Навчайтесь у своїх дітей і грайте в команді: 5 навичок, які треба прокачувати

Наш світ нагадує хардкорну комп’ютерну гру, що весь час підкидає гравцям нові, з кожним днем складніші завдання. Аби не просто залишатися у грі, а й вигравати, варто постійно прокачувати свої навички. Відомі експерти та дослідники з усього світу намагаються виявити ключові характеристики успішної людини. Ось п’ять з них, які, на мою думку, треба розвивати за будь-яких умов.

Командність

Бізнес – це командна гра. У команді варто прислухатися один до одного. Йти назустріч. Домовлятися. І головне – довіряти один одному. Інакше ви приречені на нескінченну боротьбу та метушливий мікроменеджмент, а це зазвичай виснажує й демотивує. 

Будь-яка командна гра передбачає певні правила і бажання враховувати не тільки власні інтереси, а в першу чергу – інтереси команди. Тому ми намагаємося доносити всім своїм співробітникам мету і правила гри, таким чином максимально залучаючи їх. Менеджерам середнього рівня необхідно розуміти, що командність – це результат їхньої роботи, а не щось вбудоване в людей за дефолтом. 

У UNIT.City в нас є міцна команда, що займається розвитком екосистеми, головна частина якої це люди. Адже команда UNIT – це і офіціант кафе, і власник компанії-резидента. Для того щоб зв’язки всередині екосистеми зміцнювалися, ми проводимо різні події, влаштовуємо зустрічі для резидентів, залучаємо партнерства, які підсилюють усіх учасників екосистеми, і впроваджуємо різноманітні програми розвитку бізнесу: від менторства професорів Берклі до акселераційних треків з лідерами ринку. 

Допитливість

Тільки ви вирішуєте, з якою швидкістю і в якій сфері розвиватися. Головне – ніколи не зупинятися. Це не означає, що вам постійно потрібно записуватися на нові курси або нескінченно слухати освітні подкасти. Але дивуватись, цікавитись новим, дізнаватись про незвичне – це просто необхідність. 

Якщо за тиждень ви не навчились нічого нового, ви вже програли. У нас упроваджена система корпоративного навчання, за якою всі учасники команди обирають один з напрямів і кожного дня впродовж шести місяців проходять певний курс – від фінансів для нефінансових менеджерів до креативного мислення. 

Є певна система мотивації, за якою наприкінці навчання створюється рейтинг, і кожен може подивитися на свої результати. Це хороший інструмент для струсу команди та пошуку нових рішень. 

В особистому розвитку я намагаюся постійно шукати нестандартні формати прийняття рішень. Це може бути як перезавантаження під час занять гольфом чи, наприклад, вечір з дітьми. Вірю, що в них можна навчитися саме мисленню за рамками. Діти в цьому справді найщиріші вчителі.

Креативність

Згідно з дослідженнями LinkedIn, креативність входить до п’ятірки найважливіших soft skills.

Вважаю, що цей тренд не тільки зберігатиметься найближчими роками, а й зростатиме. Першою чергою через зростання автоматизації процесів. Тому, якщо хочете бути конкурентними на ринку праці майбутнього, прокачуйте креативність. Комбінуйте функції, змінюйте елементи, спрощуйте, ставте під сумнів і пам’ятайте – обмежень нема.  

Андроїди точно так не зможуть. Упевнений, що каталізатор креативності – це відсутність страху в команді. Проривні ідеї не народжуються в атмосфері, коли людина боїться висловити свою думку.

Системність

Системність – невіддільна частина сталого бізнесу. Вона включає чітко прописані процеси, стратегію, цілі і відповідальних за їх реалізацію членів команди. Базовий показник системності – розвинена здатність аналізувати. Упевнений, що саме системність допомагає створити щось більш масштабне і більш кероване. 

Дисциплінованість

Учені виявили, що успіху частіше досягають люди з надійними партнерами. Наявність надійного партнера пов’язана з підвищенням статусу та почуттям задоволення від виконаної роботи в іншої людини. І саме надійність неможлива без дисциплінованості. 

Наприклад, у мене є чіткий графік візитів до спортзали: щодня о восьмій годині ранку. Цікаво, що ранок – це найкращий час для знайомства і спілкування в залі. У цей час у зал час ходять найнадійніші люди. Наприклад, так ми познайомилися з генеральним директором групи «Ковальська» Сергієм Пилипенко. Так дисциплінованість привела до великого партнерства на $70 млн.