Як зробити НАУ прибутковим за допомогою LinkedIn. Петро Чернишов про залучення інвестицій

Колишній президент «Київстар» Петро Чернишов з осені 2023 року на громадських засадах працює радником міністра освіти й науки України з корпоративного управління та розвитку в Національному авіаційному університеті та планує вивести цей заклад на рівень хороших східноєвропейських інженерних вишів. Зокрема, одним із джерел для залучення інвестицій він вважає LinkedIn.

Петро Чернишов розповів про ідею залучення інвестицій через мережу LinkedIn. Фото: Петро Чернишов, Depositphotos

За словами Чернишова, НАУ як бізнес наразі збитковий. Про це він розповів у нещодавньому великому інтерв’ю для MC.today. Відомо, що заклад розглядає можливість залучення LinkedIn-спільноти своїх колишніх студентів для створення асоціації випускників, яка могла б долучитися до розвитку вишу, і йдеться не тільки про гроші.

Однозначної відповіді на запитання щодо того, чи мають університети бути збитковими (зрештою вони ж отримують фінансування від держави на навчання студентів-бюджетників), немає. Водночас Чернишов наголосив, що бюджет деяких відомих та багатих університетів США майже на 60% складається з відрахувань, які сплачують члени асоціацій випускників.

«Ми в НАУ будуємо власну асоціацію випускників, яка буде дійсно дієвою спільнотою. Ініціативна група з моєю допомогою написала й затвердила її статут. Ми знайшли для неї президента і скоро анонсуємо її створення», – розповів він про плани НАУ.

Робоча група проєкту проаналізувала присутність студентів закладу в мережі LinkedIn та виявила більш як 24 тис. потенційних кандидатів на вступ до асоціації. У НАУ припускають, що вибір саме цієї платформи може вказувати на те, що вони працюють у царині технологій, тобто можуть сплачувати не надто обтяжливий щорічний внесок. У розмові йшлося про $100-300.

«Якщо ми домовимося хоча б із 20% цих 24 тис., а це приблизно 5 тис. людей, надсилати членські внески в розмірі, припустимо, $200 на рік, вийде $1 млн. Для НАУ це непогана сума. На ці гроші можна покращити матеріально-технічну базу: будувати лабораторії, коворкінги», – поділився Чернишов.

Читайте також: Життя «до» та «після»: як повномасштабна війна змінила лідерів компаній Kormotech, Prometheus, Vivat та інших

Він додав, що участь у розвитку НАУ не обов’язково має на увазі сплату грошових внесків. З деякими випускниками обговорюють можливість обміну досвідом зі студентами – лекції, воркшопи, майстер-класи тощо.

Також він наголосив, що багато світових організацій та міжнародних компаній мають бюджети на співпрацю з освітніми закладами. Ба більше, її можуть запропонувати випускники цих вишів, які працюють у таких корпораціях.

«Якщо ти, наприклад, Microsoft або Intel, для твого бюджету нічого не варто збудувати лабораторію в НАУ», – говорить Чернишов.

Він додав, що техгіганти, які братимуть участь у таких ініціативах, у перспективі зможуть наймати найбільш талановитих студентів, а викладачів залучати до наукових проєктів. До того ж багато компаній мають досвід розвитку подібних проєктів, як-от створення лабораторій, на базі російських навчальних закладів. Тож тепер у них можуть з’явитися «вільні» кошти. А ідея НАУ – залучити їх на відбудову та розвиток університету.

«Згодом ми анонсуємо дві відомі українські компанії, які вже погодилися інвестувати в побудову в НАУ Fab lab. Зараз ми працюємо над затвердженням проєктів цих лабораторій», – заінтригував Петро Чернишов.

• Також пропонуємо вам почитати, чому monobank закрив закордонні проєкти, а в необанках Дмитра Дубілета більшає клієнтів.