«Всё интуитивно». Сотрудники, продажи, систематизация: вот проблемы украинских предпринимателей
В ноябре редакция MC Today вместе с «Бизнес Школой КРОК» спрашивала предпринимателей, каких знаний им не хватает, чтобы развивать бизнес. На вопросы ответили владельцы компаний из разных отраслей – от производства оборудования и разработки сайтов до сфер обслуживания и образования. Рассказываем о результатах исследования.
Как масштабировать компанию
Первое место среди проблем, которые предприниматели не могут решить из-за нехватки информации, занимает масштабирование бизнеса. С ней столкнулись 65% участников опроса.
Владелица компании-дистрибьютора спортивных товаров Катерина Кравчук за 3 года наладила оптовые продажи в больших сетях и интернет-магазинах. Сейчас у компании около 150 крупных клиентов, но Катерина хочет работать и с розницей.
«Пока бизнес маленький, многое делаешь сам, часто интуитивно. Когда он вырос, нужно его систематизировать, прописать процессы, четко разделить функции между людьми. Для этого нужны специальные знания», – признается Кравчук.
Как выходить на новые рынки
В планах у владельца компании по веб-разработке Sinch.pro Андрея Мартынюка – выход на европейский рынок. У специалистов в этих странах расценки выше, а качество работы – ниже, поэтому есть спрос на квалифицированные услуги.
«Мы планируем выйти на рынок Литвы и думаем о Германии. А это значит, что нужно подобрать персонал и выбрать стратегию продвижения в каждой стране. Хотелось бы узнать о чужом опыте в моей сфере», – делится Мартынюк.
Руководитель рекламного агентства «Баинг Пресс» Михаил Беца мечтает увеличить число клиентов, но сохранить качество работы. Сейчас клиентов около сорока, но 80% завязаны на Михаиле.
«Я по каждому проекту решаю, в каком медиа размещаться, затем договариваюсь с этим медиа, рекомендую сотрудникам, что и как делать», – говорит Беца.
Как делегировать обязанности и где взять для этого финансовые ресурсы, предприниматель не знает.
Где и как искать клиентов
50% участников опроса признались, что их бизнесу не хватает клиентов. Одни не умеют завоевывать их в конкурентной борьбе, другие – доносить аудитории ценность продукта.
Совладелец ужгородской семейной кофейни Beavers Виталий Дячук рассказывает, что за первые три месяца работы так и не научился прогнозировать поток клиентов. В заведении используют CRM-систему, где фиксируют посещения гостей и средний чек, а затем строят графики возможной загрузки.
«Все прогнозы разбиваются, например, о погоду. В выходные зал у нас почти всегда забит, но если идет дождь или в городе устраивают какую-то ярмарку, поток клиентов падает на 50-70%», – говорит Дячук.
По соседству есть еще пять кофеен – они работают дольше, ассортимент шире. В Beavers, в отличие от этих заведений, не продается алкоголь. Как конкурировать с соседями, Виталий и жена Наталья пока не понимают.
Как продавать сложный продукт
Слишком инновационный и поэтому дорогой продукт – проблема, с которой столкнулся Андрей Лысенко, экс-директор по развитию харьковской компании «НПП “Точприбор”». Она производит весы, на которых можно взвесить вагон или автомобиль без участия весовщика. Показатели можно смотреть в реальном времени через приложение, которое тоже разработал «НПП “Точприбор”».
За год продали только пять пар весов.
«У обычного фермера не хватает денег на посевную и уборочную, поэтому инновации ему не интересны – хочет подешевле и без наворотов, – объясняет Лысенко. – Крупные компании устраивают тендер, где тоже главную роль играет цена. Наше оборудование качественнее и технологичнее того, что есть на рынке, но стоит дороже».
В отделе продаж рассказывают о ценности продукта, выгодах для клиента, а в ответ слышат два возражения: «Вы молодая компания» и «Круто, конечно, но нам бы подешевле».
Как правильно повышать цены
На третьем месте в списке проблем, для решения которых нужны дополнительные знания, – не растущая прибыль. Этот пункт отметили 45% респондентов. Например, некоторые предприниматели не знают, как правильно повышать цены.
У Надежды Андрущенко – IT-школа для детей от пяти лет KidIT с 13 филиалами в разных городах. Это сезонный бизнес, и Надежде трудно прогнозировать прибыль и расходы. Когда она поднимает цены на услуги, не знает, по какой формуле повышать зарплаты сотрудникам.
«Не всегда понятно, как реагировать на изменения цен на рынке. Иногда поднять стоимость продукта не получается, а расходы растут. Хотелось бы узнать, как найти баланс», – говорит Надежда.
С необходимостью повысить цены столкнулся и Андрей Мартынюк. Особенно трудно увеличивать чек для постоянных клиентов.
«Боюсь потерять тех, кто уже приносит компании значительную часть дохода. Пока повышаю цены постепенно и никто не уходил, но хотелось бы узнать о других подходах», – говорит владелец Sinch.pro.
Как меньше работать
32,5% опрошенных предпринимателей жалуются на ненормированный рабочий день. Эта проблема – четвертая в рейтинге. Большинство считают такой график неизбежным, но хотели бы его оптимизировать.
«Когда поджимают сроки, никуда не денешься – надо работать, – делится Андрей Мартынюк. – Но бывает, что перестаю замечать время, могу забыть поесть. В таком режиме я очень эффективен, но это плохо для здоровья».
Гендиректор рекламного агентства «Баинг Пресс» ездит в отпуск с ноутбуком. Старается следить, чтобы его сотрудники не перерабатывали, но у самого так не получается.
«В рабочее время много вопросов, которые нужно решить здесь и сейчас. Вечером можно подтянуть хвосты, подумать о стратегии и планах, – говорит Михаил Беца. – Все мои знакомые руководители работают ненормированно, но, возможно, есть другой формат».
Где найти сотрудников
Пятерку самых популярных проблем «по незнанию» закрывает текучка кадров. С ней сталкиваются 17,5% опрошенных.
Владельцы Beavers за три месяца поменяли троих бариста. «Некоторые ищут зарплату повыше, хотя у нас – средняя по рынку. Некоторые – талантливые, но неорганизованные и не следят за порядком», – вспоминает Дячук.
Все участники опроса занимаются самообразованием. Читают книги по бизнесу, смотрят мастер классы в YouTube, ходят на курсы и лекции. Но большинство отмечает, что им не хватает практических советов и кейсов, общения с бизнесменами из их сферы и примеров того, как решаются конкретные бизнес-задачи, с которыми они сталкиваются.
При этом свыше 35% предпринимателей готовы потратить на свое образование до $1 тыс., треть – до $5 тыс., 15% – более $5 тыс.
В «Бизнес Школе КРОК» предприниматели могут пройти академические MBA-программы, мини-МВА длительностью полгода с занятиями по субботам или посетить отдельные семинары по различным направлениям бизнеса: от стратегии и финансов до маркетинга и продаж.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: