Україна – це темна конячка для компаній Каліфорнії. Американець написав в Forbes, як працювати в Україні

Американський підприємець Джон Сунг Кім написав колонку в виданні Forbes про українську екосистему стартапів. В Києві Джон розвиває свою компанію JetBridge. На його думку, Україна – це недооцінений майданчик для розвитку продуктових компаній. Редакція MC Today переклала матеріал Джона.

Джон Ким

Населення України – понад 40 млн чоловік. При цьому Україна впевнено стала осередком для аутсорсингу IT-працівників в Європі, оскільки в країнах Євросоюзу зарплати розробників продовжують зростати. Але навіть в недавніх статтях про розвиток технологій в Україні все ще спостерігається суміжність понять «розробник продукту» і «інженер-аутсорсер».

Джон Сунг Ким

Очевидно, що робота в аутсорсинговій компанії і робота у продуктовій компанії вимагає абсолютно різних навичок.

Навіть найбільш горді місцеві жителі погодяться, що для молодих компаній України існує багато перешкод. Тільки подолавши їх, країна зможе порівнювати себе зі Швецією або Німеччиною. Те, що в Україні зростають платформи інженерів, котрі обслуговують застарілі корпоративні додатки ЄС – не показник потенціалу України, яка в майбутньому може стати генератором інноваційних продуктів.

До того ж багато українських міленіалів не володіють бізнес-англійською. Враховуючи, що багато навчальних програм для програмістів готують англійською мовою (наприклад, Stack Overflow, Github чи інші), поширена відмовка «для навчання підходять і версії, перекладені на російську». Та в умовах безперервного потоку контенту це звучить дивно.

Більш того, вислів «Якщо продукт сподобається інженерам, він сподобається і клієнтам» може стати проблемою в країні, де майже половина всіх розробників працюють на аутсорсингу — в умовах, коли інтереси власника компанії, клієнта і працівників недостатньо узгоджені.

В чому проблема України

Багато згадують про приклад одеської компанії Looksery, яку в 2015 році купив Snapchat $150 млн. Чи про інші молоді компанії з венчурними інвестиціями – Preply, Petcube. Вони справді пропонують продукти світового класу та ростуть всупереч тому факту, що в такій великій країні, де так багато розробників, все ще немає жодної компанії-єдинорога, що працює на рідній землі.

Частково це вина уряду, який ускладнює умови для закордонних інвесторів, що бажають відкрити тут офіс, не надає податкових пільг зовнішнім інвесторам, наприклад, сусідам – ​​Естонії, Білорусі, і не створює законних рамок для роботи з опціонами.

Але такі компанії, як MacPaw (виробляє CleanMyMac) і Readdle (творці популярного Spark) можуть створити продукти, якими користуються мільйони людей у ​​всьому світі, без будь-якого венчурного капіталу.

І для багатьох розрізнених українських компаній це приклад того, що крім власного таланту треба проявити ще і вміння успішно побудувати культуру компанії — початківця в пострадянському просторі. Тому логічно, що компанії США починають відкривати офіси з розробниками також в Україні.

Amazon придбала Ring з київським офісом розробників за $1 млрд. Все більше інших каліфорнійських компаній намагаються подолати культурні бар’єри і успішно створювати інноваційні продукти в Україні.

Поради, як працювати в Україні

У SaaS компанії, де я зараз працюю, ми цілий рік робили одні й ті ж незначні помилки, поки не знайшли спосіб управління малозатратними трудовими ресурсами тут, в Україні, зберігши високу якість культури праці. Якщо у вас така ж мета, ось що треба врахувати.

Ваша присутність необхідна: керівник техвідділу моєї попередньої компанії, як і я, провів багато часу в Києві. Є ймовірність, що без вашої присутності проект провалиться.

Не поспішайте наймати людей. Ми помітили, що з 50 місцевих інженерів всього двоє відповідають стандартам спільноти IT-компаній Долини щодо робочої етики і мислення, орієнтованого на продукт. Якщо ви дасте своєму менеджеру 60 днів на те, щоби найняти людину на важливу посаду через місцеві кадрові агентства, потім гірко розчаруєтеся.

Необхідна прозорість: в пострадянській культурі, де капіталізму менше 30 років, люди схильні ставитися до керівництва з підозрою. Тому максимальна прозорість між вашим головним офісом і офісом в Україні – найважливіша умова для впевненості працівників.

Проводьте нестандартні перевірки. Успішно найняти працівника в Україні означає зрозуміти, які питання задати і як організувати відбір. Різниця методів відбору може вас здивувати, навіть викликати культурний шок.

Знайдіть місцевого менеджера з досвідом запуску економічно успішних продуктів. Я не можу передати, наскільки це важливо. Ми кілька разів помилялися, коли наймали «консультантів по успіху», мали справу з відділами кадрів і порталами з працевлаштування, незважаючи на бездоганні відгуки про них. Зрештою можна зробити як ми: привезти в Україну менеджера з Каліфорнії.

Уникайте ізольованого офісного простору: ми орендуємо простір в UNIT. City – це технопарк, в якому кілька наших сусідів, це теж молоді компанії. У працівників UNIT.City продуктивна тактика: вони запрошують зарубіжних фахівців вузького профілю, аби ті поділилися досвідом.

На закінчення. В Україні ще є над чим працювати, але при цьому матеріальні та побутові умови чудові, молоде покоління фахівців з програмного забезпечення має неординарні математичні здібності, а переваги цінової політики незаперечні. Як тільки США знайде формулу ефективного управління в Україні, ця країна стане помітним конкурентоспроможним активом, який більше не зможе залишатися в тіні.