UA RU
logo
31 Mar 2021

Рок-звезды не продают раз в месяц на $1 млн, а занимаются ежедневной рутиной. Коротко о том, как полюбить KPI

Михаил Гайчук BLOG

Сооснователь Gaychuk Drovorub Consulting, специалист в построении холодных B2B-продаж

KPI – враг продавца! Почему так происходит?

Мне, как любому обожающему переговоры менеджеру, никогда не заходили KPI, для меня они всегда являлись элементом контроля, попыткой обуздать, воспитать, приковать и так далее.

Все это происходило потому, что никто не смог искусно донести до меня важность этого понятия!

Системно выполняющиеся KPI всегда дадут лучший результат, чем несистемно выполняющиеся KPI 🙂 Факт!

Так как же доносить эту информацию своему отделу продаж и его отдельным свободолюбивым и дико талантливым единицам? Я это делаю так, когда помогаю компаниям, с которыми работаю.

Курс
QA
Вивчайте важливi технології для тестувальника у зручний час, та отримуйте $1300 уже через рік роботи
РЕЄСТРУЙТЕСЯ!

KPI делятся на опережающие (те, на которые мы можем повлиять здесь и сейчас, например, количество отправленных холодных сообщений/звонков/количество отправленных предложений на встречу) и запаздывающие (план продаж, конверсия и так далее)

Когда менеджер отвечает на вопрос, почему он не выполнил план продаж, он всегда найдет кучу причин, и будет прав! Но истина в том, что не выполнил план он потому, что не выполнял свои опережающие показатели, вот и все.

Собственник платит вам ставку (которая дает вам возможность существовать, питаться, платить по счетам и ездить на работу) не за то, что вы приходите на работу в 09:00, а за то, что вы выполняете свои скучные опережающие показатели.

И что самое крутое, это скучное выполнение позволит вам получить свою максимальную зарплату, а если не максимальную, то как минимум большую ее часть! Круто же?

Получается, вас не пытаются обуздать или ущемить, а наоборот, вам дают формулу вашего личного успеха. Ведь любой результат – это всегда следствие действий.

 Жизнь классического продавца делится на два отрезка/состояния, которые сменяют друг друга постоянно:

  • Я – царь, я – король, я – Джордан Бэлфорт в квадрате!
  • Я – дно, я – слабак, я перегорел, хочу бухнуть (или додумайте сами).

Я это называю качелями. Как правило, эти настроения соответствуют выполнению плана: выполнил – не выполнил, выполнил – не выполнил…

Всегда провожу ребятам аналогию. Представьте ситуацию. Начало месяца, пасмурный день, плохое настроение, сидите в офисе и выполняете скучную ежедневную работу (читай опережающие показатели), успехом и не пахнет.

Никто не обращает на вас внимания, вы серая мышь, план не выполняете, оплат пока нет. Вы просто работаете! Мысли, мягко говоря, угнетающие. Представили?

А теперь еще одна ситуация. Конец месяца, такой же день и такое же настроение. В отдел продаж вбегает финансовый директор и говорит: «Клиент заплатил 1 млн, ты крааасавааааа!!!» (Здесь как «Спааааартаааа!»)

А? Какие ощущения? Вы – рок-звезда! Плохое настроение улетучилось, ЗП в уме посчитали, на что потратите прикинули. Вот он, успех! Так?

Не так! Фигня все это, тонкая, сбивающая вас с пути и останавливающая паутина. Ваш мозг рисует вам яркими красками, что этот успех с вами навсегда и вы забываете, что должны сегодня сделать!

Истина в том, что настоящей рок-звездой вы были тогда, когда выполняли скучные ежедневные ритуалы и впервые обратились к своему клиенту. А сегодня рок-звездой себя сможете считать только тогда, когда, невзирая на полученный здесь и сейчас результат, выполнили свои опережающие показатели.

Как только менеджер осознает важность опережающих показателей, он становится хозяином своего успеха и выходит из состояния жертвы!

Все делится на «до» и «после». У него горят глаза, он познает истину, он благодарен.

P.S. Успех — это ваш долг, ваша обязанность и ваша ответственность перед собой, перед своими родными, близкими, перед своей старостью! «Грант Кардон»

Источник: Facebook-страница Михаила Гайчука

Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

По теме:

Спецпроекты

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: