3% бізнесів пропонують робітникам безліміт на відпустку. Як зробити айтівцю офер, на який він погодиться

Чи так все погано з пошуком роботи для досвідчених фахівців в IT та чи погодяться айтівці зараз на будь-яку роботу? Хоч ринок і справді зазнає великих змін, Senior+ розробники все ще мають офери, отримують контрофери та додаткові бенефіти.

3% бізнесів пропонують робітникам безліміт на відпустку. Як зробити айтівцю офер, на який він погодиться

У цій статті я поділюся тим, як компанії можуть пропонувати офери, на які айтівці захочуть погодитися, навіть за обмеженого бюджету.

Чи справді айтівці погодяться на будь-яку роботу зараз

Запити сініорних айтівців знизилися: є розуміння того, що в країні війна, а бізнес переживає кризу. Кандидати мають менше вакансій для вибору, менше повідомлень від рекрутерів – немає ажіотажу 2021 року. Якщо раніше за фахівців конкурували і зарплатнею, і цікавістю проєкту, і бенефітами, то тепер розробник може шукати роботу 2–3 місяці як вчитель чи бухгалтер.

У таких умовах ти щиро радієш оферу. Коли ти отримуєш декілька, то стараєшся раціонально їх оцінити, проаналізувавши плюси та мінуси кожного. Мова не про торгування за 22 дні відпустки замість 21. До війни представники компаній тішилися хоч якимось зацікавленим кандидатом, зараз же ситуація виглядає протилежним чином. За тебе як кандидата будуть боротися, тільки якщо ти екстра досвідчений профі або володієш рідкісними технологіями.

Водночас Senior+ IT-спеціалісти мають з чого обирати. За нашими останніми внутрішніми дослідженнями, 25-50% айтівців відмовляється від джоб оферів.

Більшість з них роблять це через пропозиції від інших компаній та контрофери від поточних роботодавців.

Ми стикалися з ситуацією вже у 2023 році, у якій кандидат відмовився від нашого оферу через особливу гнучкість та додаткові плюшки від іншого роботодавця. Йому запропонували бонус за вихід на роботу розміром у кілька тисяч доларів, екофлоу, генератор та скорочений робочий тиждень. Звичайно, фахівець не думав довго.

Як запропонувати кандидатам офер, на який погодяться

Зарплатня – ключова характеристика під час війни. Досвідчені айтівці не будуть йти на роботу з тімбілдингами та оплатою курсів при зарплатні значно нижчій за ринкову.

Також важливими є не лише бенефіти, а й стабільність та прогнозованість роботи компанії. Потрібно розуміти, що буде з бізнесом в найближчі шість місяців, рік та кілька років. Тому великі компанії сприймаються як більш привабливе місце роботи, ніж стартапи чи невеликі організації, які більше залежать від змін на світовому ринку (хоча і у великих корпораціях трапляються скорочення). Зараз кандидати можуть перепитувати у рекрутерів про стан компанії та перспективи розвитку.

Як і раніше важливий «‎золотий стандарт», який дозволяє відчути себе у безпеці: достатня кількість днів відпустки, лікарняних та медичне страхування. Усі інші бонуси скоріше nice-to-have. За дослідженням ITExpert, компанії пропонують айтівцям у середньому 20 робочих днів відпустки та 10 робочих днів лікарняних. Окрім того, 3% бізнесів пропонують безліміт на відпустку, а 17% – на лікарняні. Такий підхід може бути значним плюсом до бренду роботодавця (звичайно, якщо такі дні відпочинку справді можна взяти).

Що ще? Великий плюс – регулярні перегляди заробітної плати та можливість отримати підвищення. Таку опцію, як і до війни, пропонують 51% компаній, а ще 16% призупиняли її на початку війни, однак вже відновили. Лише 8,1% компаній зараз поставили на паузу підвищення оплати праці.

Кар’єрні підвищення та перегляди зарплатні в IT-компаніях під час війни

Окей, це круто, але у нашої компанії немає бюджету: що робити?

Компаніям з обмеженим бюджетом я б дуже порадив займатися першою чергою… бізнесом: знаходити точки росту навіть під час кризових ситуацій та активізуватися, розуміючи, що після цього періоду показники значно покращаться.

Це дозволить вам вирівнювати обмеження та бути у ринку по зарплатній пропозиції. Компанію не полишають через те, що вона не оплатила конференцію. Її покидають через неринкові умови: умовний Лінус Торвальдс не працював би у дружній команді та з печивом за мінімальну заробітну плату в Україні.

Завжди є ймовірність, що якийсь «крейзі» конкурент переманить вашого співробітника на збільшення зарплатні у 2–3 рази. Але це одиничні випадки. Якщо ж вони не одиничні, то певно ваша пропозиція все ж таки не ринкова (перечитайте цей пункт статті заново).

Окрім того, критично важливо приділяти увагу HR-культурі та комунікації у компанії. Спілкуйтеся, регулярно проводьте one-to-one та відстежуйте стан співробітників.

Наприклад, у рекрутмент-командах ITExpert ми проводимо зустрічі сам на сам раз на місяць-два, а також щомісячно спілкуємося з усією командою на дзвінку, де чесно розповідаємо про те, які поточні справи бізнесу і чого варто очікувати. Такий підхід дозволить вам тримати руку на пульсі і показувати, що вам не все одно, бути особливим та індивідуально підходити до кожного.