В Beetroot Academy основной ценностью всегда были люди, которые работают с нами. Поэтому первое, что мы сделали – решили максимально обезопасить коллег.
Забота о команде
Мы до последнего не верили, что будет полномасштабная война, но видели экономические риски: колебался курс, было много непредсказуемого.
За неделю до начала войны, 18-го числа, мы выплатили компенсации за февраль. А через день после вторжения, 25 февраля, перечислили и за март – наперед.
Можно было сохранить и перенаправить эти средства, но это было бы неправильно. Люди переезжали, вывозили детей как можно дальше от обстрелов – это недешево. Необходимо найти жилье, бензин, еду. Многие начали волонтерить, а это тоже требует финансов.
Работу и обучение студентов приостановили на неделю, потом еще на одну, всех предупредили. Людям нужно было время, чтобы переехать, оправиться от шока, обустроиться.
Для команды ввели дополнительный отпуск и не учитывали пропущенные рабочие дни после начала войны.
«Ваша безопасность – самый высокий приоритет. Доберитесь до места, где можно чувствовать себя безопасно морально и физически, и только после этого начинайте работать», – таков был наш главный посыл.
Мы сразу же наладили кризисную коммуникацию в мессенджерах, где можно было быстро сплотиться, найти временное жилье, собрать деньги на горючее или переезд. Команда по работе с персоналом связалась с каждым, с кем была связь, собрала данные обо всех, кому нужна помощь.
Благодаря тому, что мы не давили на команду и пытались всячески помочь, удалось быстро вернуться к работе.
Возвращение к работе и обучение
В первые дни войны мы проверили состояние студентов и преподавателей и получили смешанную реакцию. Это было ожидаемо, но мы должны были убедиться, что правильно понимаем настроения.
Впрочем, уже через две недели у нас были десятки запросов от преподавателей, студентов и тех, кто только планировал обучение. Мы решили возвращаться к работе. Компании должны работать, чтобы выжила экономика, а социальное предпринимательство – тем более.
Наша команда разбросана по всей стране, есть коллеги и в Мариуполе. К сожалению, не все успели покинуть город, и с одной коллегой у нас не было связи три недели. Сейчас ищем пути, как вывезти ее оттуда.
Двое – на передовой. За всеми мы оставили рабочее место и компенсации, не уволили ни одного человека. Все, кто может работать сейчас, а это большинство, продолжают это делать. Все понимают, что от этого зависит финансовая безопасность других.
Помощь армии и беженцам
Сразу после начала войны мы перечислили 700 тыс. грн в фонд «Повернись живим». Сейчас продолжаем работать с волонтерскими организациями, помогаем логистикой, контактами и прочим.
Beetroot Academy появилась в 2014 году как способ помочь пострадавшим от российского вторжения в Донецкой и Луганской областях. Поэтому у нас есть опыт работы с людьми, чья жизнь кардинально изменилась из-за внешних обстоятельств.
А сейчас пострадавших украинцев – вся страна. Полномасштабная война только усилила нашу социальную миссию: учить людей новым профессиям, помочь строить карьеру в цифровой экономике.
Более трех миллионов украинцев были вынуждены уехать за границу, преимущественно женщины с детьми. Они не чувствуют себя безопасно финансово и полностью зависят от воли и доброты других стран.
Краткосрочно – отлично, что у нас есть соседи, готовые гостеприимно принять и помочь. Но в среднесрочной перспективе от такой модели будут страдать обе стороны, будут нести финансовые потери и наращивать зависимость друг от друга. Поэтому сейчас очень важно дать возможность всем переселенцам ассимилироваться, стать финансово независимыми и начать зарабатывать.
Чтобы обеспечить эти потребности, мы сместили фокус – делаем больший акцент на международных рынках. Это позволит академии сохранить команду и аккумулировать средства на стипендиальные программы. Мы усилили коммуникацию с международными донорами, фондами, которые могут предоставить дополнительные стипендии для обучения.
Как работает команда
Роли сотрудников академии тоже изменились: у кого-то стало гораздо меньше работы в нынешних обстоятельствах, у кого-то – наоборот. Мы создали пространство внутренней поддержки, где любая команда может сказать, в каких активностях им не хватает рук, и попросить помощи. Сейчас нет четкого распределения функций, но люди легко переключаются на другие задачи. Ими управляют общие миссия и цель.
Во время ультимативных кризисов – а война именно такой случай – с компаний и людей слетают маски. Все становится видно, как под микроскопом.
Так случилось и у нас. В начале войны у меня почти неделю не было возможности работать, а когда вернулся, то увидел, сколько заботы и любви члены нашей команды подарили друг к другу. Как закупали бронежилеты и горючее, как волонтерят, находят средства, контакты, жилье, маршруты, любую помощь.
У нас «плоская» структура организации, нет классических руководителей, которые спускают решение «сверху». Способность в кризисный момент самоорганизоваться, готовность и желание работать без давления сверху – это самый лучший показатель того, какую прекрасную команду мы собрали.
Сейчас у Украины беспрецедентная поддержка в мире. И мы будем делать все возможное, чтобы продолжать создавать новые поколения IТ-специалистов, предоставить как можно больше стипендий на учебу и помочь пострадавшим от войны построить свое будущее в свободной, независимой Украине.
Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: