logo
- 10 Jul 2020

«Два ляма зелени слито в унитаз»: мнение о недавнем скандале с агентством Postmen

Специалист по коммуникациям Максим Гардус в колонке для MC.today размышляет о недавнем скандале с агентством Postmen и блокировкой в Facebook сообществ, которые нарушали правила соцсети и занимались «разжиганием ненависти».

Друзья, мы написали книгу о бизнес-принципах Дмитрия Дубилета «Бизнес на здравом смысле». В ней много полезных советов и вдохновляющих идей от Дмитрия. Купить можно тут. Так вы зарядитесь новыми мыслями и поддержите нашу редакцию 🙂


Скандальное расследование

Максим Гардус

Максим Гардус

8 июля Facebook опубликовал отчет о том, что администрация удалила сеть аккаунтов, которые не соблюдали правила соцсети и занимались «разжиганием ненависти». (Подробнее об этой истории MC.today писал здесь).

В отчете указано несколько стран, но нас интересует именно украинская составляющая. Итак, Facebook утверждает, что аккаунты вело цифровое рекламное агентство Postmen.

На сегодня в Украине удалили 72 личных аккаунта, 35 страниц и 13 Instagram-профилей. В общей сложности говорится о 766 тыс. подписчиках.

При этом было потрачено $1,93 млн на раскрутку контента с этих страниц. Пик активности сети пришелся на президентские и парламентские выборы 2019 года. Однако работа продолжалась до последнего времени.

Свежий мем, создан во время работы на партию «Голос». Напоминаю, глава агентства Postmen Ярослав Ведмидь возглавил цифровое направление партии «Голос» в июне 2019 года.

Носитель контента – политические мемы. Тема – поддержка Петра Порошенко и критика других кандидатов, включая Владимира Зеленского и Юлию Тимошенко.

Вышли на заказчиков очень просто: на странице агентства указан адрес — улица Дмитриевская, 80, Киев. Это же и был адрес заказчика рекламы.

Выявленные страницы – «ЮлеСтоп», «Зрада\Перемога», «Цинічний Бандера», «Міністерство бариг», «Жовта стрічка», «Міністерство зашкварів», «КоЗел», «Нам не По», «Слуга Урода», «НевірЮ» и другие.

Этика и сексизм

Проблема контента не только в сомнительной этике. В Европе и США за объективацию и сексизм в отношении Юлии Тимошенко, несомненно, последовали бы разгромные имиджевые и юридические последствия.

Комментарий под этим примером включает термин «сексуализация»

Интересно, что у наших южных соседей, в Турции, также бушует скандал, связанный с сексизмом и соцсетями.

Несколько дней назад дочь президента Турции Эсру Эрдоган Албайрак оскорбили в твиттере. Сетевой тролль усомнился в отцовстве ее четвертого ребенка. Так вот, вопреки нашим стереотипам об Азии, турецкий политикум, даже оппозиционный, горячо поддержал женщину и осудил сексистский троллинг. Осуждение объединило ататюркистов, умеренных националистов, курдов, консерваторов и левых. Киберполиция задержала 12 человек за «сетевой террор».

Поэтому особенно контрастно выглядят проплаченные сексистские посты от якобы проевропейских политиков.

О сортирном уровне юмора особо говорить не стоит − претензии на интеллектуализм этой публики были натянутыми изначально.

Проблема в неэффективности.

Postmenгейт – это не Cambridge Analytica

В 2018 году вспыхнул скандал с Cambridge Analytica, которая помогала штабу Дональда Трампа.

Напомню, это лондонская компания, предоставляющая политические консалтинговые услуги. Ее обвиняли в использовании личных данных 50 миллионов пользователей Facebook для того, чтобы повлиять на исход президентских выборов в США в 2016 году. Скандал получился жуткий. Акции компании Facebook потеряли в цене 40 млрд долларов только с понедельника на вторник. Основателя компании Марка Цукеберга вызывали в Конгресс США.

Но в этих двух ситуациях есть кардинальное отличие. Сбор данных нужен был для профилирования потенциальных избирателей. И выработки индивидуального подхода к различным целевым аудиториям – микротаргетинга.

То есть поиска и привлечения новых сторонников.

Главная проблема Postmen и ботов – эксклюзивность, в данном контексте это стремление сепарировать часть аудитории и работать только с ней. Порошенко в 2014 году шел на выборы с инклюзивной компанией – стремился расширить аудиторию. И впервые в истории смог победить почти во всех регионах, преодолев 23-летнюю ось Восток−Запад.

Однако в 2019 году была избрана модель разделения и противостояния. Ее недостаток в том, что никаких месседжей для выхода за пределы ядерной аудитории кампания не имела. В дальнейшем, и это самое странное, никакой рефлексии не произошло. Это видно в полуторагодичном ресентименте (чувство враждебности к тому, что субъект считает причиной своих неудач − прим. ред.) сторонников. Их анализ сводится к «нарид нэ той». Недавнее интервью идеолога штаба Игоря Грынива было о том же. Наш конфронтационный подход был верен − и точка.

Недавно был свидетелем поучительной дискуссии, инициированной журналистом-порохоботом на тему «Как же нам расширить аудиторию?». Ответы были: «А и не надо! Время покажет, что мы были правы!» Возражения топикстартера (интернет-пользователь, создавший тему для обсуждения − прим. ред.) «8 % мало для победы на президентских выборах» просто отсекались.

То же самое мы видим в кампании, стоившей более 55 миллионов гривен. Контент направлен на экзальтацию аудитории, ее сплачивание, уверение в правильности взглядов и эмоциональной накрутке. Однако месседжи для 73 % так и не были сгенерированы.

Получается, вся кампания, а это не только 55 млн грн на Facebook, но и затраты на дизайн, армию эсэмэмщиков, копирайтеров и стратегов, агентская комиссия 15−20 %, напрасна. Росту рейтинга заказчика она мало способствует. Согласно последнему опросу группы «Рейтинг», у заказчика 11,8 % среди определившихся.

Разочарованные в бывшем оппоненте не возвращаются к заказчику.

В сухом остатке есть заработок подрядчика, есть удовлетворение сомнительных эстетических вкусов и пошловатого юмора. Но нет эффективного влияния на аудиторию.

Получается, в отличие от Cambridge Analytica, Postmen не искал и не привлекал новых сторонников. Два ляма потрачено на убеждение существующих сторонников экс-президента в том, что они молодцы.

В результате – речь идет просто о распиле денег клиента.


Улучшайте себя и свою команду: курсы для HR

Наши партнеры из Laba разработали курсы, которые помогут улучшить вашу команду:

  • Стратегический рекрутмент, 20 июля – 19 августа. Научитесь систематизировать рекрутинг в компании, работать с брендом работодателя и аналитикой у Head of Recruitment в Jooble;
  • HR-директор, 26 июля — 30 августа. Екатерина Губарева из GlobalLogic научит наладить HR-процессы в компании, разработать стратегию привлечения кадров, определить KPI и поставить OKR;
  • IT-рекрутер, 26 июля — 1 сентября. Не можете закрывать IT-вакансии качественно и в срок? Разберитесь, как найти хорошего специалиста — от джуна до проджекта, тестера или бэкендера.

В этом тексте могут быть использованы ссылки на продукты и услуги наших партнеров. Если вы решите что-то заказать, то мы получим вознаграждение. Так вы поможете редакции развиваться. Партнеры не влияют на содержание этой статьи.

По теме:

Вдохновляющие компании

S-PRO

Наша компания – о людях и экспертизе. У нас работают крутые IT-специалисты – они делают технологические продукты, которые развивают бизнес.

История IT-компании S-Pro. Стартовали в 2014-м, делаем финтех-решения, сегодня нас 170 человек
GIGAGROUP

«Мы передаем, храним и защищаем данные клиентов – и делаем это лучше всех»

2 вакансии

Выбор редактора

Спецпроект

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: