«В ВДНХ до уровня плинтуса нужно было еще дорасти», – Макс Яковер из UNIT City в проекте «Большая рыба» Александра Колба

В очередном выпуске видеоблога «Большая Рыба» Александр Колб встретился с Максом Яковером. В 2012 году Максим основал первый в Киеве коворкинг «Часопыс», потом вместе с Максимом Бахматовым руководил ВДНХ, а в прошлом году партнеры возглавили инновационный парк UNIT City.

Редакция MC Today публикует самые интересные фрагменты из выпуска «Большой Рыбы».

Макс Яковер

Концепция и задача UNIT City

В мире нет одного парка, который мы полностью копируем. Мы изучили 150 технопарков и определили, что нас интересуют 40 из них. В каждом мы изучили какие-то конкретные аспекты и сейчас думаем, как их реализовать в Киеве.

Концепция UNIT City подразумевает, что у нас будет экосистема и инфраструктура для бизнеса. В этих рамках должно быть жилье, место для учебы, работы и отдыха.

Нас спрашивают: зачем вы тут строите жилье? Айтишники ленивые, они хотят жить там, где работают. Скоро мы начнем продавать квартиры, и будем говорить покупателям: если ты живешь и работаешь в UNIT City, то будешь экономить час в день. Поэтому ты покупаешь не просто квартиру, а дополнительные пять часов в неделю.

Молодежь требует новую концепцию инновационных парков: креативность, мобильность, доступ к сообществу, баланс между работой и отдыхом. Мы не для одной компании, мы для всех.

UNIT City сегодня – это MVP (минимально жизнеспособный продукт). Его основная задача – получить обратную связь и проверить реакцию рынка. Сейчас мы на правильном пути. Мы поняли это по количеству заявок от украинских и международных компаний на резидентство в UNIT City.

Рынка хватит, чтобы окупить инвестиции на строительство проекта, а мы хотим получить 5-7% IT-рынка.

«Часопыс» окупился за 14 месяцев

В UNIT City откроется обновленный «Часопыс». Мы перенесем все самое интересное – работу с сообществом, программы, мероприятия. Но по другим стандартам.

До 2014 года бизнес-модель коворкингов была очень прибыльной. Мы вернули инвестиции после 14 месяцев работы «Часопыса». Но потом гривна обвалилась в три раза.

В UNIT City учатся 800 студентов

Никакая экосистема для стартапов не появилась снизу. Как правило, все движение происходит сверху. Я не верю, что без государства возможно построить полную экосистему. Для этого нужны колоссальные ресурсы, которыми не всегда владеет даже крупная компания. Это задача государства.

Отсутствие инфраструктуры в Украине – это нормальное состояние дел. Но за последние 10 лет ситуация изменилась в лучшую сторону. 10 лет назад ничего не было. Если ты хотел что-то делать, нужно было уезжать из страны.

Наша задача – построить парк для самореализации предпринимателя. Они тут учатся бесплатно, но у них есть обязательство – проработать три года в Украине. Сейчас в UNIT City учатся 800 студентов.

Без такого бесплатного института ты не построишь инновационный центр. Получится обычный бизнес-центр. Если учить за деньги, то отсеются талантливые, которые не могут себе позволить учебу.

Самая слабая сторона айтишников в Украине – мы не умеем продавать себя инвестору, а продукт – клиенту.

Мы с Максимом Бахматовым сделали ВДНХ прибыльным

В ВДНХ меня и Максима Бахматова позвали строить инновационно-культурный центр. Но оказалось, что внутри много проблем: начиная от судов и заканчивая туалетами. И до уровня плинтусов еще нужно дорасти. Первый год мы потратили, чтобы закрыть гигиенические проблемы.

В UNIT City все по-другому. Инвестор (Василий Хмельницкий) владеет строительной компанией, мне вообще не нужно заниматься строительством. Финансирование – вопрос инвестора. Задача команды – строить инновационный парк поверх зданий.

В ВДНХ мы сделали две ключевые вещи: показали, как убыточное госпредприятие превратить в прибыльный кейс с помощью команды из пяти человек. Второй момент – ВДНХ вновь появилось на карте мест, куда ходят киевляне.

Команда Макса Яковера

Моя команда сильнее меня. Мы можем своими руками запустить любой экосистемный проект.

У меня с Бахматовым есть третий партнер, он непубличный. Я отвечаю за экосистему, коммуникации, события, резидентов. Максим – за продажи. Три проекта, за которые я брался, я довел до реализации. Когда я ухожу, система продолжает развиваться.

Рабочий день Макса Яковера

Первым делом смотрю планы на ближайшие дни. Часть времени я трачу на общение с командой, часть – на роботу с почтой и мессенджером.

Треть времени уходит на встречи. Шесть дней в неделю у меня тренировки: бег и плавание. Просыпаюсь в 6 утра, в 7 тренировка, в 9 – я уже в офисе.

Недавно мы писали о том, как «Укрбуду» удалось построить больше всех многоэтажек за пять лет. Будем рады, если прочтете эту статью.

ПОДПИСАТЬСЯ НА TELEGRAM-КАНАЛ