, какую сущность и кем вы называете в CRM и за какими метриками следите.
В идеальном мире два канала лидогенерации у вас должны быть масштабированы и калиброваны: это, например, email- и LinkedIn-рассылки, которые можно автоматизировать для массовой проработки с помощью Outreach и Expandi. В рамках работы с одним аккаунтом и в рамках идеологии ABM вы можете выстраивать и тестировать то, как параллельно и эффективно использовать эти два канала, но помните о персонализации для ваших топовых аккаунтов.
Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: