«Фанова історія». Яка мета подкасту «Це по роботі» у групі компаній Netpeak

«Це по роботі» – подкаст, який щопонеділка я, Андрій Чумаченко, співзасновник Netpeak, записую разом із моїм колегою Романом Єфременко, керівником маркетингу.

«Фанова історія». Яка мета подкасту «Це по роботі» у групі компаній Netpeak

Ми обидва працюємо у компанії з великою кількістю клієнтів та подій, при цьому я також залучений у ряд інших проєктів та надаю послуги консалтингу. Чи реально вести бізнес та стабільно щотижня видавати про нього якісний контент? Так, реально, хоча і не дуже легко.

Менше часу, більше контенту

До початку третього сезону «Це по роботі» я витрачав близько 50 годин на місяць на свій Telegram-канал «Sad But True» та створення подкасту. Епізоди минулих сезонів виходили раз на місяць, а з вересня цього року ми випускаємо їх щопонеділка.

Раніше проєкт мав назву «Давай спробуємо?». Протягом першого сезону ми з Романом розбирали теми про бізнес, IT-сферу та робочий процес – обмінювалися досвідом про внутрішню структуру бізнесів в Україні та особливості їх ведення.

В другому сезоні проєкт трансформувався у формат інтерв’ю, переважна більшість тем якого були зумовлені контекстом повномасштабного вторгнення. Ми поспілкувалися з керівниками та власниками «Планета Кіно», doba.ua, Uklon, «Моє місто», choice31 і з керівниками проєктів Євгена Клопотенка.

Цього року ми розпочали третій сезон подкасту з мʼякого перезапуску – зміни назви, частоти виходу епізодів та назви. Тепер ми видаємо аналітику новин про маркетинг, бізнес та ІТ.

Для мене подкаст став ще цікавішим, але при цьому я став витрачати ще й значно менше часу – чотири години на тиждень. Одна година йде на підбірку найголовніших тем з підготовленого списку, дві години – на запис подкасту і ще година – на контент про епізод для соціальних мереж.

Подкаст росте, робота стає більш структурна. Як це вдалося?

Основне, що допомогло мені зменшити час роботи над подкастом і каналом – це делегування задач. Я найняв помічницю, яка допомагає узгоджувати технічні процеси, зокрема монтажу; комунікує з медіа та готує перший варіант списку новин. Далі я та Роман обираємо найголовніші новини з цього списку.

Делегування та системний підхід – основне, що допомогло заощадити час у роботі над подкастом.

Водночас на каналах «Це по роботі» зростає кількість підписників та їхня залученість. Проєкт потребував багато часу на початку, але коли я залучив у нього команду, проєкт росте вже без моєї повної залученості.

Подкаст та клієнти

«Це по роботі” не є бізнесом та не має на меті залучати клієнтів. Якщо подкаст приведе когось до мене на консалтинг, або приведе клієнта у Netpeak, це буде, звичайно, позитивна історія. Однак, подкаст не має такої задачі, а для нас, як ведучих, цей проєкт – радше “фанова” особиста історія, яка також допомагає іншим колегам по сфері розібратись у бізнесі та маркетингу.

Іншим ненавмисним плюсом подкасту є те, як проєкт впливає на репутацію Netpeak. “Це по роботі” вже став частиною бренду агентства та приваблює тих, хто хоче працювати у компанії.

Загалом з часом великі бізнеси мають ставати все більш прозорими й в аудиторії зростає зацікавленість у тому, як вони влаштовані. Оскільки більшість аудиторії – це спеціалісти, які працюють всі будні по вісім годин на день, то часу аналізувати новини, а тим паче – їх перевіряти, залишається небагато.

Саме для такої аудиторії ми з Романом і записуємо свої розмови про маркетинг, ІТ та бізнес – між собою ми обговорювали новини “по роботі” задовго до подкасту, а відтепер наші відверті думки можна щопонеділка почути на YouTube та Apple Podcasts.