От Instagram до Эльдорадо: 10 лучших редизайнов логотипов за 2016 год

2016 год был богат на ребрендинги.
Некоторые компании полностью перекроили свое позиционирование, фирменный стиль и коммуникационную стратегию, а некоторые обошлись только сменой логотипа.
Мы собрали для вас 10 самых интересных обновленных лого международных и украинских брендов, которые увидели свет в 2016 году.

Забегая вперед, скажем: трендами 2016 года в ребрендинге фирменного стиля стали максимальная ясность, чистота и воздух, динамика, градиентные цветовые переходы и элементы внахлест, а также стилистика 60-х и 70-х.

Guinness

Работу над сменой логотипа Guinness простой не назовешь. Пивной бренд на рынке уже более 250 лет. За это время все успели привыкнуть к знаменитой арфе на логотипе. Дизайнерскому бюро Design Bridge пришлось постараться, чтобы обновить символ бренда, не нарушив его «ДНК». Саму арфу сделали больше и объемнее, дату возникновения компании перенесли на инструмент (раньше она стояла рядом), а буквы в надписи стали ниже и немного мягче.

«Арфа Guinness. Мощный, узнаваемый символ бренда, известного во всем мире. Сейчас, через 250 лет после того, как Артур Гиннесс начал варить свое особенное пиво, этому символу стало не хватать глубины и характера.
Он превратился в узнаваемый оттиск без души. Наша задача заключалась
в том, чтобы вдохнуть в арфу жизнь и дать ей снова запеть», — отмечает агентство.

Вот тут можно посмотреть, как шла работа над созданием нового лого.

Netflix

Netflix, который все очень ждут т в Украине, обновил лого своего приложения — раньше надпись Netflix шла красными буквами на белом фоне, а сейчас ее заменила красная ленточка N на черном. Такой подход позволил добавить
в лого ощущение объема — плоский дизайн ушел, вместо него появляется 3D,
и на экране оживает атласная лента. У Netflix получилось добавить в логотип жизни, но удержаться в рамках реальности, без ухода в скевоморфизм.

Mastercard

Mastercard не особо нуждался в новом логотипе. Красно-желтый символ прекрасно узнавали как держатели карт Mastercard, так потенциальные
ее обладатели. Но у логотипа была текстура, которая на маленьких экранах выглядела совсем не так чисто, как более плоский дизайн.

За решением проблемы Mastercard обратился за помощью к графическому дизайнеру Микаэлю Бьеруту, партнеру агентства Pentagram, который разрабатывал фирменный стиль для Citibank и Verizon. Новый логотип смотрится проще, чем предыдущий, но сделан идеально очень аккуратно
и продуманно. Бьерут и его команда протестировали сотни оттенков,
чтобы подобрать идеальные сочетания.

На двух узнаваемых кружках внахлест (еще один пример этого тренда)
больше нет названия Mastercard — оно переместилось вниз, буквы стали меньше и более округлыми (и больше никаких заглавных), а белый цвет сменился на черный.

Instagram

Instagram продержался на скевоморфизме дольше, чем все остальные.
Три года назад iOS 7 окончательно ввел в моду плоский дизайн, а Instagram продолжал держаться за свой старый логотип с игрушечным фотоаппаратом
в оттенках сепии. Но даже такой стойкости пришел конец.

Весной этого года Instagram представил новое лого — схематично обыграл изображение камеры и сменил сепию на яркий градиент. И очень правильно сделал. Пользователи Instagram свои фотографии делают в основном не фотоаппаратом, а смартфоном, так что новый визуальный стиль целевой аудитории намного ближе. Еще благодаря редизайну интерфейс самого приложения стал чище, и теперь 500 миллионов пользователям стало проще концентрироваться на главном — фотографиях.

Eldorado

Один из крупнейших магазинов бытовой техники в Украине, «Эльдорадо», в конце года представил обновленное позиционирование и философию — ритейлер сменил все: от логотипа до подхода к обслуживанию клиентов. Разработкой этого проекта занималось украинское подразделение международного рекламного агентства BBDO.

Основная причина смены логотипа в том, что старый перестал быть актуальным. Обновленный логотип — это венец нашей работы по репозиционированию.
В начале 2016 года мы поняли, что рынок и потребитель изменились, и компания начала репозиционирование. Мы подобрали немножко другие сегменты, посмотрели, как нужно позиционировать под них бренд, выбрали формат, и уже на основе этого разработали новый логотип, который бы точнее соответствовал продвижению компании в новых реалиях.

Василий Бородчук
Eldorado CMO

«Эльдорадо» изменился. Теперь это не просто магазин техники, но и набор дополнительных сервисов и экстра-возможностей, которые клиент получает до, во время и после покупки, — пишет агентство. — BBDO Ukraine разработало позиционирование, обратившись к самой сути бренда и трансформировав ее. Теперь «Эльдорадо» не оставляет покупателя сразу после покупки, как большинство ритейлеров, а предоставляет lifetime-сервис.

Мы начали работу в январе прошлого года, и она,
на самом деле, еще продолжается. То есть, от старта проекта до «первых ласточек» — первый наш магазин
в новом формате открылся 1 декабря —
прошло 11 месяцев.

Василий Бородчук
Eldorado CMO

Новое позиционирование украинского «Эльдорадо» получилось энергичным
и лаконичным. Динамичный логотип в визуальных материалах взаимодействует с миром — квадратный модуль сверху справа меняет размеры и работает как экран. Например, в ролике видно, как в этом пространстве мигают разные иконки-символы сервисов и продуктов,
а в статическом формате в этом квадратике появляются разные символы
в зависимости от необходимости (% на дисконтных картах, UA на лого,
которое находится на сайте и так далее). Красный цвет логотипа стал более ярким, а шрифт — сбалансированным.

«Также BBDO Ukraine разработало новую айдентику, которая отражает концепцию «экстра» и коммуникационную платформу «Хорошо, что купили в Эльдорадо»», — отмечает агентство.

Будинок Іграшок

Пожалуй, самый неоднозначный и смелый ребрендинг в этом году представил «Будинок Іграшок». Разработкой проекта занималось снова-таки агентство Fedoriv. В новом позиционировании, которое сводится к трем словам:
«дарите, удивляйте, дурачьтесь (даруйте, дивуйте, дурійте)», главное —
это добрые эмоции и позитивная непредсказуемость. Розовый стал еще ярче, в промо материалах появились странные, но симпатичные существа,
а к полному названию добавилось сокращенное, «Бі».

«Современный бренд мы рассматриваем, прежде всего, как потребительский опыт, а потребительский опыт зависит в первую очередь от самого потребителя. Поэтому мы не хотим ему ничего навязывать. Наша задача — дать ему то, что он хочет и сделать его счастливым. Сейчас почти все магазины игрушек похожи на такие себе склады с хорошей логистикой, указателями, в котором покупателю достаточно просто найти нужную полку
на нужном складе. Конечно, в этом нет никакой эмоции и никакого счастья. Поэтому нам нужно было создать магазин, который бы считали крутым
не только дети, а и взрослые. В итоге, это вылилось в такую креативную платформу — даруйте, дивуйте, дурійте. В данном случае даруйте —
это территория детского счастья, дивуйте — территория взрослого счастья,
а дурійте — территория совместного детско-взрослого счастья», —
говорит Валентин Панюта, руководитель департамента инноваций Fedoriv.

Подход, который разработало агентство, понятен и взрослым, и детям —
он основан на эмодзи, смешных символах и взрывной детской энергии.
В визуальной коммуникации было решено использовать такой простой элемент, как глаза и губы. Они отражают неожиданные эмоции,
«потому что магазин игрушек не может быть рациональным ритейлером».

Кто-то упрекал Будинок Іграшок — бренд с 18-летней историей — в том,
что он слишком рискнул, допустив редизайн, где слишком много совсем недетских двойных смыслов, а кто-то наоборот похвалил за смелость
и неординарность. Но главное, что равнодушными новый фирменный стиль
не оставил никого.

Пока что Fedoriv не разместил на своем сайте кейс этого ребрендинга,
но он наверняка скоро там появится.

Манорм

В 2016 году обновления своего позиционирования и визуальной айдентики провел украинский бренд товаров-антисептиков «Манорм», который существует на рынке с 2010 года. Компания расширила линейку, добавив к дезинфицирующим средствам для кожи и мылу-пене для рук пластыри и клик-палочки (гигиенические палочки с антисептическим наполнителем, инновационный для украинского рынка продукт).

Главной причиной, по которой мы пришли к тому, что нам необходимы изменения, стало решение о расширении товарной линейки. Нам был необходим не просто фирменный стиль, а маркетинговая стратегия, новое позиционирование, которое могло бы подойти всем нашим товарам и объединить их в одну линейку.

Александр Здрак
Manorm CEO

Логотип и дескриптор «антисептик для рук» плохо считывался на этикетке. Также в логотипе нам
не хватало дополнительного элемента – символа,
с которым бы ассоциировался наш продукт.
Мы получали много комментариев о том, что надпись «антисептик для рук» была написана слишком мелко, поэтому покупатели не могли понять, что это за продукт, стоя на расстоянии вытянутой руки
от прикассовой зоны.

Александр Здрак
Manorm CEO

Прежнее лого «Манорм» было более строгим и исключительно шрифтовым — латинские буквы MANORM, оттенки белого и серого создавали ощущение исключительной чистоты, но не вызывали эмоций, сложно считывались
и не запоминались. Новый логотип получился куда более современным и символичным: рисунок отпечатка пальца (отсылка к индивидуальности —
этот антисептик подходит каждому) с большой буквой М появляется в разных цветовых решениях, цвет зависит от продукта и служит дополнительным маркером. Шрифт в названии тоже стал мягче и нежнее, и это тоже в каком-то смысле отражает качества продукта.

Разработкой нового коммуникационного подхода и фирменного стиля марки занималась маркетинг-команда по запросу Quadrate 28.

ВДНХ

В этом году Экспоцентр Украины перезапустил бренд ВДНХ при помощи агентства Banda Agency в рамках реорганизации выставочного комплекса.
Для обновленного позиционирования был необходим новый логотип,
и за его основу был главный павильон здания с колоннами,
который и служит визитной карточной бренда.

Команда изобразила колонны в виде плашек, а сами плашки сделала не статичным, а живым элементом, способным двигаться и формировать новые визуальные коды и цветные шифры. «Плашки — это своего рода конструктор, который легко приспосабливается к новым смыслам, позволяя рассказывать о событиях и новостях ВДНХ в уникальной визуальной интонации», — говорится на сайте.

Тэглайном кампании стало одно слово — «Давайте», которым ВДНХ начинает разные фразы, призывая пользователей почувствовать энергию жизни
и наполнить дни активными действиями

Ощадбанк

Агентство Fedoriv провело ребрендинг «Ощадбанка», разработав новое позиционирование и логотип, еще в 2015 году. Но на международном уровне результаты работы были отмечены только в этом году. За этот проект
команда Fedoriv получила почетную награду Red Dot Award 2016
в одной из трех основных категорий — Communication Design.

«Банк внедрил передовые технологии и открыл инновационные направления, что потребовало ребрендинга. Репозиционирование бренда основывается
на слогане «Мій банк. Моя країна». Визуальная идентичность была умышленно сокращена до текстового символа. Вдобавок, цветовая гамма, главными элементами которой стали ярко-желтый и традиционный темно-зеленый, передает современную идентичность и напоминает украинский
национальный флаг», — значится в описании проекта на сайте Red Dot Award.

Новый логотип получился очень символичным и более интересным —
он отвечает духу времени и не перегружен элементами.

«Нашей главной задачей было убрать лишнее и открыться людям.
Мы расчистили от мусора всю визуальную идентичность, убрали дубок-процента, оставили в логотипе только аккуратный шрифт и поместили
в него ключевой дескриптор «Мой банк. Моя страна», — отмечается
на сайте агентства. — Мы добавили солнца в традиционный темно-зеленый цвет «Ощада», фактически пропустив через зеленый фильтр национальный флаг Украины».

Описание проекта и все визуальные материалы можно найти здесь.

Рататуй

Для киевской кулинарии «Рататуй», которая работает с 2010 года, смена дизайна логотипа была частью глобального изменения философии и всей стратегии. Обновлением визуальной и коммуникационной подачи «Рататуй» занималась маркетинг-команда по запросу Quadrate 28. Компания решила отойти от принципа «небольшого ресторана» и стать кулинарией-to-go —
то есть местом, где можно и вкусно поесть всей семьей, и взять еду с собой.

Дизайн нового фирменного стиля отталкивался от названия компании, «Рататуй» — ratatouille (национальное французское блюдо из овощей).

Прежнее лого (оранжевый круг с белыми контурами овощей) заменили
на четкий и яркий логотип, основанный на трех новых фирменных оттенках — баклажановом, оранжевом и зеленом. Главные элементы, овощи —
лук, чеснок, баклажан и перец — остались, но теперь они прорисованы
более выразительно и привлекают к себе намного больше внимания,
создавая правильную атмосферу.

В логотипе можно заметить и немного детские коннотации (такой стиль оформления часто используется в иллюстрации детской литературы),
но в этом случае они только на пользу: компания подчеркивает, что в их кулинарии все продукты исключительно полезны, блюда можно брать
на всю семью, а заказ может сделать даже ребенок.

Подробнее о том, какой была эта трансформация и как новый стиль повлиял на бизнес компании, читайте в материале Marketing Challenge.

Бонус

«Нова Пошта» обновила дизайн логотипа и позиционирование еще в 2014 году, сейчас на очереди «Укрпочта».

О деталях ребрендингового проекта «Укрпочты» пока что известно мало,
но он уже идет полным ходом — об этом можно судить хотя бы по тому,
что компания обновила логотип на своей Facebook-странице и поменяла коммуникационную стилистику. На сайте при этом соседствует и старый логотип, и новое позиционирование.

«Многие граждане ассоциируют «Укрпочту» с «совком». Менять такое представление мы будем с помощью ребрендинга. Необходимость проведения ребрендинга также вызвана усилением конкуренции на рынке почтовых услуг, обновлением стратегических целей Укрпочты. К тому же, мы хотим ориентировать наши услуги на другую категорию потребителей — молодежь»,— отметил и. о. генерального директора «Укрпочты» Игорь Ткачук в одном из интервью.

Кто занимается ребрендингом и когда он официально будет завершен, пока неизвестно — скорее всего, это случится уже в следующем году.

Автор материала: Ганна Руденко