logo
04 Feb 2021

«Я строю дома. Государство называет это преступлением». Директор SAGA о конфликте с Бюро расследований

Андрей Ваврыш

Генеральный директор SAGA Development

История строительства жилого комплекса в Борисполе, который начинался как «Альта-Град», а сейчас называется Home & Park Comfort House, без преувеличения может претендовать на экранизацию от Netflix. Проект длиною в 15 лет пережил четырех президентов, пять глав НБУ и шесть кредиторов. 

И когда казалось, что все позади, когда мы уже видели финал в виде счастливых жителей, приходит Государственное бюро расследований и называет все это преступлением. Орган считает, что я, прямо как оракул, предсказал кризисы 2008 и 2014 годов и провернул поистине «гениальную» аферу. Но на деле все было куда прозаичнее – и, главное, абсолютно законно.

Подозрение «сверху»

В прошлый вторник Бюро расследований вручило мне подозрение и статус подозреваемого в связи с одним из объектов – жилым комплексом «Альта-Град», или Home & Park Comfort House. 

Оказалось, что моя 15-летняя борьба за завершение проекта и желание создать для людей комфортные условия для жизни – уголовное преступление. При этом, изучая текст подозрения, я так и не обнаружил потерпевшую сторону: банки ликвидированы, Фонд гарантирования вкладов не пострадал, так как вкладчиков-физлиц в них не было. Как и в целом нет логики в сюжете этого фантастического «преступления», которое представили сотрудники ГБР. 

Самое примечательное, что представители Бюро расследований не обращались в суды для обысков или каких-либо санкций. Они прекрасно понимают, что ни один судья не возьмется за это дело. Как понимают и то, что все происходящее просто нелепо. Но против команды «сверху» не пойдешь, верно?

15-летняя борьба

История началась в 2006 году. Тогда компания ООО «Системабуд», где мне принадлежала миноритарная доля (размер пакета акций не позволяет напрямую участвовать в управлении компанией. – Прим. ред.), купила имущественный комплекс «Ворсовая фабрика» в Борисполе. На этом месте решили построить ЖК. 

Мы получили разрешение и в следующем году оформили кредит в банке «ТАС Инвест», который, по сути, стал кредитором стройки. Благодаря этому нам не нужно было привлекать деньги вкладчиков, но желающие могли оформить ипотеку в банке. 

Чтобы обеспечить кредит, мы передали «ТАС Инвест» в залог имущество, в том числе корпоративные права, права на объекты незавершенного строительства, земельные участки. Я, в отличие от партнеров, предоставил личное поручительство по обязательствам компании. Более того, моя жена также взяла кредит в банке, предоставив в качестве обеспечения земельные участки в Бориспольском районе. По оценкам банка, они полностью покрывали стоимость кредита. 

Потом наступил 2008 год, финансирование проекта остановилось, как и везде в Украине. Но я понимал, что кризис – это временно, заработает рынок – будет и выход из ситуации. Поэтому решил обеспечить охрану объекта до «лучших времен». Но они, оказалось, наступили нескоро. 

Еще до кризиса, в 2007 году, «ТАС Инвест» продали шведскому Swedbank. А затем судьба учреждения напоминает сюжет из «Игры престолов». В 2013 году Swedbank ушел из Украины и продал свои активы Николаю Лагуну, который в свою очередь изменил название учреждения на «Омега Банк». Тот тоже не смог удержаться на рынке во время реформы банковского сектора – НБУ начал процедуру его ликвидации. 

В конце 2014 года «Омега Банк» продал права и обязательства по кредитам, в том числе моей компании ООО «Системабуд», «Монолитжилбуд» и некоторых физлиц, которые инвестировали в строительство, финансовой компании «Ипотека кредит». А позже права перепродавались еще дважды.

В 2016 году, после очередной передачи долга, мне поступило предложение его выкупить: «Понимаем, что достроить можете только вы – видно, что вы бережно храните объект. Сделайте предложение, выкупите долг и залоги». Так мы и поступили. 

И здесь есть очень важный нюанс: на момент выкупа долгов с моей стороны все банки были ликвидированы, а долги – погашены. Мы урегулировали все вопросы, связанные с процедурой смены должников, в том числе в юридическом поле. Мы прошли через 10 судебных процессов, более 100 судебных заседаний. И за все это время ни одна из сторон не заявляла про нарушение своих прав. 

И это не все. Мы нашли 22 инвестора-физлица 2008 года и взяли на себя обязательства передать им квартиры. Вот такие сентиментальные «преступники». 

А в 2019 году, когда все юридические вопросы были наконец урегулированы, мы возобновили строительство и провели ребрендинг. Жилой комплекс получил название Home & Park Comfort House, сейчас здесь идет работа над тремя домами, детским садом и парком.

«Преступление» без потерпевших

Итак, что мы имеем в итоге?

  • Все три банка были ликвидированы, их долги переданы другим учреждениям. 
  • Никаких выплат из бюджета вкладчикам не было – Фонд гарантирования вкладов и, соответственно, бюджет страны не пострадали. 
  • Кредит погашен взысканием залогов и выкупом прав требования по кредиту. При этом по разнице в стоимости составлены отчеты и оплачены налоги. 
  • 22 физлица получат квартиры. 

Видите потерпевших? Вот и я нет. А в ГБР считают, что они все же есть. Я не вижу других причин, зачем следователи рассказывают о невероятной «афере» с гениальным «преступником», то есть мной, в главной роли. 

У ЖК Home & Park Comfort House сложная судьба. Как я уже упоминал, проект пережил два кризиса, нескольких президентов и глав НБУ, три банка и несколько финансовых компаний. Строительство идет 15 лет, и мы – единственный девелопер в Украине, который готов закончить проект спустя столько времени. 

Я готов к борьбе – тем ценнее будет результат в итоге. А ГБР, как всегда, жду в суде.

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.


Улучшайте себя: учитесь вести дела

Наши партнеры из Laba разработали курсы, которые помогут вам стать лучше в управлении проектами и предпринимательстве:

  • Переговоры в бизнесе, 21 июня – 21 июля. Научитесь убеждать так, чтобы выбирали только вас, а не конкурентов;
  • Медийная реклама, 22 июня – 15 июля. Узнаете от экспертов рекламного агентства newage, когда стоит бренду запускать медиа-рекламу и как выбирать креатив для достижения целей бизнеса;
  • Управление техническими проектами, 7 июля – 18 августа. Узнаете, как описывать нефункциональные требования и научитесь проводить тестирования на разных этапах реализации проекта.

В этом тексте могут быть использованы ссылки на продукты и услуги наших партнеров. Если вы решите что-то заказать, то мы получим вознаграждение. Так вы поможете редакции развиваться. Партнеры не влияют на содержание этой статьи.

По теме:

Вдохновляющие компании

Stand out as a global creator

Продуктами iDeals пользуются 100 тыс. компаний.
Команда работает из 11 стран по всему миру
Отправить резюме

Solvd

Работаем с клиентами с мировым именем: наши приложения учат хирургов в Стэнфорде и помогают заказать кофе в Starbucks. Наша цель на 2021 год – найти еще 70 коллег в Украине.

Выбор редактора

Спецпроект

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: